【大纪元12月9日讯】(大纪元记者林秀璟编译报导)维持企业成功的其中一个秘诀就是，企业主知道何时采取重大变革，让经营模式脱胎换骨，以增加产业竞争力。目前全球大环境不景气，许多企业面临严峻的挑战；制造成本增加、通货紧缩、订单减少、消费者需求滑落等。此刻，企业商业模式创新，或许能成为企业永续生存的关键。
美国市场创新咨询公司Innosight LLC创始人之一兼董事长强森(Mark Johnson)、哈佛大学商学院工商管理教授，也是创新大师的克里斯坦森(Clay Christensen)以及思爱普共同执行长孔翰宁(Henning Kagermann)，在12月份的《哈佛商业评论》，共同发表一篇名为“商业模式再创新”(Reinventing Your Business Model)的文章，论述企业如何找到创新商业模式的时间点以及如何创新经营模式。
据市场观察(Market Watch)网站报导，强森认为，大部分的企业都不甚了解他们目前经营模式的限制。企业经营模式通常行之有年，却不幸地钙化成一套未引起质疑的“当然”，而这一套“当然”便常常定义并指导公司策略与方向，而非策略本身引导经营模式的运作。
一套健全的商业经营模式可以重塑产业并且趋动亮丽的业绩成长。以苹果电脑为例，iPod加上iTunes就是最佳的创新商业模式；iTunes不仅是媒体播放程式，同时也提供数位商店，为数位音乐、音乐视讯、电视节目、游戏等等的销售与下载供应一套便利的平台。这项创新的商业模式不只是提供消费者音乐播放的功能，更结合了内容产业，进一步为企业来带丰润的收益。
苹果电脑并不是第一家将数位音乐带给消费者的厂商，但是它却是首家推出创新商业模式的公司，它让数位音乐更容易并方便下载。在短短三年间，iPod和iTunes的组合，就为苹果电脑创造了百亿美元的商机，占总营业额的50％左右。。
实际上，一项由《经济学人智库》(The Economist Intelligence Unit)在2005年的调查显示，三分之二的企业执行长相信，他们的企业商业模式需要大规模的变革与创新，但是企业如何知道革新的时机呢？
企业是否需要商业模式再创新？强森、克里斯坦森以及孔翰宁在文中建议：
1. 详列目前企业既有模式成功的原因。例如：客户的问题解决了吗？公司怎么赚钱？
2. 找出既有模式必须革新的导因。例如：新崛起的竞争友商来势汹汹。
3. 评估创新商业模式是否值得？只有新的商业模式能改变产业或市场现状才值得尝试。***(http://www.dajiyuan.com)
