激勵群眾的力量

找到自己的Why:命定之路

賽門.西奈克(Simon Sinek)

人氣 14
標籤:

命定之路?

生長於俄亥俄州的阿姆斯壯,從小聽著萊特兄弟的故事長大。

他也夢想著飛行,喜歡製作模型飛機,閱讀跟飛行有關的雜誌,更在屋頂架設望遠鏡仰望星空。

還沒拿到汽車駕照之前,他就已經取得飛機駕照。兒時夢想逐一實現,阿姆斯壯似乎命中注定要成為一位太空人。

但對絕大多數的人而言,我們的職業生涯,似乎和傑夫.桑普特 (Jeff Sumpter)比較類似。

當時,我正好和一位在紐約州雪城大學( Syracuse University)讀市場行銷的女孩子交往。她看高中時,桑普特的媽媽在任職的銀行,為兒子爭取到暑期實習的機會。

高中畢業四年之後,他打電話給那家銀行,想看看是否有任何兼職工作的機會。最後,他獲得一份正職工作,開始銀行員生涯。

在銀行界工作十五年之後,他和同事特瑞.茂斯特( Trey Maust),在奧勒岡州波特蘭市( Portland, Oregon)創立一家名為路易斯與克拉克銀行( Lewis & Clark Bank)。

桑普特在銀行界的表現極為傑出,一直是業界的頂尖信貸專家。在同事及顧客圈中,他人緣極佳,也備受尊敬。

即使他其實對銀行業務沒有多大興趣,努力了大半輩子的工作也不是兒時夢想,但他還是頗有熱情。

讓他每天早上起床上班的,並不是他的工作內容(做什麼),而是他為什麼做這些事。

我們的職業生涯,大多是因為機遇而形成的。我今天所從事的工作,並不在我的規劃之中。

小時候,我一心想成為航太工程師。到了大學,我卻想成為刑事檢察官。等我進了法學院,我的律師夢又幻滅。不知為什麼,我就是覺得法律這行跟我格格不入。

我在英國念法學院,法律是英國碩果僅存的正統專業,如果不乖乖穿上細條紋深色西裝,我恐怕很難在法律這行混到一個像樣的工作,但我和西裝真的很不對盤。

得出什麼事能激發我的熱情,也知道法律似乎讓我頗為沮喪。她建議我試試行銷學,於是我就這麼走入行銷領域。

但行銷學只是我從事的工作之一,並非我的熱情所在,不會以它來定位我的人生。我真正的使命 ——激勵別人做能激勵自己的事,才是我每天起床工作的動力。

我的滿足感,來自找出新方法(也就是不同的做什麼)來實踐自己的使命,如寫這本書就是其中之一。

無論我們當下在做什麼,我們的為什麼,也就是我們的原動力、使命、目標或信念,永遠不會改變。

當黃金圈處於平衡狀態時,我們所做的事情(做什麼),剛好就是實踐使命的有形途徑。發展電腦軟體,只是蓋茲實踐人生使命的一種方式。

自由是凱勒赫追求的信念,而經營一家航空公司,則為他提供了最好的舞台,充分傳達自己對自由的信念。

甘迺迪相信人人應該為國家服務,而不是要求國家為自己服務,唯有如此,美國才可能走上富強、繁榮之路。

登陸月球計劃,就是他用來領導美國人實踐這個信念的方法之一。蘋果這間公司,則剛好提供賈伯斯一個挑戰現況、改變世界的舞台。

這些有領袖魅力的領導人所做的事情,都是他們自己發展出來、用以實踐使命的有形方式。他們不可能在年輕時,就早已想好這些具體途徑。

只要為什麼夠清晰,理念相同的人,自然就會被吸引過來一起效命。如果能夠有效擴大這個理念的傳遞範圍,甚至可以不斷激起漣漪,結合更多志同道合的人,他們會說:「算我一份,我也要幫忙!」

當一群志同道合的人為了共同目標聚在一起時,奇妙的事情就會發生。但要成就一番偉業,光靠激勵人心並不夠,它只能啟動流程。要持續推行一項運動,你還需要其他能力。 @(待續)

摘編自 《先問,為什麼?啟動你的感召領導力》天下雜誌股份有限公司 提供

相關新聞
領導的精義
領導的精義 人氣 5
尋找你自己的聲音
仔細聆聽你的聽眾
人人有自己的溝通風格
如果您有新聞線索或資料給大紀元,請進入安全投稿爆料平台
評論