【大纪元9月4日报导】（中央社记者杨淑闵台北4日电）全联福利中心董事长林敏雄是台湾典型白手起家的创业型老板，身兼元利建设、华泰商银及全联福利中心董事长，13年来，全联已与最大量贩家乐福营业规模相当。
30几年前从水电工学徒做起，林敏雄靠着房地产投资，做到现在身兼元利建设、华泰商银及全联福利中心的董事长，是台湾典型第一代创业企业主范例。
林敏雄想要回馈社会，13年前跨足社区超市，经营起全联福利中心，以打造最便宜超市为目标。不用信用卡、不收上架费，即是为了让售价降低，并强调不与传统市场小摊商抢生意，所以传统市场附近门市不卖生鲜。
全联以其特有的经营策略，加上建设公司财务支援，快速展店，对量贩店也形成威胁。
依据全联提供的全台超市数量统计，2007年全台有1106店，全联就有380店，市占率34.36%；到了2010年，全台有1583店，全联占570店，市占率36.01%。
全联副总经理陈玲瑗表示，虽然只增加近2个百分点，不过店数市占率已居冠。
她并说，2007年全台超市营业额新台币1109亿元，全联占350亿元，市占率31.56%；2010年全台1333亿元，全联占570亿元，市占率42.75%，也攀升到第一。
除了店数及营业额市占率已在全台同行超市居冠，离岛澎湖也开了3家店；今年7月16日并在金门开新门市据点，正式步入600家店。
林敏雄开第600家店的前一天说，3年内要开到800家店，且当中会有500店都卖生鲜，对照目前有300家店有卖生鲜。他坚持原本的立场说，基于不与本土传统市场小生意人家竞争，不会每家店都卖生鲜。
对外界预测全联营业额可能超越来台20几年的家乐福营业额600亿元规模。林敏雄没否认此发展趋势，但仅保守的说，目前600家店的全联营业额不只超越同行（社区超市），也跟最大量贩店家乐福差不多了。
对于台湾各类连锁通路多为外商，全联能在短短13年的时间迎头赶上，并可能超前。
他说，最大优势仍是全联拥有同行所售商品项目95%以上的相对便宜价格所致，而此特点，也正是他跨足超市、开设全联的目的。他要让全台民众买到一样便宜的价格，不要像其他通路，最便宜促销价往往只在所得相对高的台北门市做，他要照顾其他所得低的人。
对岸中国大陆频频招手邀他去展店，他则保守的说，考量法治风险，无此规划。
对于近年物价飙涨，以及农产滞销问题频传。他也说，虽然结果没有达成，但他曾向农委会提议过，全联愿意不收上架费，让农民到全台600家全联店卖香蕉等农产，希望借此帮助农民解决问题。
