两种截然不同的晋升方式
我自己的经验，至今跟随过的十四名主管当中，有十人曾对我说：“希望你站在高一层职位的立场思考公事。”
后来在我的研习营里，我请学员的主管写下“给下属的信”当中，也是十之八九会出现这一句话。
为什么主管们会异口同声对下属有此期待？最大的原因在于，主管都是孤独的。
在其他章节我也多次提到，员工要能够感同身受明白主管的心情，通常都是到自己也当上主管之后，那时才会突然领悟，“原来从前主管老在讲的是这么回事啊！”
一般在工作团队里，会站在主管的立场思考公事的唯有主管自己，也难怪主管会想：“要是有哪位下属能够站在我的立场帮忙处理这案子，该有多好，这样其他成员也能够更快掌握状况。”
主管之所以会期待下属“站在高一层职位的立场思考公事”，还有另一个背景，那就是人事晋升的方式。左右员工升迁的绩效考核有两大类：“毕业方式”与“入学方式”。
“毕业方式”指的是员工已具备现职的所有需求能力，于是予以升迁；“入学方式”指的是员工完整具备高一层职位所需的所有条件而予以升迁。
譬如从系长升课长，“毕业方式”表示该员只要满足所有系长职位该具备的条件即可升迁；而“入学方式”则是代表该员必须具备所有担任课长职的要件方可升课长。换句话说，“入学方式”的门槛比较高。
在职位供不应求的现今，大多数企业在升迁制度方面采取的都是难度高的“入学方式”。
你知道自己公司是采取哪种方式吗？如果不清楚，请询问你的主管或是人事部门的人，因为这攸关你自己的将来。
而所谓的“入学方式”，要求的正是“站在高一层职位的立场思考公事”的能力，如果公司采取的是“入学方式”的升迁机制，缺乏远见、无法站在高一层职位思考公事的下属，主管是没办法推荐升迁的，这也是主管会有此期待的原因之一。
身为下属的你，如何拥有主管阶级的远见？
出于想要你“成为孤独主管的亲信”，或是想要你“满足晋升条件”，主管们有了“希望你站在高一层职位的立场思考公事”的期待。
然而对下属而言，其实很难回应主管的期待，再怎么说自己只是下属的身份，要“站在高一层职位的立场”，只能靠想像力来达成，但想像毕竟有其限度。
有个最实际的方法，就是抢主管的工作来做。
“排班管理等等规划”、“部门之间的沟通”、“培训员工”等，这些主管必须花很多心力去做的业务，你就接下来吧，然后在执行业务时，你就会不得不逼自己站在高一层职位的立场来思考、处理这些事了，也就是采取背水一战、让自己没有退路的方式。
这么做当然会增加你的工作负担，但你必须咬牙撑过去，视状况可能也必须把原本手边的工作分下去请后辈协助，或是把工作外发以腾出时间。
请克服一切困难，为了自己的将来，努力培养主管阶级的远见。
如此你不但能够成为主管的亲信、满足晋升条件，还等于让自己预习了高阶主管的业务内容。
重点
抢主管的工作来做，训练自己拥有主管阶级的远见，如此不但能成为主管的亲信，也能为你自己将来的晋升铺路。@
摘编自 《主管不说，但你一定要懂的50件事》 商周出版社 提供
