【大纪元2月6日讯】〔自由时报记者林毅璋／台北报导〕目前蜜邻便利超市于全台共有十九家门市，其中在台北地区有四家、桃竹苗地区有三家、台中地区有三家、嘉义地区有二家、台南地区有二家、高雄地区有四家，以及台东县有一家。
依据监院的资料指出，2009年度，蜜邻事业的总收入约为六千一百五十万元，其中自行营运据点的收入为一千一百二十四万余元，据点出租的收入为五千三百九十八万余元，但闲置据点则亏损三百七十三万余元。
台糖主管说，台糖最早只有门市部，后来因为社会各界反映说台糖产品品质很好，却不容易买到，所以才兴起自辟超商通路投资的念头，并于一九九○年间开始“蜜邻”连锁便利超市的计划，并将原有台糖门市部并入其中。
当时台糖的想法是认为，积极拓展零售据点可以增加营业收入，因此设定于2005年须达到店数二百家的目标。
遴选地点草率 自家人打自家人
然而，监委调查发现，台糖为了急欲达成展店目标，因此对于据点的遴选十分草率，不仅许多店址均未达其五％的投资报酬率，且还有装潢后仅营业数天就停业，及在台糖自己的量贩店对面又开设蜜邻便利超市，自家人打自家人的荒谬现象，完全无专业可言。
依据监院统计，蜜邻事业自一九八五年以来，从一家店面扩充至2003年停止展店政策以来，一共拥有一百三十四家店面，其中自建的店面有六十六家、外购部分则有六十八家。
有的才装潢好 营业几天就关门
若以年度展店的数量来看，蜜邻事业从一九八五年开始营运至一九九六年间，店面总数量为十二间，展店数量每年都仅是个位数。但自一九九七年开始进行经营转型后，该年度增设四间店、九八年增设六间店。自九九年开始，蜜邻大量展店，陆续以二十四间、二十三间、二十三间及三十七间店，直到最后2003年回复到年度展店五间。
自1999年至2005年间，蜜邻事业每年都是亏损，从2006年开始才转亏为盈，但截至去年底，总亏损还是达七亿三千一百零八万余元。
此外，监委也指出，台糖因为将蜜邻事业当作是糖厂剩余人力的安置所，因此将平均月薪五万元、一共一百八十八人的人力转移至蜜邻。相较于一般便利商店员工或工读生的薪资水准，蜜邻事业面对市场毫无竞争力可言。
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