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【大纪元7月9日报导】(中央社记者叶素萍台北9日电)监察院调查发现，汉翔公司承接CL-300等8民机业务，发生新台币百余亿元亏损，汉翔公司在计划评估、执行及管理均有违失，今天通过纠正案。
监察院财经委员会通过监察委员刘兴善、马秀如提案，纠正汉翔公司。
纠正案文指出，汉翔公司的前身为中科院航发中心，主要销售品项为经国号战机，随着战机生产渐趋尾声，国防业务又无其他大型计划，经营者在民国87至91年间，密集承接EC-120、CL-300、C-27J、LJ-45、AE-270及B717-200水平尾暨引擎派龙等民机案件，以填补经国号战机量产后之产能缺口，避免机具设备闲置及科技人才流失。
监委表示，汉翔公司缺乏民机经验，“勇于接单”的结果，CL-300等8民机案，就投入非循环性成本、参与金、技转金及权利金等成本新台币49.20亿元，加上其他成本控制不当，到97年7月底止，累计亏损高达109.75亿元。
监委曾约询该公司前董事长蔡春辉，他表示“赚钱是上策，保本是中策，小赔我也要做”，监委认为，由此可以看出，汉翔公司在IDF逐渐交机，国防业务遽减的压力下，承接该等8专案计划考量，首重解决眼前现金的短缺，取得可供发放员工薪资现金，只要不是大赔，都冒险承接。
纠正案文表示，由于亟于接单，导致汉翔公司因计划评估阶段的目标订定欠妥、风险辨认不当、风险容忍度过高、使用的资讯不确实、成本估计欠完整、可行性评估草率、高估不确定订单的数量、低价接单、支付钜额先期投资等诸多可归责因素，确有违失。
另外，纠正案文也指出，CL-300执行面出现不熟悉客户蓝图、设计变更频繁、认证时程延后、品质事件、学习率未达预期等问题，却仅对2名离职人员处以申诫处分，绩效评估未能产生奖优汰劣效果，仍应检讨。
