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【大纪元6月2日讯】Sara Lee公司的卡尔（Kull）带领他的网络技术队伍来到多米尼加共和国的一个工厂安装设备和电缆。他们幵着一辆租来的小货车行驶在大街上，却发现置身在一场暴乱之中。暴乱的起因是当地政府提高了公共交通的价格，人们无法承受。卡尔的货车也受到连累，闹事者纷纷向他们投掷石块，甚至有个小男孩用水泥块打破了挡风玻璃。出于无奈，车内有个小伙子找出了一台便携式服务器，放在车窗上阻挡石块的攻击。
Sara Lee公司架设的网络遍及中美洲、墨西哥、波多黎各，IT技术人员必须能够应付各种场面。比如在萨尔瓦多，向Sara Lee公司的设备提供信号的无线发射塔位于一个火山口，泥石流、地震、火山爆发等自然灾害频繁发生，但Sara Lee公司的IT技术人员必须设法维持网络的畅通。
这对那些想从事国际网络工作的IT技术人员的素质提出了要求。拥有思科和Novell的认证证书固然重要，但具有国外工作经验也能吸引招聘经理的眼光。国外工作经验的特征是精通多种语言、熟悉当地文化、了解商业目标、适应旅行出差。
在波士顿国际数据集团公司（IDC）负责网络支持与集成服务的软件经理理查德.迪安（Richard Dean）说：“网络证书在人才市场上一块很诱人的招牌，但招聘经理也很重视应聘人员的经验、语言技能及个人素质等。”正如卡尔所说，到国外工作除了精通技术之外，还要熟悉文化差异，能吃得苦受得气，骄傲自大是干不好工作的。
全球性公司争相抢夺富有国外工作经验的网络技术人员，得到之后还必须想方设法留住他们，因为这些人很了解公司的商业计划和技术细节，一旦流失将给公司带来很多麻烦。迪安说：“拥有全球网络工作经验、了解全球电子商务、能与消费者和供应商进行良好沟通，这些是IT专业人员非常重要的砝码。国外工作经验越丰富，个人简历就越优秀。”
项目经理的素质要求
加州的Emery全球空运服务公司正在把全球300多个地区的SNA网络设施更换为专用的桢继电网络，目前已处在最后阶段。Emery把全世界各办事处的网络设施、服务器和电脑的安装任务交给了SITA的附属实体公司Equant来完成。但是，Emery必须聘用项目经理来负责全球范围的项目联络。Emery公司聘用项目经理的标准是，候选人必须了解公司的全球业务目标，懂得网络是如何样支持这个目标的，同时要求具有深刻的项目管理背景。
Emery的工程对任何一个项目经理来说都是巨大的挑战，要求他们具备非同寻常的能力和灵活性。项目涉及300多个地区，必须制定一个严格的方案，方案中要考虑到各个国家的差异性，比如说在上海，要接通当地电路可能要花4个月时间，而在德国也许衹需几天时间。
所以，新泽西州Prudential财务公司的国际投资副总裁艾琳.迪克认为，项目经理的领导能力对全球网络工程的成功具有至关重要的意义。她说，在当地寻找到能与美国同行相互沟通的IT专业人员是非常重要的，因为这些专业人员懂得公司的商业方针和标准，所以他们能够以当地人的眼光来帮助公司决定何种网络设备最适用。当地的IT人员的重要性体现在：保证与当地的外包商和供货商保持良好的关系、了解当地用户和当地商业的需要、熟悉当地法规要求、不存在货币流通与语言交流的问题。
此外，到国外工作对美国的IT人士愈来愈具有吸引力。迪克说：“我每周要接到3-5个美国员工打来的电话，他们都要求到国外工作。对IT人士来说，能到国外工作绝对是一件值得炫耀的事情。”
(亚通﹒yesky)
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