【大纪元9月2日报导】（中央社记者陈妍君台北二日电）台湾新光三越与北京华联集团合资的“北京新光天地”爆发经营权纠纷。了解中国经商环境的仲裁与咨询专家认为，新光三越不应与华联集团投资、持股各半，这种作法对台湾资方相当不利；另外，台商应该更了解中国民情与法律，并避免找类似的产业合资，否则双方理念容易发生冲突。
新光三越首家中国分店“北京新光天地”今年四月开幕，却在八月底爆发经营纠纷。外传中国资方华联集团以贪污罪名强制撤换台籍干部，北京新光天地总经理吴昕达甚至被以需协助调查为由，一度遭禁止返台。
对此，北京仲裁委员会台籍仲裁员张耿铭指出，在中国大陆，凡是中外合资的投资案，纵使中方股份仅占百分之五，台商要撤资、增资、转资都需要对方同意，更何况台湾与中国资方持股各半的投资方式，对台湾资方更是不利，股份容易被中方所控制。
另外，张耿铭说，在中外合资的情况下，中方对台商的经营知之甚详，也介入很深，台商一旦违法，就会成为中方的筹码。因此，台商至少要取得合资企业三分之二的主导权，否则最好不要轻易与中方合资。
他举例，九二一大地震后，一家到中国投资的中部百货业者因为回台湾处理业务，将中国大陆的业务留给中国资方经营；半年后，因为台湾资方积欠三到四个月租金，加上百货公司终于渡过营运初期开始获利，对方竟然以此为理由，拒绝台湾资方继续经营。
张耿铭表示，经和解，中国资方同意让台湾方面缴清租金并降低持股，即可返回中国与他们合作，但台湾资方已不敢回中国继续经营，中国业者就这样获得百货公司经营权。
他建议，到中国投资的百货业者首先应争取高持股，并先在中国进行小型的企业经营，深入了解民情与法律；若发生纠纷，应寻求以仲裁方式解决，因为仲裁委员会有台籍仲裁员，协商过程也较公开，能避免法院在秘密审判过程中，受到外力干涉。
华信统领企业管理咨询顾问公司总经理袁明仁研判，由于中国与台湾资方持股各半，新光天地应该是采中方掌握人事权、台湾资方掌握财务权的方式，这么一来，最重要的人事权已被对方掌握，台商自然居于弱势。
袁明仁说，一发生经济纠纷就找公安来抓人，是中国业者一贯的作法，没什么好大惊小怪，但最关键的是，为什么台商在中国总是不断重蹈覆辙？
他指出，法国达能与中国娃哈哈集团近来的纠纷，就是合资所导致。百货业在中国可以独资，即使要合资操作，也应该找中国房地产业者，让对方有租金，又能合资进来；对方最好不要经营百货商场，否则双方理念容易发生冲突。
袁明仁认为，对新光三越来说，现在最好的发展是继续持股各半，处理对方认定的贪污问题后，继续经营；中策是把钱和利息拿回来；下策是自认倒楣，另起炉灶，未来应该找房地产业合资，让对方用房地产入股。
他研判，以中国资方的强势作风，新光三越只有妥协一途，若要继续经营下去，中方股权应该会占到百分之五十一以上，未来新光三越能“把钱和利息拿回来，就算是赢家了”。
