【大纪元4月6日讯】(自由时报记者陈丽珠特稿) 台湾第一金控董事长谢寿夫，射手座的他，行动力十足，明快的决断力、执行力获得台新金董事长吴东亮的赏识，得以由小小襄理升到总经理的位子，并成功改造了台新金，随后在前财政部次长杨子江引荐下，接下第一金控，一路在风风雨雨中，戮力改造百年老店一银，无论是遭外界指控是为台新派来并购的棋子，还是工会抗争游行、性骚扰指控，都没有让他退却，一心“只想将事情做好”，最后因政治的无情，选择转身离去，壮志未酬，这也完全显露出改革要成功，除了有好人才之外，更重要的是要有“好老板”罩着。
第一金控董事长谢寿夫，曾经任职德州仪器、福特汽车等外商公司，也曾是第一信托的行员，跳槽至台新后，由小小的襄理开始做起，一路爬到总经理职位，做事起劲是多数员工的第一印象，任职台新期间，首先冲刺车贷业务，带领着一群子弟兵打拼，为台新立下不少汗马功劳，大大提升了台新的消金业务绩效。
虽然谢寿夫个性善恶分明，敦促员工的态度，有时会让员工怕得不得了，以致员工对他的评价两极。事实上，他对自己的鞭策也相当严苛，据指出，为提升自己的英文能力，每日一早听广播英文教学，文件报告几乎都是以英文书写，甚至员工反映意见的电子邮件，也都用英文回复，惊人的毅力，有些行员还是打心里佩服。
对于谢寿夫的能力，台新金员工大多数均肯定他的雄心壮志及执行力，面对瞬息万变的市场，常常要求主管在周六、周日到班开会，自己更亲自巡视各楼层，看到柜台刚好没人，有时还帮忙接客户的电话。
但来到第一金之后的谢寿夫，或许是看到了百年老店的包袱，认为要改革，一定要有破釜沈舟的态度，也看到了并购潮风起云涌，不想将这样一家好银行拱手让人，因此，1年多内，速速打销数百亿元呆账，找来了麦肯锡进行组织改造，这样一个忧心第一金被并走的老董，急着想要加快改革脚步，是想当然耳的事，但谢寿夫的能力，因人格特质无法躲得过政治无情，不想做了，连财政部长林全也无奈，将辞呈送往行政院，第一金就摆着烂吧！
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用人唯才 勿再酬庸
记者陈中兴╱特稿
第一金控董事长谢寿夫因为在立委面前说粗话导致辞职下台，继任人选各方多所猜测，如果陈水扁总统说的“二次金改”还算数，那就请主管机关务必用人唯才，勿再以“酬庸心态”做为举才的标准。
财政部起用前台新金控总经理谢寿夫出任第一金控董事长，为暮气沈沈的官股银行注入市场竞争基因，官股银行在过去几十年的市场发展过程中，一方面受政治力重重包围，另一方面又坐享市场资源，形成今天个个坐拥庞大资产，却不知充分发挥，以国际竞争眼光来衡量，只能得到声声“惋惜”。
但改革总是要经过一段阵痛，裁员疑虑在一群年过40的中坚员工心中，必然产生严重恐惧，如何在改革过程中让员工的工作权获得最大保障，原本是领导者必须考量之处，换句话说，在金融全球化发展风潮下，今天不做改革，明天就会后悔，这一步踏不出去，日后恐怕连守成都有困难。
以第一金控资产总值超过1兆5000亿元、净值近700亿元、国内分行据点高达193处、海外分行16处、员工6800多人，这样的先天条件，是所有对金融市场有企图心的银行家，做梦都会垂涎的竞争配备，但以金管会银行局93年第3季底资料来看，第一金资产报酬率（ROA）仅0.90%左右，略低于国际间平均约1%到1.2%，更远低于中信金的1.65%、台新金1.86%、国泰金2.08%，及玉山金2.49%。
显然，连第一金控这个官股金控中的佼佼者，在营运表现上都还有极大努力空间，更何况瞠乎其后的绝大多数官股银行与官股金控，尤其回归到官股金融机构董座的用人原则上，要迎头赶上，虽然光靠董事长一人很难成事，但如果连董事长人选都无法用人唯才，那更是一点机会也没有！
官银要想脱胎换骨、要将全民资产搞活，内部改造是第一步，真正能通筋透骨地改头换面，仍要靠与民间金控合并，才能彻底改造企业文化、引进经营技术，然而这些都要靠一位真正内行、专业、坚定的领导人，政府千万别再以酬庸心态指派官银董座，因为这是一个自由市场，官股银行绝不能败，因为他们都是全民的资产。
