【大纪元2月27日讯】自由时报记者李靓慧／专题报导
被中信金控总经理辜仲谅视为“弹性升降梯”的投资计划，在兆丰金控子公司中国商银内部，掀起了不小的涟漪！这是因为，中银的企业文化，向来以强调客户权益为首位，部分中银高阶主管就直言，“不认同中信银完全业务导向的获利模式，更不认同中信银企业文化！”
中信金大动作的“插旗”，竟然插到了国内金控老大哥“兆丰金控”头上，兆丰金控旗下的中国国际商银、交通银行，都是国内数一数二的老字号银行，中国商银更是国内最大的外汇专业银行、18个国外分行据点声名远播，近年来积极拓展财富管理业务、电子金融业务，近2年来的获利持续创新高。
中银与交银将在今年6月底前完成两银行的合并，两家银行主管近来忙得不可开交，偏偏在此时传出有其他金控对兆丰金有兴趣，而且是公股银行很“感冒”的中信银，着实让主管们颇不以为然。
一位中银高阶主管就指出，中信银这几年推展财富管理业务的方式、销售商品的种类，总是被银行业界讥为“洗客户”，银行的制度、业绩计算方式，迫使员工采取业务导向的方式推介商品；该主管举例，依据客户的属性销售适当的共同基金，或无论何种客户，都一律推荐连动债，这两种天差地别的销售策略，将导致相同的业务量，两家银行会因为销售主力商品的不同，获利率差距可高达数倍之多。
中银主管指出，中银、交银的企业文化，与中信银可谓“天差地别”，中银内部的员工，普遍均不认同中信银的“企业文化”，特别是“业务导向的获利模式”，更可预言，万一未来中信金能如其所愿，与兆丰金有进一步的合作甚至合并，“企业文化”将是最大阻力。
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