【大纪元11月9日讯】(大纪元记者德新编译)在过去的21个月中，戴尔公司( Dell )通过裁员、削减成本和公司改型，力图在不断快速变化的个人电脑市场中更具有竞争力。但由于严峻的经济形势迫使客户削减在科技方面的开支，戴尔不得不转向员工寻求帮助。
在周一的一份备忘录中，戴尔公司要求每个员工都考虑在未来3个月内多休达5天的无薪假。此外，公司将冻结招聘、缩减项目、提供自愿离职并减少合同数量。如果这些措施不足以节约开支，公司可能会采取进一步的裁员。
公司发言人David Frink表示，目标是要用创造性的办法解决成本的问题。在某种程度上，员工将比过去有更多的选择并希望用自愿降低成本的办法尽可能减少非自愿的行动。
至于需要削减多少成本，包括将有多少员工必须采取休假以避免进一步裁员等细节，Frink拒绝发表评论。他表示，戴尔看到消费的放缓，但最主要的原因是继续执行锁定的措施，以便公司具有长期的竞争力。
公司管理层表示，从现在到2010年初，公司将削减30亿美元的年度费用。今年早期，他们完成了一项8,800人的裁员，占该公司全球雇员的10%左右。Cowen and Co.公司的分析师Louis Miscioscia表示，800人的裁员对戴尔公司是合适的。因为2005年，戴尔希望成为800亿美元公司的目标如今没有实现，所以他们必须减小规模。
许多分析家认为，市场疲软对戴尔的影响可能会超过它的竞争对手。部分原因是同其它竞争对手相比，该公司更多地依赖大量台式机的销售和陷入困境的美国市场。
由于PC行业的增长由台式机转向笔记本电脑，零售商店成为一个更加突出的销售渠道。戴尔的竞争对手如惠普和宏基公司等已经更好地适应了这一趋势。他们和零售商店及其他销售商建立广泛的关系，推出了新款的笔记本电脑。而戴尔却继续坚持其传统的直销，接单定制（build-to-order）的业务模式。
2007年1月Michael Dell返回担任总裁，戴尔公司的个人电脑开始在世界15,000多家零售商店销售。重组零件部的来源，也开始大幅削减成本，加上新客户部门提出将重点放在创造性设计上等方案都将使戴尔更具竞争力。@(http://www.dajiyuan.com)
