【大紀元6月17日訊】(大紀元時報報導)甫辭世的前美國總統雷根和台南奇美企業董事長許文龍，是這段時日台灣媒體兩大紅人。前者因在位八年期間顯赫的治國績效，以及對全球正面貢獻而受世人景仰、歌頌；後者則被中共點名為「綠色台商」代表，並傳言對奇美在中國的企業將受制裁而聲名大噪。這兩位名人的身分雖不太對等，但在「管理」上卻有異曲同工之處，他們的領導風格非常值得「管理者」用心效法。
雷根治國幽默風趣，每每以妙語如珠化解嚴肅、嚴峻的尷尬場面，並且「充分授權」，達成「羽扇綸巾，談笑間」國已大治的境界，以「治大國如烹小鮮」頗能貼切形容，想當然對其屬下也應是體貼才是。
至於許文龍治理奇美大企業，傳言其「一個禮拜只上一天班」、「連辦公室都沒有」，而且不喜歡「管理」這兩個字，他將「企」拆解成「去掉人則企業即停止」，沒有人就無企業可言，因而員工是最可貴的資產。而且奇美企業早就主動實施週休二日、分紅入股，並有產業民主的制度，許先生尊重、體諒員工，用心設法激發出人性中「善」的一面。
自由民主社會裏，治國可比喻成「管理一個超大型企業」，由此角度觀察，比較雷根和許文龍，可以得出都施用「人性化管理」，善待屬下、員工，讓各個成員都由心底產生動力，充分發揮分工合作、各在其位各盡所能的效果。由雷根治理美國和許文龍管理奇美的績效，足資證明效果之良好。
日前立法院通過「勞退金新制」，是在多年來多方折衝、協調下勉強過關。姑且不論該制的利弊，由企業內管理需公權力介入，勞資間且衝突不斷，就知離人性化管理境界是多麼遙遠了。對應六月十三日統一超商發起的台灣清掃學習會，四百零九位企業主管體驗掃廁所哲學，讓企業主管養成謙卑的心，體認任何職務都是神聖的，此也顯示台灣企業主有心朝向人性化管理邁進，值得掌聲鼓勵！──轉自台灣大紀元時報
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