決策結合了逆向領導的多項特質，包括：中性思考、自由思考、有技巧地傾聽、在負全責的前提下充分授權、藝術性拖延、不受過去錯誤的影響、考慮機運因素、懂得傾聽心聲。
這種種特質結合起來，本身就是一門藝術，待結合成功後，便是成功領導的利器。
決策是領導中很重要的一環，可以很有趣、很刺激；可以反映自我，也可能造成艱鉅的負擔，讓你痛苦不已，或足以令人喪膽，有時更集以上所有「效果」於一身。
很多領導人因決策而動用相當的權力與職權。要考驗領導人的地位是否舉足輕重，就是看其決策是否真能影響他人或引人關注，而其對後世的影響，往往取決於決策的長遠成效。
一般來說，領導人要做的關鍵決定，大致不出招募、培訓、解雇屬下這幾項。此事之重大，因牽涉層面較多，所以我會在第8章中詳細說明。
講到決策，我們大都被教育成講求俐落明快，也就是今日事今日畢。前人的這點教誨，對一般主管和公務員可能還管用，但完全不適合領導人。
逆向領導對於決策的觀點，一般來說，採取以下兩個原則：
1.凡是能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上。
2.凡在合理情況下能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
這邊所講的「合理情況」當然有點模糊，對於懸而未決之事，要如何拿其合理的定義，是一門精妙的學問，需要相當的技巧與經驗才能體會。@(待續)
摘編自 《領導人的逆思考》臉譜出版社 提供
