【大纪元2022年05月14日讯】（Brook Zimmatore撰文/大纪元记者高杉编译）想像一下，假如知道某种疾病的死亡率为90%，医生们都在积极地寻找治疗方法之后，我们当然不会排着队去感染这种疾病。然而，虽然知道创业只有10%的成功机会，现在却有比以往更多的人开始了自己的生意。
据相关数据显示，2021年，540万人申请注册了自己的企业，该数字比2019年增长53%。但一个可悲的事实是，大多数人的创业都不会存活太久。
与此相矛盾的是，亨廷顿银行（Huntington Bank）委托对2000名有企业主抱负的人进行的一项新调查发现，对于在不久的将来创办自己的公司，73%的受访者表示“比以前更有激情”。
在2007年，无视所有的反对意见，我决定去创建一个属于自己的企业。当时我有很多奇怪的想法，这些想法也没有任何依据，如：“根本不会有好的合作伙伴和股东”，“我可以自己做这个生意，不需要对别人负责”。
在经历了三次失败的公司和两次伟大的成功之后，我此前冲动的“让我们看看会发生什么”的态度，已经磨练成了一种狂热的专注。我花了五年时间，在经历了无力支付房租、一贫如洗、面对失望的家人等诸多打击之后，才慢慢吸取了教训。即使现在，我仍然后悔没有听从一路上所遇到的其他人的建议。
我还看到，许多人仍在不必要地遵循这条同样的试错之路，而这条道路上往往充满了失败。
幸运的是，这种不成功的背后是有科学依据的。深入研究有效的方法和成功的事物就会发现，获胜的结果并不是随机发生的，而是有特定方法的结果。
“确定你的愿景、设定你的目标，并对你的目标持之以恒，”这就是管理初创企业所需要的良药。
确定你的愿景
对于任何一家初创企业来说，发现问题并提出解决方案的过程，都是在确立该公司在满足社会需求方面的作用。这个愿景应成为所有未来决策的基石。如果有任何与此不一致的东西，就立即把它抛弃掉。
凭借这一战略，埃隆·马斯克成功地在金融服务、汽车、能源和航空航天等行业，建立了一个价值数十亿美元的帝国。
马斯克说：“把事情归结为最基本的真理，然后从那里开始推理。在你进入叶子这一层之前，先去了解树干和大树枝……否则就没有什么可抓住的了。”
对你的过程排序
建立一个基于目标的程序——雇佣合适类型的人、设计建立客户指示展板、测试销售、宣传——并按照完成这些任务所需的顺序写下这些任务。界定你的确切流程，明确必要的步骤，以避免在执行时出现偏差。
把我们的目标以书面形式写下来，这样可以让我们把它放在心上。确定需要关注的领域，并让我们把它们分解成明确的成就标准。亿万富翁理查德·布兰森（Richard Branson）非常喜欢做笔记，并在维珍公司（Virgin）培养这种“笔记本企业文化”。
布兰森说：“一个没有写下来的想法，就是一个会失去的想法。当灵感来临时，你必须抓住它。”
专注于目标
如果没有一个明确的目标、范围和竞争优势的书面战略，一个新的创业公司可能很容易就失去动力。分散注意力可能最终会促使企业主放弃他们的初始愿景，或在完成任务方面变得消极。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）通过亚马逊（Amazon）为股东创造的价值，比任何一位历任首席执行官都更多。因为他清晰地阐述了公司目标和理念，指导着数千名员工中的每一个人的决策。
贝佐斯说：“将你的战略建立在不会改变的事情上，这会很有帮助。你的竞争对手是谁，有什么样的技术……这些东西都会迅速变化，你也必须因此非常迅速地改变你的战略。”
不要急于扩大规模
如今，Airbnb在65,000多个城市接待着超过1.5亿的客人。但它的创始人明白，为了最终扩大规模，他们需要先做一些没有规模的事情。
该公司的创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）说：“用户数量不可能一开始就达到1亿。你会从少数客户开始做，所以不要一下子想的太大，开始要从小处着眼。”
两年来，我们一直拒绝在公司范围内扩大技术规模，因为我们知道，这个过程必须首先得到完善。对于一个生存率已经很低的新创业公司来说，在没有先打好基础，以及进行相关测试的情况下，启动昂贵的扩张运动，比脚踏实地的坚持实现既定愿景目标的做法，要增加更多的风险。
与每个客户合作。检查整个过程，看看产出是否是高质量的。在考虑做任何可能令你分心的事情之前，先做好可能会助你完成目标的每一个微小步骤。
本文仅代表作者的观点和主张，内容仅作一般资讯参考用，没有任何推荐或招揽之用意。大纪元不提供投资、税务、法律、财务规划、房地产规划或其它个人理财的建议。大纪元不担保文章内容的准确性或时效性。
原文：“Elon Musk, Richard Branson & Jeff Bezos’ Best Advice for Ensuring Your Startup Doesn’t Fail”刊于ENTREPRENEUR博客网站。
责任编辑：叶紫微◇
