【大纪元2011年10月24日讯】（大纪元记者叶淑贞编译报导）美国7,600万19451~1964年间出生的婴儿潮期待已久的退休计划开始启动，但有些婴儿潮员工还没准备退休，而有些公司因为不想失去有价值的员工，也纷纷推出一些较有弹性的工作方案。
一方面，婴儿潮员工退休可促进职场新陈代谢，年轻员工有机会升迁。但另一方面，对于医药、科技和工程等着重专业人才的公司，一旦失去这些经验丰富的老员工，可能会导致人力资源变单薄或人才流失的负面影响。
据《财富杂志》报导，在1985年，超过65岁的专职或兼职工作者仅占10.8%。然而，根据美国退休人员协会（AARP）公共政策研究所（Public Policy Institute）估计，到了2011年，这个数字已上升到超过18%。
美国退休人员协会最近针对1,000个人力资源主管进行调查发现，69%的人说他们的公司正想办法留住较老的员工作为兼职员工和顾问，且有46％的主管试图吸引年纪较大的员工留任当全职工。
不过，保住婴儿潮出生的职员也有缺陷。维吉尼亚州大学达顿商学院经济学副教授彼得罗德里格斯（Peter Rodriguez）说，这个策略可能“延缓较年轻的员工升迁到较上层经营阶层的行列，且延缓其作为领导者的发展。这在这些组织中创造了瓶颈。”
雅培药厂（Abbott Laboratories）在2008年推出了“自由工作”方案，目标是要留住有10年经验、55岁的工作人员，以纾缓退休潮所带来的负面影响。雅培福利主任莫络斯克（Lesli Morasco）解释说，从销售代表、资讯科技人员及研究科学家的员工中，雅培每年有200人参与这个方案，他们都得到全部的好处和薪水的调整。
莫络斯克说，这个方案让雅培的职员可以选择每周工作4天，或使经理能够以较为宽松的时间表返回到工作行列。参与这个方案的员工有指导及培训其他工作人员，或在项目上继续工作的选择。
63岁的雅培经理达夫司卓斯（Dave Stroz）在3年前就可以退休了，但他却选择继续工作，且每周只工作4天。他不觉得已准备好要退休，他对于401k的不确定性有些担忧。
现在，司卓斯周末休假三天，并在星期五上摄影的课程。他在公司训练一个初级科学家进行追踪分析，这个分析涉及到在测试药物之临床试验中，监视和测量极少量的材料。他说，我曾经是追踪分析的好好先生，现在我变成为第二号人物。
波士顿大学斯隆中心（Boston College’s Sloan Center）的老龄工作中心主任卡特莎费斯说，让一个已在一家公司工作25年的研究员，去教导和培养一个新的科学家，往往可以加快新员工获得他或她辨认方向所需要的时间。
协助宝洁（P&G）、通用磨坊（General Mills）食品公司和波音（Boeing）等这类公司婴儿潮时期出生的退休者安排兼职项目咨询工作的Your Encore公司总裁罗森说，许多公司都在寻求留住像科学家、研究者及工程师这等类的专家。他说：“就是没有足够的科学家及工程师满足需求。”
这些方案不只包含工程师及研究者，也扩及到一般的员工。最近某个制造商说，Your Encore公司带回几个装配线工人，以便培训年轻的员工。此外，退休的业务主管也被招募回到临时职位，以重振公司的业务。例如，罗森举一个大型制药客户，在满足监管要求之下，收购一个较小型的生物技术公司，并带来了一位退休的业务主管，以便提供指导。
(责任编辑:张东光)
