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【大紀元6月14日訊】王志東在我們的視野里一直非常特殊。就像對一個身邊人的持續關注一樣，王志東注定無法成為轉瞬即逝的人物。
北京晨報6月13日報道,王志東似乎改變了，又似乎沒有變。他骨子里的清高和溫情沒有變，他仍在追求激情与個性。他也仍然相信，作為一個CEO，對品質有很高的要求。“在中國，CEO的風格往往決定著企業的文化，他會將自己的很多東西帶到公司中，對公司的品牌能力有直接影響。因此，誠信、規范是必須的。”
經歷過一般人難有過的磨礪之后，我們總認為他會變得圓熟与世故。而他朋友有什么難事，他還是可以臨時相托和救駕的人。“這個人仗義，”剛剛結束的科博會一次高層論壇，因為演講嘉賓臨時改變，組織者半夜兩點找王志東說，幫幫我吧。王志東第二天推掉別的事去了。在記者采訪過程中，他的手机被一個人打錯了三次。但他每次都笑呵呵地告訴人家，“你打錯了，”一副商量的口气。
對于一個執著前行的人來說，想著旅程中的某個終點是無法忍受的。因此几乎离開新浪同時，王志東就開創了自己新的事業——點擊科技公司。有過后悔嗎？有過寂寞嗎？有過失意嗎？沒有人知道。但我們面前的王志東眼睛里又閃動著興奮，他關于第三代互聯网的想法清晰無比，他的新產品讓他看到了“改變普通人生活”的前景。“誤差不是從來沒有”，但王志東相信自己是朝著正确的方向行進。
王志東說話的聲音与看人的目光，讓人無法用激烈的字眼与之交鋒。而關于新浪的話題，盡管記者小心回避，但仍然無法繞將過去。
很多事情在超越出來与淪陷進去之間，本沒有界線。于是，盡管我們從漫無邊際的話題開始，最后仍然走到了從前的一年。
關于新浪——
為什么有些事情不能堅持
《新經濟周刊》：有人說，董事會看一個總裁，至少要看三年才能判斷他的真正能力。只憑一兩個季度的財報就換人是不對的，這話現在你同意不同意？
王志東：我同意也不同意。一個公司如果擁有中長期的方向和方針，是不能用一兩個季度的財報來衡量一個人的，這是短線的做法。但我也不同意等三年才能看清一個人的能力。我覺得在ＩＴ行業，董事會与總裁之間至少要一個季度交流一次，才能相互看得清楚。
《新經濟周刊》：一年時間就這么流逝，你覺得自己變了嗎？
王志東：我覺得我能靜下心來，對全行業有一個更清晰的理解。特別是以前含糊的想法變得清楚了。
在新浪的時候，他們說我保守，說得好听點是穩重。其實呢，和當時對有些事情看不准有關。我以前沒有經營過新浪這么大的一個企業。而當外界（分析師、媒體、企業）都發出同一种聲音的時候，我心里有著巨大的壓力，就不能憑自己的判斷做事。這种時候我就必須做出某种妥協。而為這种妥協付出代价的，是企業本身。
《新經濟周刊》：我不明白，你能舉出具體的例子嗎？
王志東：當時的很多直覺現在看來還是對的。比如企業是并購還是拆分的問題。我在一年前在新浪時就提出應該拆，而不應該尋求合并。因為當時門戶的思想是混亂的，主業太多太龐雜，會影響到很多具體的業務的發展。就跟當初我在方正時經歷的一樣，照版業務作為主業的情況下，中文之星等軟件業務沒有辦法做大。《新經濟周刊》：那時候你想拆，完全是出于自身的判斷嗎？
王志東：也有外界的原因。當時很多的策略投資過來，看中的都是新浪其中的一部分業務。因為整個攤子太大，業務太雜沒有辦法投。他們也提過如果投某些業務可以單獨上市的想法。
《新經濟周刊》：那為什么當時你沒有堅持呢？
王志東：大家都說要“合并”，聲音特別一致。我左右不了。
