作者：John Boitnott
（大纪元记者谢漫雪编译）在健康危机期间，您很可能不得不远程雇用（和解雇）员工。现在越来越多的员工希望远程工作，许多公司也乐于满足这一要求。
根据在线人才市场Braintrust刚刚发布的对八百多名知识型员工的调查，近三分之二的员工表示，“位置自由”（freedom of location）是他们现在最希望从工作中获得的。85%的人表示，他们甚至会认真考虑成为一名自由职业者，以获得远程工作的自由。
不断变化的混合型办公室
现在，随着疫苗接种的增加和生活慢慢恢复正常，许多公司员工正在重返办公室。有些公司正在建立混合型工作环境，员工每周只在办公室待几天。
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无论您为公司选择什么，可能很快您就会与员工进行面对面的互动。如果您还没有和远程员工见过面，并且有这样的机会，那麽您应该尽快与对方会面。假设人们在室内都能自在地相处，那么建立面对面的融洽关系就很重要。
相对一个又一个的Zoom通话，直接和您接触、了解您将提高忠诚度，甚至可以促使员工希望为您做得更好。当您最终与远程员工会面时，以下是如何利用这段时间获得最佳专业效果的方法。
1. 承认尴尬
让我们面对现实。成为一个您从未见过面的团队的一员，尤其是当他们已经相互认识时，可能会非常尴尬。无论您在建立公司远程文化方面多么努力，这都与亲自面对面不同。远程员工可能已经加入您的团队几个月甚至一年了，但从未见过您或他们的任何同事。他们可能在表面上认识每个人，但他们不知道他们的团队成员有多高，他们如何表现自己，或者他们每天午餐吃什么。
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在长时间远程工作后，第一次见到老板是一件令人生畏的事情，这是无可避免的。通过谈话消除这个气氛，您的员工会更自在地敞开心扉谈论他们在过渡期间的感受。
最好尽快解决这个问题，这样就不会有人陷入不适之中。然后，你们可以直接了解对方并将您的远程团队成员融入到办公室的环境中。
2. 开展打破僵局的活动
我们都知道破冰对于团队建设和凝聚力非常有用，尤其是当一些员工不认识任何人时。有一些设计好的活动和主题可以确保您在整个对话中不费心，还可以确保合群和害羞的人都会回答问题，并且没有一名员工会主导谈话。
关于破冰者，最好的事情是他们通过确保每个人都有机会发言来消除前面提到的那种讨厌的尴尬。如果您与团队在一起，这一点尤其重要。而且，在一对一和二对一的情况下也很有帮助。
3. 心存感激
在家工作一直很艰难，特别是对于有孩子或年长的父母的人来说。无论您在Slack或Zoom上感谢过您的员工多少次，当您亲自见到他们时，请务必看着他们的眼睛，并对他们的辛勤工作表示感谢。
这可能看起来是一件小事，特别是如果您特意感谢他们远程的工作，会大有帮助。亲自表达您的感激之情将建立一种联系和友情，将鼓励员工持续地努力工作。员工也愿意知道他们在如此困难的时期为您提供高质量工作的付出是值得的。
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4. 成为导师
对于年轻的新员工，无论是在您的特定办公环境还是一般办公环境方面，您很可能是更有经验的人。在给人留下好印象方面，他们可能比您更紧张。
请让您的所有员工知道，您会指导和支持他们过渡到面对面的工作。如果他们知道在工作中您是一个友好的人，那么他们将建立对您的信任和适从感，这将对创造积极的工作环境大有帮助。
5. 做自己
第一次面对不认识的人时，许多人觉得需要表现得令人印象深刻或能取悦他人的模式，当我们重新融入社会环境时尤其如此。经过一整年很少有面对面的互动，许多人觉得他们对自己的社交技能缺乏信心。
虽然在日常社交中以某种方式让别人喜欢你是可以理解的，但在办公室里弊大于利。请记住，您和这些人会有很多时间在一起。除了自己之外，没有必要成为任何人，人们会因此而感激您。
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转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：Nervous About Meeting Employees in Person for the First Time? Try These 5 Tips刊于Entrepreneur网站。◇
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