【大纪元2014年08月08日讯】当全球产业进入资讯化、虚拟的高端科技的竞争，抢人、猎才的浪潮席卷全球，一步未跟上，企业有可能随着浪潮而被吞噬，如十年前打出“科技始终来自人性”的手机龙头NOKIA ，错估情势，被比它更了解人性的贾伯斯打败，在iPhone发表后远远被抛离手机市场。
如何在瞬息万变的现代社会抓住人心，大老板们面临比以往更艰难的课题，有厂商打出求才额度“无上限”的口号，积极延揽专业人才，保险业者更顺势推出企业保险－留才规划，提供一个更新的留才选项！
以优厚的“退休储蓄” 留住将才
过去通常以股票、现金分红，或是高额的久任奖金来留人，其实企业家还有其他更积极有效的选项，不妨委托专业的保险经纪人规划“留才计划”，提供退休养老、还本等储蓄型的保险商品，作为员工长久效力公司的优厚福利。
公胜台北业务中心经理甘雪卿表示，“留才计划”是一种相当新颖的保险产品，由企业管理者委托保险经纪人进行规划一份由老板提拨保费、被保险人为核心员工、受益人为员工家属的保单，保单正式生效、完全属于员工。
留才保险的规划，保险公司将同时聘请律师，依据劳资双方的约定研拟协议书。一般而言，协议书中会有劳资协议的年限、保险期限，如员工要在公司工作几年或到几岁；同时明定若员工违背对公司的承诺，或者出现重大过错而遭解聘时，保单的失效条件与后续处理办法，以保障双方权益等条款。
留才对象 偏重高阶、技术人员
因应产业大环境的变动，企业需要仰赖优质人力的创新、改革，众多经营者普遍意识到“人才是企业最重要的资产”。他们知道如果没有把人才留住，未来可能会有两种情况发生，一种是核心员工被同业挖角，提高对手的竞争力，第二种是员工具备相关技术，出去开业，成为自己的竞争对手。与其如此，经营者通常会选择与优秀的员工谈条件，让他为企业效力，而能否提供员工更优惠的福利，将决定核心人力的去留与持久的工作动力。
甘雪卿指出，留才对象由老板决定，包括公司的高阶经理人、掌握重要生产技术的工作人员、高科技业的研发人员，另外，重要的业务部门，因为掌握客户的来源，公司所有订单命脉的来源，也会成为公司留才规划的对象。目前这些提出留才计划的公司，皆具备“员工生产力高”的特点。
另外就是经营方向的决策者，如外商公司聘请执行业务的执行长，若CEO是外籍人士，他们一般不具备中华民国的国民身份，没有我国提供的任何福利，甚至连保险或全民健保都没有，退休后拿不到政府强制的社会保险、劳退金等，因此，公司若想借用其长才为公司创造更大的收益，通常会为其量身订做退休规划，加码提供令人不舍得放弃的优惠。
规划留才保险 要选对保险经纪人
留才计划不像一般的保单，市面上没有现成的商品，而是需要保险顾问按照老板跟员工的协议量身订做。甘雪卿以菜肴巧妙比喻：“餐厅的独家的菜单，没有比较、比价及参考的空间，全凭厨师深厚的功夫，对食材的认知，从采买到搭配，为客人炒出这样的一道菜。”
不过与上述例子不同的是，由于留才保险的规划与组合，甚至协议书的拟定涉及的面向相当广泛，保险顾问必须同时具备会计、法律等相关背景，并熟悉企业型态，经验丰富，才能挑选组合符合客户所需的产品，确保支付保单费用的老板，权益是受到完善保障的。所以企业留才的保险规划，对保险从业人员算是难度比较高的项目。
留才又节税 一举多得
甘雪卿表示，为核心人才投保不仅能做为员工的福利，还能兼具节税的功能。依照营利事业所得税查核准则第83条第5、6款规定，营利事业为员工投保的团体寿险保险费，每人每月在新台币2千元以内，均可核实认定从营业所得额中扣除，且不视为被保险员工的薪资所得，产生节税功能。
| 购买留才保险 专家的三项提醒： | |
| 公胜保险经纪人台北业务
中心经理甘雪卿 |
1. 确认留才对象的忠诚度 |
| 2. 找到专业的寿险顾问 | |
| 3. 不定期审视合约内容、保留调整弹性 | |
企业留才 增额型保单保价高
以“保险”作为留才规划的工具，不但可凝聚向心力，保单价值金会与在公司的年资成正比成长，这样的操作方式也逐渐受到企业界的认同。不过公胜保险经纪人公司执行副总经理陈德成表示，国内有丰富经验可规划组合各类保险、打造专属留才计划的保险顾问并不多。
分红分股等也都是企业留人的手法之一，但“赠礼无法增值”，诱因不大，对员工的“约束”就小；而中小企业单靠劳保提拨6%退休金，只能满足一般员工，对公司营运业绩有正面积分的人才则需有另一套做法。
台中公胜业务经理黄国仲指出，若企业为留住人才，以“增额型”或“投资型”的保单保价高，家属的保障也高，不但可留人，保险还可列为公司费用抵扣营业税，值得企业思考永续经营的做法。
不过，以保险当作留才的工具，除基本的保单条款固定外，每个人的条件不同，契约期限、是否可转换等，都有配套措施，保险不能一概通用。
陈德成举例，一家公司可能会为好几个人才统一购买一张保单，被保险人就会有两个以上，所以会有一般通用的条款，如65岁退休可领到2千万元为留才终极目标，当然年纪轻的员工会比年长的分摊的时间要长。
但若做了5年提前与公司解约，只能拿到1/5，但该君必需赔偿另4/5未能履行的保单价值金，让这张被保险人包含其他人的保单的保障不需因此中断，继续下去。
离职同仁带走的部分，转为“个人”保险继续缴交保费；此外，若保单为20年期，缴满时尚未届临退休年龄，被保险人可提前拥有这笔退休金，也可不再受合约的约束。
健全营运 股东互保 可防撤资风险
公司要稳定发展，除了重视人才，规划留才计划外，更要有充足的资金支撑。公胜台北业务中心经理甘雪卿建议，在合伙的股东制度下，避免股东临时撤资、意外导致股东家属抽资，影响公司营运，可透过股东互保的方式，将风险转嫁给保险公司。
举例来说，A、B、C三位股东合资成立公司，当其中一位因为个人因素，如：移民或身体不适计划提前退休等因素而提出撤资，或者身故家属可能变卖股权，此时若其他股东无法筹措现金取得股权，股权因而流入他人之手，对公司将产生经营上的隐忧。
股东互保的操作模式为，以公司出资为要保人，为A、B、C君同时投保，三人分别列为被保险人，受益人分别为其余二位股东。万一股东A或家属撤资后，保险公司即会理赔A君的股份，避免不具相关背景的股东A家属介入营运决策，同时维持公司的稳定运作。◇
责任编辑：丘叔
