【大纪元2013年09月06日讯】（大纪元记者萧轩台北报导）因为是一家人，
为了互相照顾帮忙宁可牺牲空闲时间，
偶尔吵吵闹闹也能欢笑收场，
喜欢一起努力一起收获的成就感和归属感，
平时或许各忙各的，
遇到困难绝对两肋插刀。
他们是感情要好的“公胜家人”。
凝聚力与开放的心
精力充沛的问候夹带着爽朗的笑声，电话中李俊德散发出令人精神为之一振的朝气蓬勃。保险产业累积了近20年的资历，自己也经营过保经公司，但随着环境对中小型保经越来越不友善，2012年李俊德选择信任策盟伙伴，正式成为公胜保经的一员。
现任公胜保经台中业务中心主管兼产险总监的李俊德，同时肩负全省产险业务管理规划及台中业务中心行政管理的任务。“公胜最特别的点就在于同仁们的向心力很强！”李俊德直截了当地说。去年商品停卖效应，业绩单月突破1千万元，两位行政秘书简直忙翻了天，尤其年底更是天天加班到晚上10点多。
业绩结算日，一位行政秘书挂急诊了！因长期过劳及压力过大造成免疫系统失调，医院里虚弱的她仍惦记着业务同仁们的要保资料是否有妥善处理，住院3天后急忙出院来上班但又再度病倒。“我们的业务同仁马上送她到澄清医院急诊中心。”李俊德还记得助理一直吐又发高烧，事业部经理也都前来关心。
“关键时刻就看到同事爱。不只顾着冲业绩，就像对待家里的妹妹一样，大家都很关心行政秘书的身体状况。”李俊德说，有些人平时忙进忙出看起来很酷，独来独往，但同仁遇到紧急情况却都会主动帮助表示关怀。这就是公胜的文化，李俊德说，“公胜家人”就是让员工有家的感觉。
各业务中心“经管团队”核心价值就是“我为人人、人人为我”。每年推选的主委，无偿负责年度的大小活动、业务推展和教育训练，共同培育同仁成长，无私的精神而有家人的爱。李俊德说“每个人擅长的领域不同，奉献一己之力，今天你分享爱给他人，改天就能分享他人的爱。”
挥洒汗水 崭露自信
李俊德担任台中业务中心主管，做了两件指标性的措施。他首先融合原本分散三处的中一、中二、中海岸事业单位，营造和谐共荣气氛。接着鼓励同仁，在每周三下班后的“羽毛球时间”多运动，以球会友促进彼此的感情。同仁们把握难得的两个小时，尽情挥洒汗水，释放工作压力，运动结束一起聚餐，天南地北话家常，同仁们互动更加熟络。
李俊德说，以前同仁间互动较少，现在相处频率增加，彼此个性脾气都了解，而且在信任的环境下，你愿意帮忙、我愿意付出，自然而然就很融洽。这些令人愉快的措施，在策划会报上获得了实质的回馈及展现。
“唯一志愿上台跳勇士舞的，就是我们台中区成员。”李俊德笑说，因为勇士们有机会展现肌肉线条，大家很愿意上台表现一番！其实运动还能让人敞开心胸、更有自信。他预计再成立周末“网球时间”，要把运动的风气感染到各事业部去。李俊德不拘泥对于职场的生硬，透过活动与接触，加强同事间沟通的空间。
大家都是“公胜家人”
李俊德说，利润导向设计的业务制度，各事业部独立运作，同仁之间的心也被分割各自运作，为了争取有限的资源而产生芥蒂。长此下去不如让所有人都变成家人，公胜就是这样的想法，把事业部统统结合在一起，成立经管团队共同运作就没有藩篱，方能凝聚彼此的力量。
公胜要做到让业务员回来办公室就有安心的感觉，这就是“公胜家人”最基本的条件。李俊德说，在外受挫折会想回家，我们的业务员会想回办公室，因为这里有资源、有人可以聊天谈心。公胜的组织文化，就具有这样的特色。
期待下一个精彩的20年
公胜在营运措施上都表现出对待员工视如己出，除了“公胜家人”的企业文化，也在制度面上为员工着想。李俊德经营过保经公司，在保经同业公会接触过许多人，“蔡董和李总是真正诚信以待的领导者。就拿佣金世袭和不考核的制度来说，20年来从未改变，经得起时间的考验。”
听过同业宣称公司愿意给出百分之九十甚至百分之百的佣金，公胜却只有百分之八十六。但比较后却发现，真实的数字还是公胜多，原来同业的佣金采8折计算。“公胜不做不实业务制度宣传，虽乍听之下比较吃亏，但经得起市场的考验。”
在公胜每个事业部门负责人都是老板，公司代理三十几家保险公司产寿险商品，能满足客户所有需求，只要肯努力一定有所收获。他把同仁当朋友看待，分享说道，“格局放大，是自己的别人抢不走。”
公胜的精神领袖蔡董拥有值得推崇的人格特质，公胜不只让人赚到钱，也保障辛勤工作10年、20年后，能够享受三B人生。李俊德说，好的制度影响人一生，他打从心底钦佩蔡董宏观的远见。
李俊德说，现在公胜处在转型的当口，不只要服务个人客群，还要拓展企业体的客群，做到更全方位的风险规划。以保经既有基础再结合企业管理的专业服务，公胜将是未来业界的翘楚。
不断进修的蔡董，时常谈起新资讯，“蔡董看起来不急不徐，其实头脑已经转了很多圈，考量非常多。”李俊德充满信心地说，“我们真的人才济济，同仁们高度和专业度提升，未来市场绝对越做越开阔。”◇