《新經濟周刊》：那現在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的嗎？
王志東：不是。但我不評价現在的新浪。
關于點擊——
我們的產品是高手級別
《新經濟周刊》：在這個新公司里，你仍然做研發嗎？
王志東：我不再具體做一線研發。精力主要在產品方向、進度及核心方案的把握上。我還一直在探索公司的管理方法。
《新經濟周刊》：不做研發了，怎么能證明你們的產品一定是高手級別？
王志東：因為我們現在的２０多個工程師都是絕對的行內高手。我有感覺。《新經濟周刊》：關于你的直覺，業界有不少傳聞，有人說點子不能在你面前說，因為你會旋即發現它的商業价值。
王志東：這個我說不清楚，但我對自己的商業判斷是比較自信。這如果算是一种直覺的話，應該是一种基于理智分析提煉的感覺。
《新經濟周刊》：听說新浪現在走的拆分之路，你也曾憑直覺提出過。
王志東：是一年前就提過。但這不是直覺，是一种理性判斷。
《新經濟周刊》：你分析過為什么自己的直覺一直都比較准嗎？
王志東：一是我愛充電吧，一直以來我的接触面都比較廣，產業界、投資界各行各業的人接触得都很多，他們讓我用多重視野看問題。
二是我的個人經歷讓我擁有了跨行業思考問題的能力。我原來學電路的，后來又開發軟件，又做网絡，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。
《新經濟周刊》：什么時候靠理性，什么時候憑直覺？
王志東：能靠理性分析的時候當然是靠理性。當周圍的信息不夠完整，或不夠清晰時，就靠直覺。
關于未來——
站在第三代互聯网潮頭
《新經濟周刊》：看似輕松，你還是有挺大的壓力吧？
王志東：壓力可以說有也可以說完全沒有。為什么說有呢？因為周圍支持我的人很多，對我賦予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的犧牲，我就覺得，現在這种情況，有點“人在江湖，身不由己”的感覺。但換一個角度講，一個人一輩子干成一件事情就已經很不容易。我應該很滿足。
《新經濟周刊》：听說在“點擊科技”這個新公司里，你還是一种溫情的管理方式？
王志東：這是我追求的，我不希望走極端，也不希望做妥協，除非万不得已，我希望兩全其美。但真的很不容易。就像現在很多人都要在家庭和事業間做選擇，但最完美的是兩者結合一樣。
我做公司是一樣，總是希望我身邊的所有人都受益，股東、員工、客戶、用戶、伙伴都受益了，股東的長遠利益才能得到保證。我希望公司是個大家庭。我也愿意為她投入感情。
《新經濟周刊》：你以前總能把企業放在技術潮頭，現在點擊公司立足于什么？
王志東：立足于第三代互聯网。我最近花了很多時間，找分析師的報告，也從風險投資的角度分析，我覺得互聯网行業出現了很重要的轉折點。正在醞釀新一代的互聯网概念，就是第三代互聯网。
這個概念是突破集中計算，內容為王，將各种服務打包和標准化，打破數据孤島的概念。
《新經濟周刊》：這股潮流什么樣的公司容易把握？
王志東：新的游戲規則面前，看的是誰有思想，誰的包袱最少，誰行動得最早。這個時代最講究的是技術實力，尤其是軟件實力。這也是為什么微軟在這場革命面前那么積極的原因。
《新經濟周刊》：傳統的网絡公司會充當什么角色？
王志東：他們可能變成相對的傳統產業。最重要的是給軟件公司以机會。
《新經濟周刊》：點擊公司的新產品基于第三代互聯网？
王志東：是圍繞軟件和互聯网結合的，是基于第三代的產品。從商業應用和技術角度看，都是不錯的產品。今年７月底應該出來。(http://www.dajiyuan.com)
