我的管理经 | 大纪元

我的管理经

庞培欧回忆录：在川普手下做满4年的秘诀

2024年05月12日 3:06 PM

我能在川普总统手下做满四年的时间，是因为这从来都不是关乎我个人。绝不让步的目的不是为了保护你在历史上的地位或个人的声誉。绝不让步之所以重要，是因为你有千载难逢的...

庞培欧回忆录蓬佩奥川普绝不让步

贾伯斯使用的说服技巧善用“框架”的威力

我最喜欢的一个结合这三种框架的例子，是一本教人如何整理居家的书。对我来说，我想不到比居家整理更无聊的主题了。近藤麻理惠如此巧妙的框架创造出什么结果呢？一本已译成四十种语言出版的国际畅销书，全球热卖逾一千一百万册，还拍摄了一个关于居家整理的电视节目。这就是掌握这三种简单框架的力量。近藤麻理惠需要履行这些承诺吗？那当然！她做到了吗？没错！如果那本书是以副标《日式...

框架贾伯斯说服力藤麻理惠企业

2024年03月31日 7:56 AM

一个“神奇问题”帮你打开高效率协商大门

神奇问题传达了尊重。藉由提出这个问题，你承认自己不太了解对方的情况、需求或达成协议的障碍，只有对方自己最清楚。这避免对方的鳄鱼做出威胁回应，让这个协商有机会为双方创造双赢。尊重就像善意一样，可能获得回报，让每个人更开心。

问题影响力职场协商沟通

2024年03月30日 7:56 AM

领导也要刷存在感偶尔演一下拉近团队距离

每位领导者都必须知道，在逆境中，领导者的出现必须有鼓舞人心、提升士气的效果。领导者的出现就像是个符号，符号意味着某种意义。这样的意义，在逆境中要特别说明：它可以让成员放下个人私欲，提醒自己纵然在生死之际，仍应展现心灵层次的高尚。

可视化领导管理领导者团队可视化领导

2024年03月20日 7:51 AM

关键决策关乎公司存亡逆境思维克服管理失灵

对经理人而言，“决策”，是最有价值的工作。而在逆境中，作决策要“快”！但在逆境中作决策的困难，更在于不但时间极度稀缺，还得在众多问题如排山倒海而来时，去思考究竟哪些是最关键、最重要、最有策略价值的决策点。因此在逆境中，作决策更要“有力”！

决策关键时刻问对问题逆境领导

2024年03月17日 7:56 AM

金钱是最好的奖励？必须考虑2种诱因才有效

“大部分人都相信，像金钱之类的奖励是最好的激励办法，也就是红萝卜和棍子理论。那是错的。”我完全同意，过度简化的方法是错的：现金不一定是王牌。不过，这并不表示诱因没有作用。诱因设计的最高境界就是让诱因发出的讯号有用，而同时也能让自我讯号和社会讯号往想要的方向强化。

诱因金钱奖励社会

2024年02月15日 7:55 AM

找出真正有热情的员工辞职奖金成诱因

你身为雇主，要如何创造一个让员工显现工作意愿的环境？有些公司采用一种耐人寻味的策略：“辞职奖金”。Zappos首开先例，给主动辞职的员工2,000美元的辞职奖金，亚马逊随后效法，奖金是5,000美元。锐玩游戏（Riot Games）甚至大手笔加码，辞职奖金高达2.5万美元，而且没有任何附带条件。

热情员工绩效诱因奖金管理之道辞职奖金

2024年02月11日 7:55 AM

创业有这5种助手你可以兼顾家庭与事业

每当有人知道我和丈夫住在山上、一边做生意一边照顾五个小孩，就会满脸讶异得开始问东问西，想知道我们是怎么做到的。我如何兼顾家庭与事业？如何“自我照顾”？答案就在我身边的几个伙计。如果你也是公事繁忙又要照顾家庭的人，我推荐你聘几个“私人伙计”来协助你打理日常事务，例如会计、校稿员......

创业家自我照顾家庭与工作创业新手

2024年01月26日 2:53 PM

何谓阿米巴经营？稻盛和夫的高收益经营策略

阿米巴经营就是将公司分成个别的小型单位，将每个各自核算的部门称作“阿米巴”（Ameba），也就是变形虫的意思。而每一个阿米巴都遵循着“获利最大化、费用最小化”的企业经营管理原则。每个部门的组长与自己团队中的成员，共同讨论自己这个阿米巴的目标，并以完成此目标为最终目的。

稻盛和夫阿米巴企业经营经营管理经营之神

2024年01月21日 7:55 AM

大量采购较便宜？稻盛和夫坚持“只买一升”

在京瓷，关于原料等的采购，每个月只采购当月需要的份量。有时候，根据实际状况，也会采取只采购每日必要份量的方式。这就是我称为“只买一升”的资材采购原则。有时，即使对方鼓吹购买一斗的价钱更便宜时，我仍然只购买目前所需的一升份量。

