到前一章为止，我们已经说明，〈逐一因应需求〉、〈与地域密切结合〉、〈具有全球视野〉三种蚂蚁扳倒大象的策略，都有它可以发挥威力之处。对于容易觉得“海外和我没什么关系”的多数中小企业而言，如果觉得“地域”的发展已经没有什么出路的话，活用“海外”，应该会很有助于转换自己的想法到某种程度。
不过，“全球视野”一样不是万能。再怎么在全球推动事业，可以想见一定也会有界限存在。此时登场的，是以活用“人性力”、“地域”、“海外”为前提之下，再追加的新观点│前往与大企业不同的领域经营的商业模式。借此，中小企业就能够和大企业建立起对等关系。
其实就是要避开在大企业浴血激战的所谓“红海”中竞争，制定“蓝海策略”，发展出大企业无法奈你何的特征，在全新领域中竞争。借此，就能开发出与大企业间〈竞争关系大幅改变〉的商业模式。
至于要改变什么，以及要如何大幅改变它，就因人而异，全看企业做为核心能耐的技术是什么，以及企业文化、市场动向等因素而定。不过，无论何种事业，最低限度必须做到的是，新东西应该要充满大企业不容易想出、极具独创性的原创精神。
从这种观点来看，这时代所讲究的，可说已变成是“事业概念的设计能力”了。不过，就事业概念的设计而言，中小企业未必较大企业不利。大企业往往无法冒险打破既有概念的框架；即使偶有员工提出前所未有的想法，还是常常会因为公司内的“保守派”或“只求平安无事的那群人”，而遭到否决。与之相比，中小企业的高层只要能经常思考新领域的开拓、带领员工往那个方向而去，还是很有可能迅速掌握事业契机、在短期间急速成长。
其实，现在的大企业，过去多半也都是创造出全新的事业概念与领域、大幅改变竞争关系，而致胜至今的“曾经的中小企业”。@
摘自 《扳倒大象的蚂蚁》 商周出版社 提供
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