大家都理所当然认为，每个国家应该都只有一种货币。从这样的概念逃脱会得到一些有趣的经济前景：譬如使用两种货币，其中一种参照另一种定价，因而形成一种类似的国内金本位制度。
练习从下列每个逃脱形态的激发展开“移动”：
1. po汽车的方向盘不会移动。
2. po饮料杯没有底部。
3. po信封上没有地址。
4. po餐厅不供应食物。
5. po课堂里没有老师。
6. po门没有把手。
“逃脱法”的应用方式还很多。如同先前提过的，想了解详情的读者请参考《严肃创意》。
随机刺激法
这是最简单也最有趣的方法，更已成为全球大部分主要广告公司的标准做法。
随机刺激的来源是不特定的对象、文字、人、杂志或展览，重点是不能选择，因为如果能选择，就会选择与当下想法有关的，结果是强化而不是改变既有的想法
。
问题只在于让自己置身于随机的影响之中，或者是审慎地创造一个。
最方便的形式是随机的文字。你可以指定字典的某一页及该页某个位置上的字，如此即可得到一个随机的文字。
你可用倒数方式找到字。为了简单起见，你可以继续下去，直到碰上最接近的名词为止。
举例来说，有一次我讨论到为近期需要庞大师资的国家做师资训练。利用英文字典页数和位置找出的字为“蝌蚪”，这字与教师训练并无明显关联。
蝌蚪的视觉联想是它的尾巴，所以我们也许就用“po教师长着尾巴”。
就实际而言，这会有么意义？它可意味着，教师身旁有两位助教或实习教师帮忙，最后他们担负起愈来愈多的责任。
这样每个教师的效用可扩大两倍以上。师范学院还是要设立，引进的教师日后可在此接受在职训练。
随机文字的作用是先堵住已有的思考路径，再转向那些原先隐藏不用的路径。交通号志与香烟的关联，激荡出在香烟尾端1.5公分处标示红线的构想，目的是提醒抽烟的人烧到了危险区域，让他选择要不要马上丢弃。
乍看之下，赞成随机文字有助于解决任何问题实在不合逻辑（前提必须是真的随机取得）。然而在模式系统中，这确实有道理。如果你住在伦敦，而我将你放在伦敦的任何一个地点上，你终究会找到路回家（凭借你的知识、地图、问路）
。回到家后你可能会发现，你是从跟你平常出门的方向大不相同的另一个方向回家。这正是随机文字的作用，如下图所示。在我们的思考中，我们从某个特定的区域出发，沿着惯常的路线走。
如果我们依随机文字决定位置，它仍然有其关联。迟早这些关联会与“问题”的关联接合起来。于是我们可以从“问题”出发，沿着这条新路前进，看看能有什么发现。
实务上偶尔确实会发生随机文字的关联非常有限，因而只能得出很少的激发，但是从没发生过文字太疏远而无关的情况。
这没什么好惊讶的，因为我们循着文字的关联接上另外的文字，如此持续到得出一大片的“连结点”。
我们也可以从文字中摘取其中一个意思。譬如，“大象”这字有“很大”的意涵，而这显然可以应用到大多数的情况。
有好些人跟我说，他们运用随机文字的方法，在不同的领域设计出重要的新产品：金融服务、家用产品、桥梁建筑等。
在一个设定的刺激下，利用所给的随机文字激荡出新点子。
1. 随机文字“肥皂”：刺激“设计家俱”。
2. 随机文字“森林”：刺激“经营一家银行”。
3. 随机文字“火箭”：刺激“选择渡假地点”。
4. 随机文字“票选”：刺激“降低都市的交通壅塞”。
5. 随机文字“云”：刺激“鼓励节约能源”。
6. 随机文字“报纸”：刺激“新的电视节目”。
水平思考的普遍应用
在形成新构想或找寻新门路上，“踏脚石”、“逃脱”和“随机刺激”这可做为具体而正规的三个办法。但更重要的是水平思考的心态，也就是愿意去寻找更好的概念。
每一种方法多少都说明了水平思考心态的一个观点。在“踏脚石”方法中，我们探讨一个构想针对的是它的行动价值而非其判断价值，这是一个正面、有建设性的心态。
在“逃脱”方法中，我们着重那些自认为理所当然的事，然后纳闷这是否真的是唯一或最佳的做事方法，愿意加以改进或扬弃它们。
在“随机刺激”方法中，我们开放心胸接纳所有带来影响的事物，而不单单只是那些我们一心想找的。我们接受刺激。
为什么日本人最爱我的书？
如果我们仔细想想在知觉中自我组织模式系统的作用，那么水平思考的逻辑也是如此。
在模式系统的范畴里，水平思考相当合逻辑。我们需要找出办法跳脱模式，而不是仅仅随之起舞。
水平思考要处理的是改变，尤其涉及了从以往适用的模式中逃脱。在本书其他章节中，我将检视我们更常使用到的改变方法—透过批评和攻击。
这种方法的缺点是，只有在有人指出某个概念不合用、而且提出批评的人有权做改变时，我们才会考虑改变。
日本人向来没有这种西方世界所看重的“对抗”或辩证制度，他们对经由探索、洞悉和转换带来的改变更感兴趣。
这很像是水平思考的特色，也可能是为什么我所有的书都已翻译成日文，以及为什么每人平均销售量高于全球其他地方的原因。
不过值得注意的是，他们现存模式的稳定性并不会妨碍信念的改变，实际上还给予他们探索的自由。他们似乎以传统为基础而变化，不是将传统视为壁垒，防范改变。 @(本文完)
摘 自 《在没有问题里找问题》 脸谱出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
