贏得人心行銷策略:允諾對話網絡(2)

巴比.凱德(Bobby J. Calder)

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總的來說,亨德森的診斷圖,讓我們看到了典型的製造業官僚:幾乎所有的銷售和生產部門,都很少傾聽顧客的看法或關心顧客,沒有真正的磋商,也沒有真正的致謝。他檢視這些允諾障礙,得出五個重要的觀察。

1. 整個對話流程是為了回應房貸經紀人希望迅速決策的需求。這是房貸經紀人會感激的承諾。
2. 不過,由於處理迅不迅速是銷售支持團隊、顧客關係經理人和財務部門自己來認定的,但是,從房貸經紀人的角度來看,他們實在非常沒有效率。
3. 亨德森需要整個流程都對他做出關鍵的允諾。這個流程的每一個重要因素,運作起來就像獨立自治的國家。
4. 除了顧客關係經理人一開始和房貸經紀人所做的對話以外,其他所有的對話,都算是照章行事。這種情況必須改變。
5. 作為允諾流程,亨德森沒有對房貸經紀人說出口的核心允諾是,把銀行經營成一家房貸處理商店,而不是一家服務型組織。

難怪這家企業無法達成他們的目標。

從亨德森的診斷中,看到了兩個挑戰:

(一)顧客關係經理人必須能夠對房貸經紀人,就處理速度做出可靠的允諾。

(二)亨德森必須想辦法解決,讓房貸經紀人無法爭取更多業務的所有後續處理,讓駿懋銀行的後勤變成照章行事的審核員。

因此,他改變他對房貸經紀人群體所做的核心允諾。他允諾以迅速、不需要後續處理的房貸,來簡化房貸經紀人的業務。

亨德森開始思考新的核心允諾,他發現,拖延和後續的電話追蹤,是三個關鍵問題引起的:一體適用的申請書、複雜的包裝和不愛溝通的核貸人。

為了解決這些問題,亨德森提出一個根本原則,來設計允諾流程:在每個人都會說實話的假設上,來架構允諾。

他問道,「核貸人到底需要多少資訊,才能決定他們是否能夠核准一筆貸款?」亨德森的核貸人提出了大概六個問題,顧客如果對這六個問題據實以答,就能夠讓他們做出決定,然後,他們就會正式發給顧客一份精簡版的申請書。

亨德森根據這些新問題,來改進他對房貸經紀人的核心允諾。他允諾,只要提交答覆這些問題的文件,他們就會在三個小時內,決定房貸是否核准。

不需要後續還打電話追蹤!此外,除非有輔助的資訊顯示,他們原本提出的答案有不實的陳述,要不然,駿懋銀行都會尊重他們在三個小時內所做的決策。

他們「說話算話」。圖11.5就是亨德森第一次的重新設計。


(圖 :商周出版社 提供)

重新設計過的允諾網路,解決了亨德森診斷出來的問題。他接受行銷和廣告公司的允諾,宣傳一個特別的子品牌—「前鋒房貸俱樂部」—著重在其處理速度和準確度上。

和行銷一起做的新允諾對話,是持續的發明創造。顧客關係經理人同意亨德森的看法,用三個小時的允諾,來交換房貸經紀人「公平分享」他們的業務。

由於原本的流程缺乏磋商,因此,亨德森就在這次修改當中,在流程中插入最重要的對話。他叫核貸人直接和房貸經紀人談,說明他們的決定。

核貸人也同意,在風險模型(risk model)的範圍內,在三個小時的期限內,找出各種法子來核准房貸,藉此來支持企業的目標。亨德森在核貸人和房貸經紀人之間所插入的對話,很有效,也很有新意。

一旦房貸經紀人、房貸經紀人的客戶和核貸人都同意房貸條件,銷售支持團隊就會回過頭來協助房貸經紀人完成必要的手續。他們之間的對話是關於協助,而不是照章行事。

最後,亨德森堅持,顧客關係經理人要常常找房貸經紀人討論他們雙方是否滿意,也要找出法子來互相幫忙業務。

出乎大家的意料之外,房貸經紀人竟然開始打電話給顧客關係經理人,問他們對他們所提交的業務組合是否滿意。

和先前照章行事的風格相反,這種對話的風格是積極主動的。事實上,誠如前面提到過的,這樣的對話風格,發展出了更強的核心允諾。

實施這套計畫過了幾個月後,核貸人發現,他們都在忙著跟房貸經紀人對話,過去,根本沒人期待他們做這樣的事情。

如果房貸經紀人申請的十萬英鎊房貸被打了回票,那麼,房貸經紀人或許會跟核貸人磋商,並且說,「如果我的客戶頭期款多付一些的話,那房貸辦得下來嗎?」而核貸人可以馬上回覆,「那我可以核准八萬英鎊的貸款。」

同樣地,核貸人或許會向他們建議,看要不要用更長的貸款期限、零利率的商品,甚至是找其他家能夠承擔更高風險的金融機構。

就算房貸經紀人申請的房貸已經獲准了,房貸經紀人和核貸人也會忙著討論,他們在哪個地方看到了更多業務。

當亨德森瞭解到房貸經紀人有多看重他們和核貸人的對話,他就為核貸人設計了一套訓練計畫,來提升他們與房貸經紀人對話的技巧。

他也修改了駿懋銀行對房貸經紀人所做的核心允諾。他們公司允諾,他們會為房貸經紀人尋找最划算的房貸交易,也會提供房貸經紀人寶貴的資訊來開拓業務。

圖11.6是直接房貸部門最後的一份允諾對話圖。你在圖中可以看到,所有的對話都是用來促進並支持核貸人和房貸經紀人的對話的。


(圖 :商周出版社 提供)

這個允諾策略的功效如何?我們只要看看市場上的競爭情況就知道了。其他銀行推出了新的廣告訴求來跟他們競爭,有家銀行甚至承諾二十分鐘內給結果。

不過,由於駿懋銀行聚焦於實際的允諾對話,因此,他們的市場佔有率還是節節高升。@(待續)

摘編自 《超媒體時代成功贏得人心的行銷策略》 商周出版社 提供

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