稻盛和夫带量采购企业采购

2024年01月20日 7:52 AM

对工作无感？或许转换心态才能找到乐趣

藉由整理，你自然而然会磨练出辨别什么事物让你心动或不心动的能力，这分敏感度也会延伸到各种事物上。我知道很多人整理完工作空间之后就换了工作，或是辞职去创业。

换工作创业工作整理辞职

2024年01月09日 7:52 AM

会议时人在心不在认真聆听很难吗？

当你踏进会议时，你就走进了一个合作、决策、交换想法的共同空间。珍惜这个空间，它会变成你心动的来源。别把会议当成服务个人利益的地方—会议不是发表长篇大论、拥护封闭思想，或踩着别人往上爬的场合。

工作整理会议断舍离

2024年01月08日 7:53 AM

卓越企业家应具备的 4 项领导力

当今经济前景不明、劳动市场紧俏，种种劣势对中小型企业影响尤甚。但一个企业如果领导有方，仍可稳住军心，拨云见日，度过危机。一个企业家想在经济变局中稳住员工士气、安定客户的心，应该做好以下四件事：1. 传达一贯使命。2. 筹组模范团队。3. 安排教育训练。4. 宣扬企业理念。

领导力企业家劳动市场企业理念企业标语企业口号

2023年12月30日 10:37 PM

人脉愈广越不安？重整社群好友留下真正友谊

要建立让自己心动的人脉，关键在于知道自己喜欢何种关系。例如，有些人喜欢被朋友围绕，一群人热闹地聚在一起；有些只喜欢跟少数人建立深厚的关系。我就属于后者。我很不擅长跟人保持联系，跟少数人建立关系比较自在。

人脉人际关系断舍离社群媒体

2023年12月30日 7:55 AM

掌控自己的数位生活专家传授整理诀窍

坊间有很多教人管理电子邮件、整理电脑档案跟手机的诀窍。说到管理数位生活，也有各式各样符合个人需求的做法。不同的工作对科技产品的使用都有不同的规定，有些公司规定一定要用特定的通讯软体，某些行业则必须随时保持联系，例如医护人员或执法人员。你必须找出适合自己的整理方法，才能用得长久。

近藤麻理惠办公室收纳收纳整理

2023年12月24日 7:40 AM

尝试改变！你会更有力量主宰自己的生活

透过主动和运用同理心的技巧，透过聚焦在影响力范围内的事情，你能够成为任何场合的催化剂。真的这样做，你就是老板的领导者。老板有的只是职位的权威，你却拥有能影响别人的道德权威和能力。

影响力领导者性格同理心改变

2023年12月13日 7:55 AM

身为创业家如何婉拒身边各种意见？

身为创业家，你可能会广纳各方意见，但采纳一种意见的时候，往往就有别的东西被牺牲掉。比如同意开发新产品，你可能就无暇解决客户满意度问题。我们常常碰到一些两难情境，例如：做这笔生意会不会错过别的生意？针对这些问题，公司应该要有明确的方针，你的路才不会走。面对外部意见或内部意见，你应该停下脚步，三思之后再做决定。

创业家拒绝的艺术合伙人工作与生活决策

2023年11月18日 2:02 PM

阻碍你成长的 6 个领导力迷思

何谓领导能力？何谓优秀的领导者？这个问题有太多的迷思与误解，本文将探讨6个常见的领导力迷思，解析其中的误解。迷思一：领导者都是天生的。迷思二：领导者都是管理者。迷思三：领导者都无所不知。迷思四：领导者都自信满满。迷思五：领导者都有领袖气质。迷思六：领导者都很冷静。

领导力领导能力领导者领袖气质团队合作沟通协调

2023年11月11日 8:47 PM

只要涨价就不买！品质是留住客户的关键

将产品做好仍然是最重要的，不能因为价格取向，而牺牲了产品原本该有的品质与价值，这才是作为品牌与企业主的责任，不然纵使维持了原有的价格，一旦使用者发现产品与过去产生落差，最后还是会选择离开你。这时候就算要涨价，改回过往的水准，都很难再把消费者找回来，品质，仍然是销售的最初根本。

销售商品客户附加价值价格

2023年09月24日 7:42 AM

电子商务非赚钱特效药自媒体才是经营关键

有许多人认为，只要把商品放到网路上就一定会卖，只要把线下的东西，拿到线上操作就一定会爆红。哪有这种便宜事，只靠广告预算或放到网路上，就可以改变原本的经营劣势，如果真的有，那大多数都是属于诈骗式的浮夸话术。

