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【大纪元6月25日讯】以朱利亚尼所说的领导者需具备的五种特质，来审视特首董建华以及他新聘的商人出身的问责高官及行政会议成员，实在很怀疑他们符合这些要求。
第一，领导者要有自己的哲学。商人的特性就是利益优先，孟子说：“王何必曰利？亦有仁义而已矣。”仁义就是哲学观。“一国两制”如果香港须坚持实行资本主义这一制，领导者就要坚定地维护这一制的价值观。
董伯口头上说“新闻自由好重要”，实行上却对新闻讽刺节目以“低趣味”来表示不满，因郑安国在港台解释“两国论”而没有给郑延续签证，更听从徐大炮的话而从港台调走张敏仪；他口头上说“法治好重要”，却寻求人大释法，及改用政治任命方式来委任负有刑事检控责任的律政司司长，从而破坏香港的司法独立；他口头上说“香港一定要实行自由经济”，但一上台即实行“计划”式的“八万五”，又实行平均主义的教育改革，及以“共产主义”、“大镬饭”（陈启宗语）的混合式来发展北角。五年来，看不到董伯有自己的哲学思想。他的儒家思想也是半桶水，似懂非懂，他的任何谈话都沉闷无比，无法引起市民共鸣，更不要说信服了。
第二，领导者要有勇气。董伯既怕得罪中央，又怕得罪香港左派。领导人要来，就大搞“扫黄”。为讨好左派，又颁大紫荆奖给暴动头目。新的行政会议中更吸纳两名传统反英反建制的左派。对赌波合法化，始终拿不起勇气去顶住社会上的反对声音去坚决执行。他说他是“好人”，但好得懦弱。像朱利亚尼上任后，顶住各个方面的批评，一意孤行地制止滥用社会福利的事，以董伯的胆识，是想都不用想。
第三，领导者要有准备。九七前董伯用了多少时间去准备当特首，笔者不清楚。但以高官问责制来说，即使做准备，也显得手忙脚乱，既无足够时间让立法会审议，又对聘任的问责高官心中无底。朱利亚尼九年前一上任，就作好了应付紧急攻击行动的救援准备，但董伯对香港经济的顿挫，竟全无准备。董伯每年讲这个中心、那个中心，却看不到他对实行任何中心有任何充分的准备。
第四，领导者要懂得沟通。他说“八万五”不存在时，房屋局局长黄星华却不知道。代他去与外界沟通的路祥安，被港大民调事件的独立调查委员会指为“不诚实的证人”。这就很难相信董伯的部属会诚实地向他反映真实情况。而在公布新问责高官名单的问题上，也显示他与中央的沟通都有问题。
第五，领导者要懂得团队合作。如果董伯仍是以经营一家企业的方式去经营特区政府，那特区政府就不是一个合作的团队，而是一切唯老板命是从的一间公司。
──转自《苹果日报》日期:2002年06月25日
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