如果你有坐大位的雄心大志，就必须好好观察公司里管理阶层的气氛。
小建议
不是所有的事都是你的任务
尽快的找出来，哪些约束和规矩是你的主管看重的。如果他指派给你的工作和你的职务描述不合，或者你觉得奇怪，例如规划私人旅游或者帮他买菜，那你应该找他谈清楚。
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问清楚，这个委托是公事还是私事。
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清楚表达你的疑问。
●不同的领导风格
员工的领导在企业中占中心地位。好的领导者必须事先深思熟虑过，并且把公司的经营目标包含进去。你的主管接到升任管理阶层的指派时，可能并没有考虑到这一点。
领导者的任务是可以传承的。通常会先探查接任者本身是否就具领导能力，并且愿意在领导层面继续学习。当然，专业能力与领导才能常常不会在同一个人身上出现。钟鼎山林，人各有性。再勤劳的蚂蚁也不会成为敏捷的松鼠，而再怎么训练一只大象，他也无法像狐狸一样狡猾。
可是，领导的能力到某种程度还是可以学习的。坊间有许多为管理阶层而设的课程，以及类似的课程。实践哪一种领导风格，并不表示这是公司文化的产物或是自己的个性。
↓ 权威性或者是阶层严明的领导风格：
不管同事的意见，直接下达指示命令至同事间，都是领导阶层做决定，下属只有服从的份，你的意见没有人想听
↓ 合作或是民主式的领导风格：
同事们可以一起决定事情，可以拒绝、讨论以及寻求新方法。团队规律性开会沟通。身为团队一员能承担责任，在沟通好的情况下还能指挥。所有同事都将自己当成团队的一份子，合力对外。通常工作气氛是舒服的，因为所有的同事都有归属感，而且专业知识被尊重。
↓ 放任式领导风格：
办公室里的一天像是一场游戏，结局会如何，没有人知道。任务要自己找，资讯也要自己找。主管总是不见踪影，或者沉浸在自己的世界里。你可以学很多、做很多、很成功，要看你自己愿不愿意，但结果会如何是不一定的。
撇开军队来看的话，大部分企业所努力追求的都是民主式的领导风格。这种方式证明效果很好，因为能让不同天分的人各有发挥空间，却又不会伤害团队的向心力，协议商量都有迹可循。同事们都能信任公司答应的事，设定自己的目标，且在无心防下公开自己的理想。错误不但被检讨，而且被弥补——这常常是良好的办公室气氛以及团结向心力的主因。但是，所有的一切还是得靠领导阶层具备相当的领导能力，或者领导人自己培养出这些领导能力。@
摘自 《别怕大动物》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
