【大纪元2024年02月18日讯】2023年6月20日，“上海破产法庭”发布公告：拉夏贝尔因不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力，经债权人申请，上海市第三中级法院裁定受理拉夏贝尔破产清算。为偿还巨额债务，拉夏贝尔及子公司名下多项资产被陆续拍卖。
拉夏贝尔是家什么公司？它是一家名噪一时的时装公司，其品牌被称为中国版ZARA。它的背后则是一个普通农村青年立志的故事，故事的主人公就是邢加兴。就在他获得巨大成功的时候，一场突如其来的瘟疫把他打入了破产的深渊。邢加兴到底经历了怎样的大喜大悲？故事还得从头说起。
从大山闯入上海滩
邢加兴，1972年出生在福建南平市浦城县一个种果树的农民家庭，从小务农种地。这个一直渴望走出大山，向往更广阔世界的农家娃，人生轨迹在20岁那年发生转折。
1992年的一天，邢加兴去福州买一批果树苗，偶然看到职业培训学校正在招生，他心血来潮，花了几百块钱报名，学习服装设计。谁也想不到，邢加兴对于服装设计竟然有着惊人的天赋，他仅仅用了半年时间，就学完了全部课程。
就这样，邢加兴从一个果农，成为一名服装设计师，进入引领时尚潮流的服装行业。1992至1994年，邢加兴在福州苏菲时装有限公司担任业务主管，他做过衣服、站过柜台、骑脚踏车送过货。之后他辞职了，去北京服装学院继续深造。
为了提升技能，他还学习了画画。从北京服装学院出来之后，邢加兴感觉福州太小了，想去更大的城市寻找机会，于是前往有“魔都”之称的上海。1995年至1996年，他在上海贝斯特时装有限公司任业务主任。
90年代前后，邢加兴家乡福建的服装业发展得如火如荼，安踏、匹克、柒牌、利郎、七匹狼等国产服装品牌纷纷涌现。1996年，踌躇滿志的邢加兴也在上海开始创业，做服装销售代理。
中国版ZARA
两年后，不甘心为他人做嫁衣的邢加兴，拉来几个台湾老板，一起创立了服装品牌拉夏贝尔，法语名“La Chapelle” ，在品牌定位上选择走法国时装路线，那一年邢加兴才满27岁。
2001年3月，上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司成立，邢加兴任公司董事长、总裁。当时正是中国零售业的黄金时代，“只要抢到铺面，躺着也可以赚钱”，带有一点“赌徒”气质的邢加兴开始疯狂扩张开店，拉夏贝尔也很快从经销商代理制模式转为直营模式。
2003年中国爆发SARS疫情，致命的病毒令中国人人心惶惶，人们尽量减少外出的机会，国内线下零售行业遭遇重挫，拉夏贝尔也同其它服装品牌一样受到冲击。
那时的邢加兴却开始了他人生中的第一场豪赌，他认为SARS结束后中国会出现“报复性消费”。因此在疫情期间，当其它服装品牌进行收缩生产、撤销订单的常规操作时，拉夏贝尔却反其道而行之，加大马力，扩大生产和库存。
后来的事实证明，邢加兴这一次赌赢了。SARS疫情过后，商场里很多大品牌库存不足，拉夏贝尔正好填补空白，并且以1至3折的力度疯狂促销，狠狠地大赚了一笔，抢占了中国服装市场的份额，这一战让拉夏贝尔在中国服装界打出了知名度。
成功后的邢加兴曾公开说出面对SARS疫情时，他疯狂举动背后的真实想法：“如果SARS完全控制不住，大家都死了，也没人找我讨债了。但如果很快恢复了，我就弯道超车了。”
拉夏贝尔在中港两地上市
打响名气的拉夏贝尔借助直营垂直管理的优势，主打“快模式”，其衣服款式新颖，规模也得到了快速提升。
拉夏贝尔的快速崛起很快受到投资商的青睐，2007年获得无锡市新宝联投资有限公司投资3,000万元，南京金露服装有限公司投资1,000万元。
3年后，拉夏贝尔成功吸引了联想系资本的目光，君联资本旗下子公司GOOD FACTOR分两次向拉夏贝尔注资总计近亿元，持股达25%，成为公司第二大股东。
2011年至2013年，拉夏贝尔先后完成了将有限公司变更为股份有限公司、砍掉加盟商全面转向直营与多品牌扩张，为上市做准备。
拉夏贝尔在港股招股书中称，直营模式使其与大部分竞争对手区别开来，2011年以前，公司仅有3个女装品牌，1,841家门店；到2014年，公司品牌增加到8个，门店增至5,671个。
上市前夕，拉夏贝尔获得北京高盛投资中心（现名：北京高盛宽街博华股权投资管理有限公司）3亿元资金，持有拉夏贝尔5%的股份。
2014年，拉夏贝尔在港交所挂牌上市，2017年又登陆上交所，成为中国国内首家“A+H股”上市的服装公司。拉夏贝尔A股市值一度飙升至120亿元，2017年营收高达104亿元，成为中国营收最高的女装上市企业。
此时的拉夏贝尔，风光无限，每天能推出上千款新设计，门店遍布全国各地，数量从 1,200 家快速增长至 9,400 多家，成为中国服装界当之无愧的“ 店王 ”。
拉夏贝尔旗下品牌包括 Puella、Candie’s、7Modifier、La Babit é 等女装品牌，POTE、JACKWALK、MARC ECK Ō 等男装品牌，以及童装品牌 8EM 等。品牌阵营多达 20 多个，成为国内以女装品牌为主的超多品牌时尚公司。
