【大纪元10月5日报导】（中央社记者林琳柏林特稿）许多德国企业实施弹性工时，让员工可以根据自己的家庭需求和生活状况，在工作时间上做一些调整。能解决个人的后顾之忧，员工在工作上更具动力，其实有利于企业管理经营。
弹性工作时间的理念和实施其实源自德国。在1960年代后期就推动弹性工作时间的概念，甚至设计了弹性工时计时设备的德国人威廉．哈勒（Wilhelm Haller），也被世界尊崇是这项管理创见的先驱大师。
1935年出生的哈勒，20几岁受雇于企业时，就观察到朝九晚五一成不变的上下班时间，对于许多职场员工其实是很辛苦的事。他在1960年代后期开始推动弹性工作时间、不同时段工作时间和以年度工作时数为总计的概念，而且设计了一套计算工时的设备。这项创新的概念很快地就被大众接受，而且从德国推广到世界各地。
哈勒在1980年代运用电脑科技研发出第一套电脑计时系统，而许多中小企业也借助这样的系统能有效地推动弹性工时。
许多德国企业采行弹性工时，让员工可以根据自己的家庭需求和生活状况，在工作时间上做一些调整。能解决个人的后顾之忧，员工在工作上更具动力，其实有利于企业管理经营。
基本上，所谓弹性工作就是让员工可以提早上班或是延后下班时间，不过，工作单位的核心工作时间（一般机构和企业多半是上午10时到下午3时之间）必须到班。德国公司施行弹性工时，多半是让员工有两小时以内的弹性。
对于家中有幼儿的上班族，施行弹性工时的公司，可以让员工有时间在晨间把孩童送到学校后再到班。举例来说，如果学校八时半才让学生进教室，家长可以向公司申请十时再到班，这样就有时间为孩子准备早餐，用过早餐，送他们去学校之后再从容地去办公室。弹性工时不只对于许多德国职业妇女是最大的福利之一，也有不少男性会选择和公司商量能在到班时间有些弹性。
资通讯科技的发展，带动了另一种类型的弹性工作，就是通讯工作。许多欧美的科技公司早已开始推动，让员工能有部分工时不必进办公室，只要工作能如期完成即可。在北欧国家，甚至政府机构主管都可以选择有部分时间在家工作，因为通讯科技精进，即使开会沟通都未必需要所有与会者坐在同一间会议室里。
德国的大企业，例如西门子公司、BASF药厂、Bosch电器公司和Volkswagen汽车公司，已经采取弹性工时多年。而近年来也有愈来愈多的中小企业，尤其是科技公司，让员工可以享有这项福利。根据德国经济及科技部的估计，大约80%的德国企业都已施行弹性工时。（详细内容请参阅全球中央杂志10月号）
