【大紀元12月9日訊】(大紀元記者林秀璟編譯報導)維持企業成功的其中一個秘訣就是，企業主知道何時採取重大變革，讓經營模式脫胎換骨，以增加產業競爭力。目前全球大環境不景氣，許多企業面臨嚴峻的挑戰；製造成本增加、通貨緊縮、訂單減少、消費者需求滑落等。此刻，企業商業模式創新，或許能成為企業永續生存的關鍵。
美國市場創新諮詢公司Innosight LLC創始人之一兼董事長強森(Mark Johnson)、哈佛大學商學院工商管理教授，也是創新大師的克里斯坦森(Clay Christensen)以及思愛普共同執行長孔翰寧(Henning Kagermann)，在12月份的《哈佛商業評論》，共同發表一篇名為「商業模式再創新」(Reinventing Your Business Model)的文章，論述企業如何找到創新商業模式的時間點以及如何創新經營模式。
據市場觀察(Market Watch)網站報導，強森認為，大部份的企業都不甚瞭解他們目前經營模式的限制。企業經營模式通常行之有年，卻不幸地鈣化成一套未引起質疑的「當然」，而這一套「當然」便常常定義並指導公司策略與方向，而非策略本身引導經營模式的運作。
一套健全的商業經營模式可以重塑產業並且趨動亮麗的業績成長。以蘋果電腦為例，iPod加上iTunes就是最佳的創新商業模式；iTunes不僅是媒體播放程式，同時也提供數位商店，為數位音樂、音樂視訊、電視節目、遊戲等等的銷售與下載供應一套便利的平台。這項創新的商業模式不只是提供消費者音樂播放的功能，更結合了內容產業，進一步為企業來帶豐潤的收益。
蘋果電腦並不是第一家將數位音樂帶給消費者的廠商，但是它卻是首家推出創新商業模式的公司，它讓數位音樂更容易並方便下載。在短短三年間，iPod和iTunes的組合，就為蘋果電腦創造了百億美元的商機，佔總營業額的50％左右。。
實際上，一項由《經濟學人智庫》(The Economist Intelligence Unit)在2005年的調查顯示，三分之二的企業執行長相信，他們的企業商業模式需要大規模的變革與創新，但是企業如何知道革新的時機呢？
企業是否需要商業模式再創新？強森、克里斯坦森以及孔翰寧在文中建議：
1. 詳列目前企業既有模式成功的原因。例如：客戶的問題解決了嗎？公司怎麼賺錢？
2. 找出既有模式必須革新的導因。例如：新崛起的競爭友商來勢洶洶。
3. 評估創新商業模式是否值得？只有新的商業模式能改變產業或市場現狀才值得嚐試。***(http://www.dajiyuan.com)
