每一家企业都希望聚集各方精英共聚一堂，一齐为企业的未来打拼。然而，一旦各领域的精英加入团队之后，经营的绩效是否可以如预期的一般美好？
美国一位团队建立(Team Building)领域的专家Dr. Meredith在他1981年出版的著作Management Teams里提到，找到一群优秀的人才一同共事，整体而言的表现可能很差，他称此种现象是“阿波罗症候群”(Apollo Syndrome)。
这团队失败的原因在于每一位精英都有自己独特的见解和看法，所以很难对同一个问题或议题产生共识。每一个人都以自己的风格行事，着重自己负责范围的 绩效，彼此间缺乏合作和相互支援，不容易产生共识。由于彼此都是精英就相互较劲，或甚至于有冲突对立的情形，因而降低团队整体的战斗力量。
这样的团队若缺乏一位强有力的领导，就可能变成八仙过海，各显神通，谁也不服谁，所以团队运作和整合就变得很困难，管理的绩效自然不如预期。
就个人观察，阿波罗症候群的现象确实普遍存在于各大小企业和组织里。@
摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
责任编辑：武晓玫
