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【大纪元2012年07月08日讯】（大纪元记者张宇台北报导）中华民国房仲公会理事长、东森房屋董事长王应杰表示，奢侈税前后整体房仲业的营业额相差2.5成 ，招募的人数相应减少约2成，现职人员的流动性也加大，造成房仲业川流不息的人潮进出现象。
台北市地政局2012年7月2日公布，6月北市建物买卖移转栋数共3,684栋，月跌幅6.07％；信义房屋财报则显示，2011年3月至12月的营收，较前年同期减22.6%，突显2011年奢侈税实施后，房仲业举步维艰的困境。
交易量减，房仲业务员的日子就不好过，王应杰表示，房仲业每年招聘业务员的总和约15,000人上下，虽然现在时机差，公司业绩减少，不过因为房仲属于高营业额的产业，具冲刺性，一直都是吸引想在短期内赚进人生第一桶金的年轻人投入的先锋产业。
但相较进入房仲业门槛低，要想让业绩持续成长却是高难度挑战，直营店业务3至6个月没业绩就被淘汰，加盟店的高专3个月没业绩自己就走人，从事房仲业务必须在高度压力下汲取专业知识，还要具备长期奋战的决心和动力。高压工作造成不少业务员因为没有领底薪，生计难以维续，现职人员的流动性比景气好时明显高出很多，以致涌现大批的转业潮。
一般情况下房仲人员的流动率约3成，房地产不景气时年轻人要投入的意愿就更小，为了留住人才，公司采取比以前更高的奖金趴数，由原本抽佣30趴起跳最高至45趴，太平洋房仲今年改为特约人员全部采抽成50趴的高奖金制度，不但带动公司业绩成长，而且成功招募到新人，甚至吸引出走的员工重回太平洋接受挑战。
信义房屋因应房市不景气之道则是持续拓展营业据点，信义房屋董事长周俊吉表示，未来信义房屋发展方向，将持续增加大台北以外地区营业据点的比重，进一步拓展服务范畴提升市占率。◇
（责任编辑：赵姿敏）
