我一路走来，一边与“头脑的恶习症”奋战，一边看着许多人的症状，从这些经验里可以断定一件事：头脑的恶习症与身体的恶习症一样，只要改变习惯，任何人都能改善症状，甚至可以反而让思考更加活性化。
我可以用亲身经历保证，习惯比才能更加重要。
经营顾问的工作，就是对客户提供“思考”这样的附加价值。配合各个专业领域，思考策略，思考系统，思考市场反应，并解决问题。
我自己，也一直都在思考人或组织的问题。其中有几年甚至在思考我应该怎么看待人，又该怎么加强思考能力。
就像之前所说的，虽然我在许多企业举办过“思考力强化研习”，但其中有许多研发部门的工作人员或工程师，甚至是顾问，也就是所谓“头脑很好的人”。
如果要说有什么理由让我有东西可以提供给这些人的话，那就是因为我“一直在思考如何思考”。强化某方面，变成一种习惯之后，就会学到这个技能了。
就算是这么平凡的我，也有三个刻意养成的习惯：
˙认真投入事务的习惯
˙学习的习惯
˙彻底思考的习惯
就是这三个习惯。
前面两个习惯，应该是因为我从国中开始学习柔道、棍法、空手道等等武术，持续二十年以上的练习而学到的。所谓的“认真投入”，就是指全心全力打击的意思。也就是对每一拳、每一脚都投入一切的集中力。
至于“学习的习惯”，并不是单纯的学习技巧，而是学习“学习的方式”。
(1)如果不练习到某个程度就学不会这个技巧；同时 (2)反复练习量会影响技巧品质，因而产生品质转换；(3)不要否定自身行为所带来的结果，要当成回馈并诚心接受；最后是 (4)向他人学习。我透过武术学会了这些事情，它们也正好可以用在商业技巧上。
除了上面两个习惯之外，我再加上“彻底思考的习惯”，而真正开始刻意实践这三个习惯，应该是从踏进顾问业界开始吧。
像之前所说的，在两天内与二十名左右的参与者一边讨论一边研究，持续个十五年的话，是能够学到很多东西的。
总计超过两万两千人的参与者里面，不只有日本人，也有欧美或亚洲其他地区的人，而年龄与职业也五花八门。
真的可以说，我是与形形色色的人们进行双向的意见交换与前提交换，而这也让我养成“边学边想”、“边想边学”的习惯。
当今的日本除了企业社会之外，还有其他许多问题浮上台面，而且都没有被妥善解决，只是一味拖延，让人看见一个不停发生相同问题的糟糕情况。
其中一个最基本的原因，就是“思考关机”与“思考不周”这种状态的蔓延，而造成这种状况的，正是“头脑的恶习症”。
日野原医师说过：“要改变习惯并不容易。但是想改变习惯，无论什么年纪都能重新开始。”改变思考习惯也正是如此。
那么，就开始让我们看看“头脑的恶习症”的真面目吧。@(待续)
摘编自 《思考不关机：七个习惯、两种模式、三个基本动作，活化你的思考力》 脸谱出版社 提供
