【大纪元11月24日讯】(中广新闻网陈玉箴报导) 台积电从一九八七年成立到今天，走过十六年岁月，已经成为全球最大的晶圆代工公司，以及台湾举足轻重的龙头产业，台积电董事长张忠谋表示，从当年工研院电子所的一百多个人到今天在全球有一万多位员工，最重要的是在一开始就确立了公司的愿景和价值，从一群志同道合的人开始逐渐发展，不断扩张到现在的规模。
张忠谋表示，公司的愿景应该随着环境改变，但还是应该要有稳定的步调，以台积电来说，在一开始设立的愿景，是成为能生存的专业晶圆代工公司，一九九０年中期，台积电的愿景改成“能在世界长期领导，而且以客户为重”的晶圆代工公司，而在去年，这个愿景又有了改变。
除了愿景之外，张忠谋认为，公司的第二个基石，就是确立公司的价值，台积电的价值有四个，包括诚信正直、创新、客户至上和承诺。
对于第一个价值，张忠谋解释，诚信不一定就是正直，搞小团体的诚信也不是台积电所要的价值。
另外，张忠谋也特别强调创新的重要，不过他所谓的创新不只是在产品和技术上的创新，他认为商品模式business model的创新也是同样重要。
而要鼓励企业员工创新，让“创新”成为公司的重要文化，张忠谋的方法，就是“只奖赏，不处罚”，也就是对于创新成功的员工给予重赏，而创新失败的员工则不会遭到任何处罚，他表示，员工已经付出了宝贵的时间致力于创新，而对这些效忠公司、致力研发的员工，企业更要努力保障他们的福利，这也是台积电的另一个价值“承诺”。
张忠谋说，承诺应该是双向的，不只是员工对公司尽忠，公司也要对员工尽力，让员工能有所成长。当然除此之外，对客户的承诺更是所有企业都应该重视的价值，而这同样也是要落实在公司的赏罚制度上，让公司的员工都能以客户的需求为重。
张忠谋表示，企业建立的三个基石，就是愿景、价值和策略，在台积电的经验里，要先确立公司的愿景和价值，再选择正确的经营策略，才能创造一个不断成长和前进的企业。(http://www.dajiyuan.com)