电子商务通路自媒体网路行销广告行销

2023年09月22日 7:35 AM

旧思维撑不起新流量打破现状创造更多机会

企业销售的转型，是每一个产业都会面临的市场现况。不管是因为疫情的因素，或是消费者习性的改变，都会造成销售模式的转变。一旦销售型态产生变化，使用的工具、客群的流量来源、与消费者的黏着度，都会与过去熟悉的方式不同，甚至直接影响来客量与销售的绩效。

销售模式经营销售销售工具新流量旧思维创新

2023年09月21日 7:29 AM

紧急时找不到解决办法那就变通思维吧！

你处理混乱局面时，这个过程不会随着找出问题而结束，甚至未必需要从找出问题开始。我反而喜欢把变通思维想成一种需要不断在人生的“预设选项”与“问题”之间换来换去的心性。

思考问题解决办法工具书职场策略棘手问题变通思维

2023年09月15日 7:35 AM

卖月饼走过疫情低谷微热山丘自信再出发

微热山丘的招牌凤梨酥，酸中带甜的滋味，掳获国际观光客的味蕾，成为带有台湾特色的伴手礼；有着相同品牌基因的月饼系列，上市时间不长，却曾经帮助公司走过疫情低谷，免去裁员危机。他们是怎么办到的？执行长施宏漳与我们娓娓道来。

微热山丘台湾伴手礼中秋月饼土凤梨酥职场

2023年08月22日 1:13 PM

淡化阶层差异 6种强大思维打造优质组织文化

置身在打动人心的组织文化，在工作中充满活力、富有创造力及勇气，期待每一天都能在工作上获得成长。这种能将所有人拉聚在一起，成为一个群体的成员，而不只是在一起工作的一群人。我们可以将这种把所有人拉聚在一起的集体观念，称为“群体精神”。

企业文化组织管理职涯发展组织文化

2023年08月11日 7:23 AM

踏出自己的舒适圈 5技能培养全球思维

在这本书中写到的人，都以自己的方式，在发展自己的全球思维过中挣扎过。矛盾的是，比起以往，有更多人跨全球工作，但他们却感到孤立无援，好像只有他们在与这些问题搏斗。令人沮丧的是，他们的努力被其他人忽视、他们的错误被掩盖或忽略了。隐藏真相会使他人无法从过去的错误中吸取教训。这就是我写这本书的原因。

全球思维职业生涯跨文化做生意建立新团队

2023年08月01日 7:23 AM

与不同文化的员工共事公开沟通可化解冲突

在现今的全球企业环境里，会遇到不同文化的人，与来自别的文化的人交流时，试着多看、多听、少说。掌握听了再开口、学习后再行动的原则。不仅仅成为一个平权式或阶级式的领导者，而且你必须两者兼顾。

文化冲突跨文化合作意见协调沟通

2023年07月29日 7:45 AM

结账也有惊喜麦迪逊公园11号的经营哲学

从款待精神的角度来看，一餐的结尾特别要小心。首先，顾客该付钱了—这总不是开心的事。看到账单上那个冷冰冰的数字，会觉得像是被泼了一桶冷水，暖心款待的魔法突然消失无踪。在麦迪逊公园11号，我们用款待精神来解决这两个问题。我们不会等顾客开口要求结账。反之，顾客用餐完毕后，我们就把账单放在桌上—并且送上一整瓶干邑白兰地。

米其林餐厅米其林三星款待餐厅服务精神麦迪逊公园11号经营哲学

2023年07月23日 7:39 AM

米其林三星餐厅的服务之道“从迎宾做起”

款待不是商业交易。人们想要获得照顾的愿望从未消失。本人介绍米其林三星“麦迪逊公园11号”餐厅前任总经理暨业主威尔‧吉达拉如何发挥款待精神，把原本冰冷冷的商业交易改造成带给顾客惊喜的用餐体验。

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2023年07月22日 7:30 AM

发掘隐形天才麦迪逊公园11号的经营哲学

领导者的责任就是发掘团队成员的长才，无论他们的才华多么深藏不露。我和麦迪逊公园11号的新团队坐下来谈时，经常想到这件事。我非常想剔除表现不佳的员工，毕竟我们总得裁掉一些人。但是首先，我必须确定对方不只是表现不合格，也没有未曾显露的才华。

米其林三星米其林餐厅领导人经营哲学领导团队专业经理人服务精神

2023年07月21日 7:50 AM

团队默契关乎成败上谈判桌活用《孙子兵法》

建立灵活的团队，这是每一个公司领导人最大的梦想。我在许多公司上谈判课，他们常跟我说：“老师，要如何建立一个良好的团队？就如同‘常山之蛇’。”提出这个问题的人，显然也对《孙子兵法》非常熟悉，令我印象非常深刻。团队成员要有默契，平日就要多演练，要互相丢问题。只要能彼此相互支援，就能用最少的人力与精力发挥最大的作用。

孙子兵法谈判团队合作团队默契谈判桌谈判技巧

2023年07月13日 7:06 AM