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【大纪元7月21日讯】最近，我有机会参与了一次慈善团体的开会。与会者除了我与朋友这两个菜鸟志工之外，其他的人都有着长时期的共事经验，因为心怀慈悲，脸部表情自然是和颜悦色，我和朋友并肩坐着，相对于在企业体开会的光景，当时的气氛犹如一泓清泉，让人忍不住多呼吸几口甘甜的气息。
然而，在单独的报告过后，碰触到两个单位的协调问题，果然就因为时间点的传达误差，措辞与音调都开始急躁与高亢。我踹了身旁的朋友，低声的交谈着：很像公司开会喔！
可是，争执并没有太久，很快的有一个“让事件圆满”的主轴被提醒，于是大家就各自让步，协调出彼此都可以接受的时段，和乐融融的列出计划表，不到二十分钟，就完美的结束会议，开始吃点心并嘘寒问暖了起来。
咦？我在脑袋上挂了一个大问号，是什么诀窍让这样的开会气氛急转直下呢？
没错，“让事件圆满”。就这样简单的五个字，却是习惯在企业体里花费冗长时间开会的菁英们，不曾思考过的目的。
记忆里，开会往往成了公司的批斗大会，对人、对事、对公事、对私事，每一种情绪都在会议室的上空凝结成一片低气压，开会的目的不是解决问题，而是加深仇恨，即便在表面上不动声色，在心头早就五味杂陈，恨不得一出会议室的大门就将对方踹个狗吃屎。
那么，有什么深仇大恨不能当面说清楚，非得等到开会才能大鸣大放呢？
我曾经与一个城府很深的人共事过，他表面跟人相处和谐，很多事情不会当面显现他的喜怒哀乐，即使某些状况无法尽如他的预期，总也是低沈的回答：“我知道了！”，然后转身离去的背影闪烁着寒心的冷光。
以为此人善于妥协吗？那你就太过乐天了。等到开会的时候，这一个闪着冷光的人，开始运用凛冽的词汇在高阶主管面前将所有新仇旧恨数落一遍，脸部委屈的表情与音调的亢奋要搭配的恰到好处，所有描述都是他呕心沥血的脚本撰写，被乱箭扫到的人除了瞠目结舌之外，除非有见招拆招的本领，通常也只能哑口无言楞在座位上让老板刮一顿。
渐渐的，许多同事发现这招越来越管用，不食人间烟火的大老板平常就只是躲在办公室里面看报表、批卷宗，鲜少挥汗微服出巡，在开会当时声泪俱下的人，往往最能博取老板的欢心，于是有心人士在开会之前总是反复演练，决心要让不同阵营的讨厌鬼个个中箭落马。
所以，“让对方好看”“把事情抖出来”“一定不让对方得逞”，这样情绪性的字眼，竟然让许多与会者奉为教条，说来，还真是中了电视八点档的荼毒呢！
对与错，通常站在不同的角度，就有了不同的坚持与诠释，当事件的双方都不肯站在对方的位子去考虑互相的难处时，每个推动中的案子就只是冲突点的起源，而不是圆满完成的可能。
我曾经目睹许多公司里的会议在不断的情绪拨弄之下，成了时间的负担，而不是解决问题的共识。有人借助开会的场合试图引起老板关爱的眼神，有人希望开过一次会就可以顺利“干”掉一个讨厌的人，也有人期待在开会的当下立即展现“狠角色”的功夫，开会成了“人”的竞技场，有等待解决的“事”反倒被忽略了。
有一个朋友形容他在公司会议上被修理的情形，按纳住满肚子委屈，恨不得当场掀桌走人。
也有人描述了他在会议桌上痛击对手的英勇事件，骁勇善战的意气风发，让对方三天之内就提出辞呈仓皇离职。
易地而处，不晓得会有怎样的悲凉？
那么，试着“让事件圆满”吧！如果不是渴望着携手打一场美好的仗，总也是有缘每天在同一个“屋檐”底下共事，“十年修得同船渡”，同事一场，少说也修了十几年呢！
下一次开会，就不要各怀鬼胎了吧！
（转载自〈上班族酸甜记事报No.69〉）(http://www.dajiyuan.com)
