【大紀元8月17日訊】
問:培植企業文化比制定企業管理制度更重要嗎？
答: 在中共的企業中常常看到一些莫名奇妙的詞語,「培植企業文化」就是其中的一個。應該說「培植企業文化」是一種錯誤概念,在真正的現代企業中根被就不存在，是黨文化在當今中國企業中的體現。
中共的企業中帶有很強的黨文化的行為方式,比如為了」和世界接軌「，那大大小小的頭頭腦腦就要「培植企業文化」,向他人灌輸自己的所謂「理念」,殊不知那「培植」行為本身就已經是那個「共產」企業的企業文化的一部分了。這種做法和中共當年不顧中
國幾千年的傳統文化、強行向中國民眾灌輸一套無根的「黨文化」沒有什麼兩樣。
實際上企業文化是企業長期運作中人們自然而然沉澱下來的方方面面的東西。不是某個創立者或者領導者培養起來的,但一個有特色的領導者能夠豐富企業的文化。這個道理就像在中國五千年的歷史長河中,沒有哪個君王能夠說他「培植」了中華文化,
因為他們本身就是那文化中的一部分。但是一個好的君王能夠使這個文化繼續發揚光大，不好的君王有為的「培植」反而會破壞文化。如果一個企業的高層管理者自認為是這個企業的「治者」，就要想當然的培植一套企業文化，把別人的思想都框到自
己的認識裡，那無論他自己的認識有多好，這種做法的結果也會是失敗的。
歷史悠久的公司，企業文化豐富而深厚,對公司的員工有潛移默化的影響力。很多人都有這樣的感覺，當遇到在大型公司工作的人們，就會感到他們行為處事有一種共同的那公司員工特有的風格，實際上那就是一種企業文化在它的員工身上的體現。
在一些以義工為主的公司中，義工們的行為實際上就是這些企業的企業文化的一部分，也在開創著未來企業的企業文化。我建議可以把一些員工的事跡寫成文章，以便流傳，讓未來的員工們看到創業的艱辛和今天的員工們無私的奉獻和純潔的心。
至於企業管理制度是一定要「制定」的，因為沒有規矩，不成方圓。但是這個「制定」的過程也並不是根據某個人的憑空想像。
現代企業質量管理制度是一套根據很多人、很多企業多年的經驗的總結，每個企業都能在其中找到對應自己企業性質的部分，但這還只是制定企業制度的第一步。因為找到了也不是生搬硬套，有用沒用都拿過來，而是根據自己企業的具體情況再進行剪裁，這樣既繼承的前人的經驗，少走彎路，又能適合自己，不會被無用的東西所約束。@(http://www.dajiyuan.com)
