【大纪元2013年12月13日讯】傻傻付出、慢慢进步，一点一滴累积着信赖感，不想被商品牵着走，只愿为客户细心规划。经历千山万水，体会公司照顾的不只是个别业务员，而是每个业务员背后所代表一个又一个的家庭。脚下跨出的步伐稳健了，取之于公胜，用之于公胜，“给予时间空间、等待成长茁壮”的模式也将被承传。
“我起步时步调很慢，如果不是在公胜，我可能早就离开保险业了。”罗东行政经理简现程现在虽已担起协调地区业务的重要责任，是公胜在宜兰的一员大将，但谈起公胜，他的语调中仍充满了感激，“感谢公胜愿意等我！”
简现程曾从事过销售工作，保险业的姊姊常邀他加入其所属的保险公司。不过，简现程不喜欢保险公司相互竞争的工作气氛，希望能找到更客观的环境，真心为保户规划需要的保单内容，所以一直没答应姊姊的邀约。这样的梦想，直到进入公胜后，才得以实现。
简现程刚进公胜时，罗东的事业单位已颇具规模，除去兼职人力，还有将近40位伙伴全心投入、一起奋斗。
在这里，不以业绩为考核的制度，同时可销售不同保险公司产品的弹性，让简现程可以勇敢地为保户细心规划，他说：“没有业绩压力的时候，我更能去帮客户着想，什么对他才是最好的，而不是为了公司的政策，一定要卖出什么样的商品。”
就这样，简现程谨守着自己的理想，按照自己的步调，慢慢度过了入行后人脉用尽的瓶颈。简现程说：“在其他公司，当时的我可能就被抛下了，但公胜从来没有这样做，这一点让我觉得安心、放心、又可靠。”
坚持照顾 源自深深的爱
2002年，原本生气勃勃的罗东因诈骗事件受到严重打击，许多同仁相继离开，在谷底时，只剩下3名业务经理，守着公胜在罗东的招牌，简现程就是其中的一人。
简现程坦承那段时间很孤单，也有一点消沉。然而，他表示，在面对这个危机的同时，也见证了公胜伟大而非凡的地方。简现程说：“在那段时间里，公胜虽然面临了巨大的危难，但该发的佣金，都一定坚持发下去。”
简现程说，董事长看待每位同仁，不是业务员个体，而是一个又一个的家庭，所以才会提倡“三B人生”，并坚持这样的保障。
随着公胜的重新复苏与发展，罗东再次站了起来，重新归队、共同参与扩大人员过程的江连和经理谈到这个历程说：“公胜在罗东固定发佣的名单上共有120多人。这些人虽然不一定还有进行销售，但公司仍对他们不离不弃，这就是真正运用保险的保障精神，设计出来的制度。”
这些人力资源，也成了他们重新扩大人力时，最主要的来源之一。
如今，公胜在罗东就像是浴火重生的凤凰，在经历只剩3个业务经理的低谷后，再次发展茁壮。经历过瓶颈，并在公胜人性化体制上充分成长的简现程，在面对下属时，也同样将心比心，不以主管自居，认为大家都是一起奋斗的伙伴，给彼此成长的时间与空间。◇
（责任编辑：简淑敏）
