【大纪元9月17日讯】生态与生物学里对物种族群兴衰的了解，有些是值得企业管理借镜的。生态与生物学者发现，因为物种的外貌与谋生习性，已铭印在基因之中不易改变，因此，物种变异、生存竞争与自然选择的过程，决定物种族群的兴衰。亦即新的、适合环境的物种会取代旧的物种。第二，环境资源愈丰富、族群数量愈少，则族群的生存与繁衍愈容易。第三，有些物种可以生存在多种栖息地，以多种食物维生，他们对环境变迁的适应力较强，如蟑螂；另一些物种，只能生存在少数栖息地、以少数种类食物维生，他们只适合在稳定环境下生存，如熊猫。第四，有些物种，像是蝴蝶，他们形体小、成熟得快、生命周期短，四处去繁衍，且每次产下大量的后代，在变化快或不可预期的环境中占有生存优势；另外有些物种，如大象，他们形体大、成熟得慢、生命周期长，在固定的栖地产下少量的后代，因其竞争有限资源的能力强，在稳定与可预期的环境中占有生存优势。
如果把企业视为生存在产业环境中的一个生物体，将上述生态运作原则应用到企业管理上来，对于企业长期生存而言，我们得到的洞见是：
（1）没有优良的基因，只有适合环境的基因。物种的基因被保存下来只有一个原因，那就是环境适应力。企业在长期经营后，也会形成稳定的经营行为，类似其基因。企业基因的形成同样是因其适应环境的需求，但也类似生物基因般难以改变。许多企业夸言其具有优良基因，但是环境无时无刻在变动，只有能持续让自己变种为适合新环境的企业，才能基业长青。
（2）选择资源丰沛的市场、产业，胜过在贫瘠或竞争激烈的环境中苦心经营。因为有限的环境资源与竞争强度，已经决定了企业生存与发展的空间，在资源贫脊的产业内，再卓越的生存技能，大多数企业也只能靠微利生存，如现在的医院与PC产业。
（3）利基的选择。经营多重利基较无惧于环境的剧烈变动，但是需要本身具备较多资源；专精在窄的利基点，虽然无人能与其争食，但须注意环境的大变化容易使他们灭种。时时注意环境变化的趋势并改变自己，是生存的铁律。
（4）成长策略的选择。到处寻找新市场，尝试各种新产品，让企业容易在变化的环境里存活，且适合不具规模经济的小企业；但是当环境稳定时，等待新市场机会被证明为可行时，再大举投入以规模经济取胜，虽无法获取超额利润，却是适合大企业的成长方式。
生态系统运作的法则告诉我们，适者生存、不适者淘汰，万千年来地球上的物种不断的改变。几10年后，现存的企业究竟会被新兴企业取代？还是能基业常青？端视其改变自己为新物种的能力。◇(http://www.dajiyuan.com)
