【大紀元2016年08月11日訊】（大紀元記者秦雨霏報導）對於那些喜歡跟著阿莉安娜•格蘭德哼唱的青少年而言，媽媽咪呀（Musical.ly）是一件必備之物。該應用程序讓用戶可以在自己的視頻當中假唱和跳舞，目前坐擁1億用戶，並且跟格蘭德和梅根•特萊諾等流行明星達成合作。
人們很難看出媽媽咪呀是一款中國產品——這是故意的。為了在美國取得成功，它的母公司故意忽略了中國這個擁有7億網民的國內市場。
媽媽咪呀共同創始人朱駿告訴《紐約時報》，原因很簡單：中國網際網路跟全世界其它地方的網際網路有著本質的不同。
朱駿說：「現在仍然很難進入中國。」他曾經在浙江大學學習土木工程。「這是一個封閉的環境，在這個市場裡競爭，你不得不採取很不一樣的方式。」
在中共開始將中國網際網路築起長城防火牆之後的二十年裡，數字世界被割裂成中國和非中國兩大塊。這阻止臉書等美國科技公司涉足中國市場。
對於中國的網際網路公司而言，這種割裂可能具有更重大的影響。
它束縛了中國的網際網路公司。阿里巴巴、百度、騰訊都已經成長為世界網際網路大公司，但是它們幾乎完全依賴國內業務。它們無法挑戰美國巨頭們。
對於像媽媽咪呀等中國網際網路初創公司而言，這種割裂也迫使它們選擇：要麼是開發一些迎合中國網民的產品，要麼專注於全球其它市場。
在許多方面，這種割裂就像19世紀的美國鐵路。當時，不同尺寸的鐵軌阻礙一輛火車從一個地方開到另一個地方。
前谷歌中國總裁李開復告訴《紐約時報》：「進入美國或中國市場的屏障越來越高。」
有關中國網際網路公司在向國外擴張的困難，微信的經歷是一個縮影。微信曾經試圖走出中國，但是最終以失敗告終。專家分析其原因有多種，包括微信在中國有審查和監視的前科。
但是最大的問題是，國外的網際網路生態和中國的不一樣。在國內，微信幾乎可以用來做任何事，如付帳、打車、預約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴於中國其它網際網路服務，而在國外，這些服務有限。
中國初創公司也遇到同樣的問題。這些公司習慣於使用中國網站和應用程序來營銷和推廣業務。但是進軍國外意味著要掌握一套完全不同的營銷系統，諸如臉書和谷歌的平台。
與這些公司形成鮮明對比的是，媽媽咪呀選擇了一條截然相反的道路，將自己跟美國最流行的社交網絡連接起來。如果某人使用該軟體錄下了自己邊唱邊跳的英姿，他不僅可以將它上傳到媽媽咪呀網站，而且可以上傳到Instagram、WhatsApp或臉書上面。這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞等市場獲得自然增長。#
責任編輯：孫芸
