【大纪元12月21日报导】（中央社记者罗秀文台北21日电）由宏碁董事长施振荣创办的“王道讲堂”今天开讲，第一期学员是60位宏碁中高阶主管。为加速推动宏碁的变革，施振荣以王道思维为主管们“换脑袋”。
施振荣自从回锅担任宏碁董事长后，积极推动变革转型，除了透过内部演讲，希望将王道思维内化成为宏碁的企业文化外，为加速凝聚同仁间的共识，“王道讲堂”首次开讲，以内部中高阶主管为对象。未来将再举办2个梯次，以王道思维替主管们“换脑袋”。
施振荣在讲堂中期勉同仁行王道，强调2大核心重点工作，一是要创造价值，专注华人优质生活创新应用；其次就是要追求利益平衡，建构一个新机制，与所有利害相关者共创价值、分享利益。
对于宏碁的变革转型，施振荣指出，谈变革转型，很重要的是机制的重绑及资源的重置。现有的资源应转向高附加价值的方向，找到更大的发挥空间，让资源的应用效率更有效。
此外，他也鼓励同仁要勇于投入创新，透过重置，挪出部分资源，找到创新的活水。
在讲堂上，宏碁中高阶主管十分关心作为跨国企业，如何处理中央总部与区域国家之间权力及责任划分的课题；也就是一方面容许在地的自由度，另一方面又能有效率的管理。
施振荣表示，大家对大环境要先有共识，例如要为消费者创造什么价值？公司千万不能因为内耗而影响竞争力。
他强调，看到公司的问题容易，但如何解决问题才是关键。“一盘散沙”、“师傅留一手”等传统文化的问题已存在几千年，为何没人解决？
他认为，公司的问题只要龙头问题一解决，细微末节就自然迎刃而解；只要把肉粽头抓起来，例如把组织文化、组织机制、关键绩效指标(KPI)等关键问题抓对，其他就比较好办。他将会与同仁一同携手，面对未来的挑战。
对于未来宏碁将转型成为“硬体＋软体＋服务”的供应商，施振荣说，硬体戴具是服务的基础，服务需要载具来传递。这个戴具未来如何设计，要和附加价值的方向聚焦起来，叫什么名称不重要，归类也不重要。
宏碁提供服务的天使(置入在硬体装置、看不见的软体)，要以消费者的价值来思考，提供让消费者会感到贴心的服务。
