编者按：耐吉（Nike）诞生的故事人尽皆知。包尔曼和奈特于1964年创立运动鞋公司，蓝带体育用品，后来成为全球最大、最知名的运动品牌。但多数人不知道的是，耐吉也是循环经济的领导者。耐吉从相对简单的单向商业模式转变为循环商业模式的故事，不仅有趣、更是史无前例，因为耐吉成功找出自身的核心要素，从过去是单向线性，发展出极度创新、以客为尊的循环商业模式。
突破极限
让耐吉成为业界巨擘的这套商业模式，立基于耐吉“Just Do It!”的态度，并与公司的价值主张息息相关，旗下产品也从运动员专属的运动鞋，拓展到所有运动与休闲用品。这项成就背后的驱动力，是不断将耐吉品牌推向新领域的精英内部设计和开发团队，以及与全球制造商紧密、不断扩展的伙伴关系。
耐吉，Just Do It!
由于对海外制造监督不周，耐吉于1990年代陷入麻烦，多家合约制造商被发现，雇用童工生产耐吉品牌的畅销鞋款。
为强化对供应链的控制，耐吉减少合作工厂家数。同时，公司里有一些人意识到，重组供应链提供一个清除制造端混乱局面的全新机会。于是，耐吉转而展望一个没有废弃物的世界。
为实现这个企图心，公司寻找创造价值的新方法。1993年，一名叫做波特（Steve Potter）的员工，想出回收鞋子的构想：这项运动鞋回收计划向消费者收集破旧的鞋子，再分解成原本的高机能材料。此计划后来发展成全新的商业模式，称为耐吉Grind。
接着，耐吉的领导者向设计师提出挑战，要求设计具有卓越机能和减少碳足迹的产品。为此，设计师创造了一种新方法，能够选用对环境冲击较小的材料，其中有部分即由耐吉Grind提供。
从制鞋看企业目的
耐吉的企业目的是透过运动的力量，为人类、地球和社会，创造更好、更永续的未来。保护地球的未来，就是保护运动的未来。这项目的激励耐吉员工着眼于永续设计。
同时，耐吉Grind采用许多公司的核心元素，包括致力成为好公民的领导阶层、设有旧鞋回收桶的零售商店，以及具备解决问题心态的设计师。
废弃物不再无用
耐吉花费许多心力，设计能提高顾客运动表现的鞋子和服饰，而且必须使用最佳材料，才能做到这一点。这些高机能材料生命周期结束后，应该要被再利用，而耐吉Grind的商业模式做成了这件事。公司透过美国、加拿大、西班牙和意大利数百家商店，回收任何品牌的鞋子，将这些鞋子分解为各种材质成分，再用来制造耐吉Grind鞋子和服饰等产品。
耐吉Grind：把废料变产品
耐吉认为，没有任何东西应该被丢弃浪费。公司的材料和废弃物都经过设计，提供高机能与无限的再利用潜力。
在单向商业模式下，企业保护自身的智慧财产，设计与制造知识决不外流。耐吉从循环设计中学到的，则是分享专业知识，以期鼓励和指导其他设计师和企业。为此，耐吉在自家网站上发表白皮书《NIKE循环设计指南》（Circularity: Guiding the Future of Design），提出10大可行原则重新思考与重新设计，能对地球产生正面影响的产品。
除了分享知识以外，耐吉还鼓励其他同业一起创新，加入共创美好未来的运动。耐吉于2018年展开创新挑战，邀请其他设计师、工程师、科学家及制造者，与他们一起共创循环未来：1. 如何利用耐吉Grind再生材料设计新产品，以及2. 如何开发新技术提升鞋类的再生利用？
结束就是开始
耐吉Grind让鞋子不被丢弃，保护运动的未来。耐吉冒险俱乐部一年两次，帮你免费寄回穿坏的鞋子，然后透过耐吉Grind进行回收再生。状况还好的鞋子，则在翻新后捐赠给需要的家庭。
（网站专文）
〈本文摘自：《商业模式转型：获利世代2 价值创新的6大途径》，天下杂志。〉
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责任编辑：茉莉
