任性创业法则:附加价值

依方‧修纳 PATAGONIA 公司创办人

人气 2

由蒙大拿州大学汤玛士.包尔(Thomas M. Power)博士所进行的研究显示,美国人用来购买商品和服务的金钱中,只有一○到一五%是用在生存必须的部分上。你不需要吃菲力牛排才会健康,你也不需要住在四千平方呎大的家中才能挡风遮雨,你更不需要一条五○美元的冲浪短裤才能下水。人们把其他八五到九○%的支出都用在改善品质上。他们会为了菲力牛排的附加价值而支付比汉堡肉更高的金钱,即使这两种肉都可以满足对营养的需求。

我们跟可乐大战中混淆视听的人不一样,我们的确有附加真正的价值。我们制作耐久、高品质、在户外可以充分发挥功能的商品。我们设计的所有产品都是该类别中的顶尖商品,所有不符合标准的产品都会被打回设计阶段。而且我们会仔细定义让每项产品成为该类别最佳产品的条件,不会只是耍嘴皮子而已。耐久性和低环境冲击都是条件之一。瞬间消逝的流行和奢华的幻象则不在其中。

我们也以尊重态度面对顾客。美国的客服电话已经烂到无药可救—这都要感谢业务配额、故意拖延等候时间,以及管理阶层的漠不关心,所以不用多费什么力气就可以轻易脱颖而出,这可能也因为我们没有把客服电话外包到印度新德里的服务中心。不过我们还是有采取额外步骤。

我们有所谓的“铁打保证”,并以此为荣—即使这要花费我们许多心血。例如某次,有位顾客带回一件穿了很久、很旧的裤子,她希望可以修补裤子。这条裤子已经修不好了,所以我们做出丢弃它的错误决定。结果顾客很不开心;她想拿回自己心爱的裤子,不管变成什么形状都无所谓。我们提供给她替代的裤子(改良后的新款),不需额外收费,可是她想要的是相同款式和相同颜色的裤子,就跟她送来给我们的裤子一模一样。她的要求当然没错。所以我们去资料库里找出打样,然后想办法找到一卷颜色正确的正确布料。经过一段时间之后,顾客终于拿回她的旧款裤子,但是现在是全新的了。

不是每次客服经验都需要投入如此大成本,不过我们了解这些采取的额外步骤虽然麻烦,但是都有价值存在。我们公司型录的顾客回购比例,每一季都远远超过邮购业的标准值。事实上,根本已经超出图表范围了。

就像上述顾客不肯抛弃那条裤子一样,我们产品的价值似乎会随时间而成长。在东京还有店面专门贩卖巴塔哥尼亚的古董服饰。

一九九八年时,我前往参加东京涩谷的直营店开幕仪式,里面大约有两、三百位忠实顾客在享受饮料和寿司。突然之间,整个房间的人都安静下来,只听得到日本人表示惊讶或惊喜时会发出的倒抽口气的声音。因为一位年轻人穿着件古老的巴塔哥尼亚夹克华丽入场。整个房间的人都知道那是一件一九七九年的Borglite绒布外套,他肯定花了一大笔钱才买到这外套。

巴塔哥尼亚商标在市场中很引人注意,而且也受到珍视。但是我们不会把这点当成平庸设计的靠山。就算没有商标,产品本身也应该可以自行脱颖而出,而不是只靠商标来带动。产品本身必须要有价值。一件巴塔哥尼亚的产品,应该是从远处就可因其制作品质和对小细节的讲究而让人一眼认出。禅师会说真正的巴塔哥尼亚产品是无需任何商标的。

铁打保证

我们保证所有的产品。如果您在收到某件产品时感到不满意,或是某件产品的功用让您不满意,那么请将其退回购买的店家或是巴塔哥尼亚进行维修、更换、或退款。由于穿着或撕扯造成的损坏,我们都将以合理价格替您维修。

实实在在

我曾经看过一个人的套头运动衫胸口写着“实在”,就这么一个词。流行业现在着迷于“实实在在”这概念,导致这个词也成为泛泛、没有意义的字。然而我们的顾客还是希望我们制作出真正的好东西。像猎装必须要能防血沾染、背后有成排的打猎用口袋,而工作裤必须是为真正的木匠、屋顶工人和泥水匠设计的,如果我们要贩卖橄榄球衫,那就必须是真的可以穿去打橄榄球。

我们曾在一九七五年时犯下错误,当时我们把橄榄球衫外包给一家香港的流行服饰制造商生产。后来在二○○二年,我们又再度在橄榄球衫上犯错。这次我们回收的橄榄球衫在各方面都很实在—橡胶钮扣、厚重耐磨的编织布料,而且所有地方都用强化缝线,只有一点例外,就是我们用流行的色彩条纹制作,所以卖不出去。那不是真正的橄榄球衫用色。我们最后终于在二○○五年制作出对的产品。

艺术性

解决严肃的功能需求在我们的服装设计中并不总是必要条件,特别在运动服饰更是如此。我们不需要每次都先膜拜功能至上之神。巴塔哥尼亚的服装应该也可以带有趣味,而且可以是艺术。流行只会发生在此刻,艺术却是永恒的。事实上,流行总是在过时,因为那是一种过去式的回应。或许某天会再度重现,可是隔天绝对又会逝去。

当我把服装视为艺术时,我会想到一位八十岁老太太穿的纳瓦约族印地安毛毡大衣。她的银白发丝往后梳成包头。她或许富裕,或许贫穷。她或许是在一九四○年买下那件大衣,也或许那件大衣曾是她母亲的衣物。这件大衣是真正的经典,而不是现代复刻的传统毛毡大衣。她可以把这件大衣给她的孙女,孙女又可以再穿四十年,而且依然有型。这是无价之宝。

流行与艺术之间的差异,就像是你可以在旧衣店花一元买到五○年代的夏威夷衫,也可以花三千元在古董夏威夷衫店中买到一件相同年代的衬衫。前者有着过于鲜艳的色彩,还有“夏威夷感”的设计,但后者的对称口袋和领子带来高度美感,印花图案有着艺术气息,再加上优质布料才会有的皱折和良好触感。一件是废物,一件是艺术。这也像是插画和艺术画作之间的差别。当插画家可以用更少笔触传达相同感受时,他就成了艺术家。

我们只是在追逐流行吗?

因为我们对品质的承诺,所以我们工作的进度非常缓慢,有如流行竞赛中的乌龟一样。我们的设计和产品开发时程常常有十八个月长,就算想在新潮流中参与竞争都嫌太长。我们很少购买现货布料,我们也不购买现有的印花布,所以我们必须与艺术家和设计工作室合作,一起做出原创的设计。在制作有机棉产品时,我们的设计和制程必须从大捆棉花开始。接着我们必须在整段过程中进行测试,从布料实验室到野外。我们需要时间做“功课”,还有向核心顾客、买家、零售店员工展示可能的新产品,看看产品是否卖得出去,或我们甚至该不该生产。每次我们试图追上流行时,最后总是会落后半年或一年—而且还显得我们很笨。@

转载自《任性创业法则》野人文化提供
(http://www.dajiyuan.com)

相关新闻
任性创业法则
任性创业法则:石油时代之后的商场
任性创业法则:诚征CEO
只要涨价就不买! 品质是留住客户的关键
如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台
评论