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【大纪元7月30日讯】 有二十五年历史的海洋公园财政恶化﹐管理层预计刚结束的财政年度赤字比往年更高﹐将连续第四年亏损。
明报报道，管理层指若继续亏蚀﹐海洋公园三至四年后便要关门大吉。董事局已向政府提交“救亡”策略﹐要求当局放宽限制﹐容许公园引入新投资伙伴﹐对象包括外国著名主题公园。董事局主席陈南禄坦言﹐必须彻底改变经营模式﹐才可救海洋公园一命。
立足香港四分一世纪的海洋公园﹐曾是不少人儿时的乐园﹑区内一枝独秀的主题公园﹔但今天的海洋公园在迎战迪士尼之际﹐面对前所未有的财政危机。
海洋公园自从八七年以“非牟利团体”方式自负盈亏后﹐一直依赖入场收入及马会的信托基金经营﹐但九七年后入场人数大跌﹐过去三年均有亏损（见图）。
公园财政及行政总监李绳宗表示﹐刚结束的财政年度（截至六月三十日）结账仍在核算中﹐由于新建机动游戏增加成本﹐加上去年投资回报极差﹐预计亏损会增加﹐比对上一年赤字高。目前信托基金的三亿六千万元﹐很可能于四年后用尽。
为开源节流﹐海洋公园最近关闭集古村﹐又引入“越矿飞车”﹑“跳楼机”等新机动游戏。董事局主席陈南禄承认﹐这些新意思亦不足令海洋公园“大翻身”﹐除非经营模式彻底改变。
受八七年订立的《海洋公园条例》限制﹐海洋公园收入来源只限于园内﹐地契亦限制土地用途﹐不能发展公园以外设施。
“我们不可以提供海洋顾问服务﹔不能竞投东涌吊车﹐即使我们经验丰富﹔一些非牟利团体如童军总会亦可以发展酒店﹐但海洋公园就不可以。”陈南禄说。
董事局数周前向民政事务局长林焕光提交发展报告﹐提出三大“救亡”方向。他说双方接触多次﹐政府亦显得十分支持。他坦言许多计划要靠政府﹐非公园能力范围所及。
三大方向包括﹕
■寻求外来投资伙伴﹐例如外国著名主题公园经营者﹔
■检讨《海洋公园条例》﹐令公园运作更有弹性﹐开拓新收入来源﹔
■要求政府重点发展港岛南为旅游休闲区﹐令海洋公园﹑计划兴建的渔人码头﹑珍宝海鲜舫及赤柱等﹐连成一系列旅游景点。
据悉﹐海洋公园曾委托顾问研究“另起炉灶”﹐于大屿山阴澳建水上活动中心﹐或与内地发展主题公园﹐又研究发展度假酒店。陈南禄说目前不排除任何可能﹐会优先考虑在公园范围发展﹐但条件是要提升香港仔整体吸引力﹕“难道要我们在船厂或洗衣工场旁建酒店﹖”
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