天风证券2017年一份研究报告显示，拉夏贝尔市场占有率排名全国第三，占比达到5%，由于排名前两位的均为国际品牌，拉夏贝尔实际在中国国内服装品牌中排名第一，被外界称为“中国版ZARA”。
邢加兴的学习能力确实非常强。在忙于工作的同时，他还于2015年7月取得中欧国际工商学院的EMBA学位。2019年7月他又取得清华大学五道口金融学院的金融EMBA学位。
快速扩张带来危机
拉夏贝尔快速扩张之后，带来的是沉重的成本负担，2016年拉夏贝尔首次出现净利润下滑，2017年虽然营收突破百亿元，但每家门店平均业绩仅在百万元左右，过高的门店租金、人工成本等导致利润不均衡。
嗅觉灵敏的投资人最先察觉到拉夏贝尔面临的危机，自2016年5月以来，君联资本旗下的GOOD FACTOR开始抛售拉夏贝尔H股。2017年4月，GOOD FACTOR完成减持，套现离场。同年年底，拉夏贝尔线下直营网点达到9,448个，但却陷入增收不增利的怪圈。
2018年，中美贸易战开打，中国经济受到冲击，开始走下坡路。拉夏贝尔也首次出现亏损，2018年A股年报显示，公司营收破百亿，却亏损1.6亿元，同比下降131.24%。拉夏贝尔将业绩下滑归结于中国经济下行、受电商冲击、实体店客流下降等因素。
2019年，拉夏贝尔开始战略收缩，关闭了近50%的门店，甩掉不赚钱的男装板块，出售控股子公司股权，但这些举措仍未能扭转公司的业绩亏损，当年亏损21.66亿元，拉夏贝尔的股价一跌再跌。
截至2019年6月30日，北京高盛约持有拉夏贝尔约1,823.6842万股。到了9月，拉夏贝尔股价仅有4.97元，北京高盛持有的拉夏贝尔市值仅为9,063.71万元，比投资的3亿元减少了2亿元。
与此同时，拉夏贝尔因公司业绩预告信息披露不准确、不审慎，影响了投资者的知情权和合理预期，董事长兼总裁邢加兴等6名高管被上海证券交易所通报。
败给中共清零政策
2019年年底，邢加兴遭遇人生中第二场大瘟疫，中共病毒（Covid-19）疫情在中国武汉爆发，由于中共刻意隐瞒真相，导致疫情迅速蔓延至全中国乃至全球。
这一次，邢加兴没有了SARS时的好运，因为这次疫情既没有在短时间内消散，他也没有迎来新一轮的报复性消费。这一次，他赌输了人生。
疫情期间，中共采取了全球最为严厉的清零封控措施，并且持续了3年，对中国的经济和民生造成重创，中国线下零售业受到前所未有的冲击。而且中共也没有像其它国家政府那样，在疫情期间给民众和企业提供现金补贴、减免税费等，任由中国民众和民间企业在疫情之下自生自灭。
3年疫情，中国大批私营企业、商铺承受不了长期封控带来的巨大损失，再加上海外订单纷纷取消，实体店销售大幅下滑，导致他们纷纷关门倒闭。另一方面，随着失业率飙升，人们收入锐减，导致消费不断降级，许多人出于对未来的担忧，不敢也不愿花钱消费，服装行业同样遭受重创。
这场大瘟疫对拉夏贝尔和邢加兴来说，无疑是一次致命的打击。在3年的疫情封控中，拉夏贝尔的经营网点骤减数千家，截至2023年6月，门店数量仅剩200家，并且还在进一步缩减中。
2020年，拉夏贝尔营业收入断崖式缩水至18亿元，较上年同期营业收入76.66亿元减少58.47亿元，同比下降76.27%，亏损18.4亿元。
进入到2021年，拉夏贝尔营收为4.3亿元，同比下滑76.36%，亏损8.21亿元。
从2018年至2021年，拉夏贝尔累计亏损近50亿元，不得不变卖资产，“断臂求生”。拉夏贝尔公司股票也被贴上有退市风险的警示标签，成了*ST拉夏。
2020 年 2 月，他辞去了包括公司董事长在内的所有职务。
2021年5月，邢加兴减持1.416亿股公司A股股票，持有股份降至公司总股本14.66%，不再是拉夏贝尔的实际控制人。
2021年11月，无力起死回生的拉夏贝尔发布公告，申请破产清算。2022年5月24日，拉夏贝尔被上海证券交易所摘牌。
3个月后，拉夏贝尔又在港交所发布公告，公司已进入破产重整程序。
2023年6月20日，“上海破产法庭”发布公告：拉夏贝尔因不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力，经债权人申请，上海市第三中级法院裁定受理拉夏贝尔破产清算。为偿还巨额债务，拉夏贝尔及子公司名下多项资产被陆续拍卖。2024年1月23日，位于上海市闵行区的拉夏贝尔总部基地核心物业资产公开拍卖。
被拍卖的资产包括6栋楼、办公和电子设备等，总评估价为13.5亿元，以9.5亿元的价格起拍，相当于打了7折。然而，截至1月24日拍卖结束，没有人报名出价，本场拍卖流拍。
邢加兴在SARS疫情中豪赌，使拉夏贝尔走向辉煌，成为中国女装之王，但在中共病毒疫情之下，他却一败涂地，导致公司破产清算。其实，不是疫情打垮了邢加兴，而是中共毫无人性的“清零”整死了邢加兴们。
在三年疫情封控中倒下的还有富贵鸟、真维斯、达芙妮、贵人鸟等知名品牌。
——《人物真相》制作组
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