（大纪元记者冯霁月编译报导）家族企业相当普遍。当工作和家庭混在一起时，你要如何管理呢？以下的专家建议将帮助你在这种复杂局面中获得成功。

专属经济区以外的公海部分面积，占海洋表面的百分之六十四。鲔鱼以及在两百海里以外游泳的所有鱼类便归属在国际管理的架构内，更确切地说是区域性...

马斯垂克条约要求欧盟全力以赴，好让已开发国家与开发中国家的关系可以减低贫困，并促进永续发展。这是一项肯定值得称赞的目标 ！ 非加太国家...

在加斯科尼湾，自一九七○年起，人们便采取众多保育措施。一九七○到一九七七年间，人们提出划定渔区的措施以及首批总容许渔获量，其中涵盖二十五...

培养部属最怕的是“不教之民而驱之战”，那是浪费公司资源的。因此，在培育的过程中，主管必须运用敏锐的观察力、负责任的态度、仔细分析、评鉴并...

事实上，在许多业务领域里，表现卓越的业务人才并没有有效率的经理人。我们曾与全球某大软体公司合作，针对该公司美国分部的研究结果显示，业务员...

在MOU、ECFA签订后，最热门的话题当属“未来黄金十年两岸如何携手合作”、“台商如何掌握先机、创造双赢”等。 然而当前中国粗放的经济...

“循循善诱”的方式出奇功，至此方告一段落！由此亦可证明，“利益是人行为的唯一动机”，但并非直捷诱之以利才是捷径；善心、语气加上道理，循循...

因此如何产生源远流长的盈余动能，基本上最重要的因素还在于“人”。企业的管理者要具备以下之双重特质：其一是宅心仁厚，但意志坚定；其二为谦冲...

我们来讨论开放心胸，如果别人认为你心胸开阔，他们更愿意和你分享他们在工作中遇到的挑战，你会知道专案真正的情况，好的和坏的结果。更重要的是...

人们会被真诚与信守承诺的领导人所吸引，在我们的社会中，扭曲事实真像成了司空见惯的事，但是对不同的人说不同的话让人喜欢你是行不通的，这不是...

常有人说‘唯一的不变，就是变。’，这句话不管套用在哪边都是可行的，天气在变、人在变、世界观在变、客户需求在变、老板的想法也常在变，说变化...

在职场社会或是学校生活，“团队”的概念是相当重要，在战况惨烈的全球商场上，几乎都是打团体战（team work），独行侠几乎是行不通，团...

婕妮丝是一家老人安养中心的执行主任。她花了二十年的时间才爬到今天的位置，她热爱这家机构，也热爱她的工作。婕妮丝要求员工尊重她，而她也颇受...

给予建设性回馈，有明确的地点和时间，但一定不是在你给予正面讯息的时候。有太多领导者犯了这个错误，他们在正向增强之中夹带负面表现的批评或纠...

“做得很好”并不是正向增强，而是空洞的称赞，传达的学习曲线是零。这表示接收赞美的人，尤其是百分百员工，很可能当它是耳边风。为求效果，正向...

教练最大的满足来自于帮助别人把事情做到最好。为他找到机会实现这个渴望，比如说对新团队成员创建一个良师益友计划或是新生训练。教练通常比较喜...

百分百员工喜欢钱，但不只是钱，他们也追求个人受到肯定的情感动力。要不是出自热情，也不会有人因抢救海牛或者解决第三世界国家的饥荒问题而感到...

盟友单独工作的时候，很难维持工作动力。要记住，这不是工作伦理的问题，而是他和别人一起工作自然就会精力充沛。盟友喜欢在团体里工作，也因此感...

以下是个令人震惊的发现：我们询问了五千多名员工，在工作上对他们指导较多的人是老板或同事？有 67% 说他们从观察同事中学到更多。这应该会...

工作中免不了冲突，而冲突的出现就像远方海面上露出的鲨鱼鳍一样，是个征兆。成功的经理人之所以成功是因为他留心这些征兆、看顾他的团队，并努力...

当你执行一项计划或努力落实一个目标状态时，会沿途发现意料之外的障碍与问题，要记得，你必须根据教训而有所调整。准备计划的理由之一，就是可藉...

有些企业以效率与成本管控为竞争优势，例如鸿海、台塑；有些企业以创新与独特的服务为竞争优势，例如Zappos网路鞋店、趋势科技。

我曾经亲眼目睹数个团队对愿景建立陷入冗长的纯知性讨论，不免俗地最终产出一套无用的声明，保护了人们心目中神圣而不可侵犯的信念或习俗。发展出...

每个人的想法都不一样，基本上并没有谁的想法正确或谁的想法错误的道理。只不过，因为意见或立场的不同而不认同对方，总是想着优先处理自己想做的...

计划的绝大多数效益就发生在这反复规划的过程中，因为它迫使你去取得事实与资料，并一再重复彻底思考你的作为，每经一次循环便更深入一些。目标不...

首先，因为失去冷静思考的头脑，而没有余力服务客户，以致于可能因此失去客户。而职场上的人听到两人的争吵后，应该会认为：这两个人怎么感觉没什...

当设定好目标后，每个人基于不同的立场，而将自己的想法放在第一位时，便会发生冲突。意见或立场相左，并非问题。如果可以接受与自己不同的意见、...