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婴儿潮员工弥足珍贵 美多家企业不让退休

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【大纪元2011年10月24日讯】(大纪元记者叶淑贞编译报导)美国7,600万19451~1964年间出生的婴儿潮期待已久的退休计划开始启动,但有些婴儿潮员工还没准备退休,而有些公司因为不想失去有价值的员工,也纷纷推出一些较有弹性的工作方案。

一方面,婴儿潮员工退休可促进职场新陈代谢,年轻员工有机会升迁。但另一方面,对于医药、科技和工程等着重专业人才的公司,一旦失去这些经验丰富的老员工,可能会导致人力资源变单薄或人才流失的负面影响。

据《财富杂志》报导,在1985年,超过65岁的专职或兼职工作者仅占10.8%。然而,根据美国退休人员协会(AARP)公共政策研究所(Public Policy Institute)估计,到了2011年,这个数字已上升到超过18%。

美国退休人员协会最近针对1,000个人力资源主管进行调查发现,69%的人说他们的公司正想办法留住较老的员工作为兼职员工和顾问,且有46%的主管试图吸引年纪较大的员工留任当全职工。

不过,保住婴儿潮出生的职员也有缺陷。维吉尼亚州大学达顿商学院经济学副教授彼得罗德里格斯(Peter Rodriguez)说,这个策略可能“延缓较年轻的员工升迁到较上层经营阶层的行列,且延缓其作为领导者的发展。这在这些组织中创造了瓶颈。”

雅培药厂(Abbott Laboratories)在2008年推出了“自由工作”方案,目标是要留住有10年经验、55岁的工作人员,以纾缓退休潮所带来的负面影响。雅培福利主任莫络斯克(Lesli Morasco)解释说,从销售代表、资讯科技人员及研究科学家的员工中,雅培每年有200人参与这个方案,他们都得到全部的好处和薪水的调整。

莫络斯克说,这个方案让雅培的职员可以选择每周工作4天,或使经理能够以较为宽松的时间表返回到工作行列。参与这个方案的员工有指导及培训其他工作人员,或在项目上继续工作的选择。

63岁的雅培经理达夫司卓斯(Dave Stroz)在3年前就可以退休了,但他却选择继续工作,且每周只工作4天。他不觉得已准备好要退休,他对于401k的不确定性有些担忧。

现在,司卓斯周末休假三天,并在星期五上摄影的课程。他在公司训练一个初级科学家进行追踪分析,这个分析涉及到在测试药物之临床试验中,监视和测量极少量的材料。他说,我曾经是追踪分析的好好先生,现在我变成为第二号人物。

波士顿大学斯隆中心(Boston College’s Sloan Center)的老龄工作中心主任卡特莎费斯说,让一个已在一家公司工作25年的研究员,去教导和培养一个新的科学家,往往可以加快新员工获得他或她辨认方向所需要的时间。

协助宝洁(P&G)、通用磨坊(General Mills)食品公司和波音(Boeing)等这类公司婴儿潮时期出生的退休者安排兼职项目咨询工作的Your Encore公司总裁罗森说,许多公司都在寻求留住像科学家、研究者及工程师这等类的专家。他说:“就是没有足够的科学家及工程师满足需求。”

这些方案不只包含工程师及研究者,也扩及到一般的员工。最近某个制造商说,Your Encore公司带回几个装配线工人,以便培训年轻的员工。此外,退休的业务主管也被招募回到临时职位,以重振公司的业务。例如,罗森举一个大型制药客户,在满足监管要求之下,收购一个较小型的生物技术公司,并带来了一位退休的业务主管,以便提供指导。

(责任编辑:张东光)

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2011-10-24 11:38 AM
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