仔细想想，目前的许多企业人士，以往都在轻视思考的趋势之中度过，结果养成“不要想太多也没关系”的习惯，不是吗？
要说原因的话，其实是因为在以往的时代里，不知不觉把“脖子以下”的部分看得比“脖子以上”更重要。
用脚来赚钱，用背影来学习，有问题的话就敞开心胸来谈，像这样，“脖子以下”被当成一种美德。
当然，“脖子以下”一直都是非常重要的。无论是业务或制造生产，累积现场经验在任何时代里都是非常重要的。
但是现在除了“脖子以下”，还必须加上“脖子以上”，也就是彻底活动自己的脑袋，与他人取得明确的沟通，才是应该追求的重点。
在这个背景之下，事实上商业的前提确实大幅改变了。不在稳定向上的成长期，而是在不确定性提高的状况下，“知识附加价值”比“物品”更可能是左右企业经营的重要因素。想当然耳，知识的附加价值就要靠人的思考力来创造。
也就是说，因为环境变化，以往只是隐性存在的“头脑的恶习症”，如今是越来越明显了。
不只是商务人士，连许多成人、年轻族群也开始出现这种症状；甚至连学生都开始有这种倾向。在你的工作环境中，应该也能发现到“头脑的四大恶习症”的患者吧。
之所以取名为“头脑的恶习症”有几个理由，其中一个就是具有容易引起“并发症”的特征。
就像思考的“依赖”与“放弃”，“偏颇”与“扭曲”，这些症状会一起发作，让情况更加恶化。
除了个人并发症之外，更可怕的是组织中的“集体性并发症”。“说话大声，思考却扭曲又偏颇的领导者”身边，要是充满“思考依赖症”或“思考放弃症”的人，下场如何，应该很容易就看得出来了。
“头脑的四大恶习症”和集体性并发症，不只会在企业里发生，连整个社会中也都常常出现。
即使稍微思考一下就知道会造成问题，也依然置之不理，结果引起重大意外的糟糕模式；只要一对照原理原则来看很明显就不合理的事情，却要强力要求的狂热团体；以一眼就能看穿的狡辩与诡辩来保住自己，一旦对他提出异议就会说“这在永田町的逻辑来看又另当别论了”之类的话，来恢复立场的政客等等，这种例子真是不胜枚举。
这不是危言耸听，当今的日本正覆盖着“思考危机”。
后来，当我在想着这件事情的时候，看到“恶习症状”的命名人，圣路加国际医院理事长日野原重明先生的著作，而有了极大的感触。因为对付身体的恶习症的对策，正好也能用在“头脑的恶习症”上面。
如果对照日野原先生所说的，“习惯是由身心所养成的”，那就刚好符合“思考也是由习惯所养成的”。也就是说，检查思考习惯就是治疗这种症状的第一步。
因此，本书就是要揭发当今日本除了商务人士之外，连一般人也开始发生的“头脑的恶习症”的真相，并说明克服的方法。
但我并不是像日野原医师那样的名医，人生经历也只有他的一半左右而已。甚至我自己也不能说不算“头脑的恶习症”的患者。
当了顾问以后，确实不像以前一样会有“思考放弃”和“思考依赖”，但是目前依然每天努力修正、改善“思考扭曲”或“思考偏颇”的现象。
我们可以这么想：不管是谁都会有思考扭曲或偏颇。当你觉得“我没有扭曲或偏颇”的瞬间，就已经染上症状了。
重要的是一边自己反省这些症状，一边努力修正。这点和“血脂肪过高”是差不多的，任何人都有脂肪，问题只在于要控制到怎样的数值而已。@(待续)
摘编自 《思考不关机：七个习惯、两种模式、三个基本动作，活化你的思考力》 脸谱出版社 提供
