【大纪元5月3日讯】我是一名曾长期从事理论教育工作的高级政工师。我坚持反腐败的真实经历是：
1、担任工厂书记兼副厂长期间，坚持廉洁勤政，并在干部职工中三令五申要按“守法经营、勤劳致富”的方针治厂，对违者不论亲疏必绳之以法！（有当时的《创业报》为证）
2、98年5~7月我带领施工队伍在完成温州火车站综合布线二期工程期间，接到职工举报，有人暗中开假发票搞钱。我决定要好好地查一查（我就职伊始，就有不少职工向我反映过去的此类问题，始知工厂多年亏损的一个重要原因）。
3、工程结束后，我在审签工程发票时发现了举报情况属实，也证实了一些人的胆大妄为和职工反映多年的诸多问题的可能真实性。准备以此为突破口解决工厂多年上不去的根源问题。因此要求当事人写检查，向组织交待全部经济问题。当事人也曾说如果要受处分进档案的话，将把什么都抖出来，不一个人倒楣。广大职工当时对我的此举反映良好，生产热情倍增。
4、然而事与愿违。不几天后我接到所纪委通知，要我将此案移交所纪委查处。于是我将刚收到的当事人的初次检查移交给了所纪委。可过不多久，所纪委仅在当事人这份初次检查的基础上，不顾我的异议，草草地发了一个袒护性的通报了结了此事。（连我已经掌握查实的更大问题也没涉及）
5、我多次向上级主要领导表达了应该一查到底的道理和希望，并要求参与继续查处。可上级领导却以借调的名义将我挂职“借用”出厂晾了一年！
6、在邪气抬头，我领导的工程收益分配不能正常进行、被拖了一年多，有关职工纷纷不满的情况下，我向所主要领导写出了要求伸张正气及时正常结算及婉转批评询问要把715所引向何方的“千言书”，并作了丢掉这顶难以真正干事业的乌纱帽的准备。
7、随即不到半个月，我就接到通知，被免去所有职务，而且，不能搞政工，不能搞管理，只能当工人！（这是除了开除公职之外腐败者所能给我的最大迫害了——坚持正气反腐败的比搞腐败的下场是不是悲惨多了！）我怎么可能向腐败屈服！宁愿按邪导迫害我的最初安排去当工人！可他们看我不服，在我拿着调动通知单报到当工人时，又不断地改变“安排”，直至我被迫“下岗”！
8、于是，我于新千年写出了反腐败宣言，开始了imdexfksr逐级上吿上访的反迫害之路。
等等等等。
我反腐败的结果是：
1、 被免去了一切职务。
2、 被降一级工资，并且不让涨两年晋升一级的工资一次，实际共降两级工资！
3、 被迫害“下岗”近两年，每月仅400元生活费！
4、 在向上级机关控吿腐败期间，被撞左腿骨折，“出师未捷身先死”，在673医院打石膏住院月余、拄拐悲壮而返至今！
5、 被剥夺政工专业工作至今。[对违纪违法的也可以安排从事原专业工作，唯独对我这个坚持反腐败的“不能让他搞政工，也不能让他搞管理”（我持有国家承认学历的思想政治教育专业大专文凭和经济管理专业本科文凭，并从业多年且敬业履职），“只能让他当工人”，“让他拿改革后工人中最低的工资”“让他‘廉洁’到底”]
6、 假改革之名，同工不同酬。最近“上岗”三年多来的现实是：我身兼两个不同的岗、承担了至少两个多人的工作，岗位系数却比本部门所有的工人和干部中最低的人的系数还低一级（我的系数是3，其余的高的系数是15、16，最低的系数也是4）！
（——请看看我在工厂领导改革时是怎样自减20%的工资奖金与职工同甘共苦——有当时广大职工的拥护签名为证、而腐败的“改革”是怎么抢钱的！——腐败、廉洁光靠说就是了吗！！！）
7、 身心均遭重创，家庭惨遭连累，不一而足！
我反腐败的体会是：
1、 有权才能腐败，腐败必然霸权。反腐败实际就是反腐败了的当权者及其违纪违法行为。这种腐败了的当权者会和你讲道理、按规则出招吗？！正如江泽民同志指出的那样，反腐败斗争实际就是你死我活的斗争。一般老百姓或者即使像我当时小有一官半职的那样反这种情况下的腐败会有好结果吗？！
2、 经济上的腐败并不可怕，最可怕的是行政管理上的腐败。在说你腐败你就腐败，说你不腐败你就不腐败的情况下，你不仅不服不行，服也不行！
[反腐败前，我是连续两次被破格评聘为政工师、高级政工师，政工学术上连续三次获省部级优秀论文奖、连续三次获七院优秀政研工作者奖，曾任所政研会秘书长、七院沪杭分会秘书长兼评审委员会主任、七院政研会副秘书长，曾代表浙江省企业工委调研室带队到宁波地区调研，从所党委秘书（正科）岗位调任7150工厂书记兼副厂长（正处），据说可能还是所级后备干部；而在我查假抓贪反腐败后则被一撸到底，并被残酷迫害至今（见上述结果），且无法伸冤！]
来自基层的腐败是不是野蛮黑暗倒行逆施得太嚣张、太可怕了呀？！
我反腐败惨遭迫害的真实事例，就是腐败程度和反腐败后果的最鲜活、最可悲的写照！
3、 如果您不追求坚定的党性和崇高的人格，不准备牺牲一切，还是别反腐败吧！在腐败已成气候的情况下，反腐败的必然结果只能是象我一样，以反腐败开始，至被迫害、反迫害而告终！
于杭州
欢迎道义上的支持：Fanfubai9@163.com
(http://www.dajiyuan.com)
