几年我体会出一个道理，就是凡事做得快乐，离成功就近一点；做得不快乐，离成功就远一点。
2013年06月02日 1:25 AM
职场一路通
（ 大纪元记者王明编译报导 ）一般人的印象中，晋升企业高级主管职位的关键因素是娴熟的外语能力、卓越的管理才能和良好的人际沟通能力，不过，美国最新的调查结果却表明，除了基本的能力以外，嗓音深沉是一项重要的关键因素。
2013年05月31日 10:48 AM 数位行销和创意公司Ciple创办人、商业社交网站“邻客音”（LinkedIn）专栏作家伊利亚．波金（Ilya Pozin）近日撰文称，不论职位高低或从事何种专业，每个人都希望自己的工作变得更加高效率。
2013年05月31日 8:32 AM 我曾问过身为下属的人，说到“目标”二字会想到什么，有人回答“成果主义”、“目标管理”，也有人回答：“要是订得太高，绩效考核会很难看。”
在下属的眼中，所谓的“目标”几乎等同于评定成果的一把尺，也难怪大家都想把目标设得保守一点。
2013年05月29日 12:55 AM 近年，一心一意只专注于把自己的负责范围做到尽善尽美、不愿拓展工作领域的下属似乎越来越多了。
不久前有一场中、高阶主管的聚会，我听到与会者热烈地讨论一件事——主管Ａ：“前一阵子，我要下属接手一个案子，他居然回我说：‘那不是我负责的范围。’”
2013年05月22日 12:48 AM 谈判时常常会陷入僵局。双方都不愿退让、进度没有进展，而且沮丧的情绪升高。你可能会怀疑是否还能谈出协议。陷入僵局时你能怎么做呢？下面提供了一些建议：
通常要到谈判的最后阶段才会出现重大进展。要明白僵局其实很常见，并不代表失败。把僵局看成终究会克服的困境。
2013年05月21日 12:58 AM 主管所言的“希望你总观职场整体”，等于是前一小节期待的具体表现。
主管希望下属不仅专注于自己负责的工作范围，也能掌握其他部门成员的工作，总观职场整体之后再做出判断或行动，也就是期望你不仅让自己的负责业务达到尽善尽美，也能把整个部门的最大利益考虑进去。
2013年05月15日 12:42 AM 最后通牒是要求限期完成某事，否则将受到惩罚。收到最后通牒的一方，可能会也可能不会相信这个威胁，发出最后通牒的一方，也可能会或可能不会执行最后通牒。发出最后通牒后，可能会演变出四种情况：
2013年05月14日 12:52 AM 我自己的经验，至今跟随过的十四名主管当中，有十人曾对我说：“希望你站在高一层职位的立场思考公事。”
后来在我的研习营里，我请学员的主管写下“给下属的信”当中，也是十之八九会出现这一句话。
2013年05月08日 12:33 AM 乎每场谈判中，彼此在达成协议前都需要做出让步。让步是你缓和立场，以离对方更近。例如，提高协议的数量，降低开出的价码，或是提供其他价值给对方，都是各种让步的形式。重点是要“聪明的让步”。
2013年05月07日 12:38 AM 在所有“顾客服务”领域的专家与大师当中，很少有人能比珍‧ 柏丽丝（Jeanne Bliss）经验更丰富、更具权威性。她的代表著作是《顾客长：从空口白话到热情行动》（Chief CustomerOfficer: Getting Past Lip Service to Passionate Action）。
2013年05月04日 2:34 AM ◎怀疑论者会说︰“幸福才没有食谱呢，你能在锅子盘子里放进什么东西？”然而杜柏拉卡．米理科维克（Dubravka Miljkovic）和玛达．里贾维克（Majda Rijavec）却想出了食谱，证明怀疑论者的说法是错的。
2013年05月02日 12:24 AM 多数谈判者太把心思放在坐他对面的人。他们可能会小心遣词，并了解对方的个性、谈判风格和其他个人特质。这样是很不错，但还不够。坐你对面的那一位可能只是一个小螺丝钉。
2013年04月30日 1:03 AM 和郑凯谈过后的几天，我和一名潜在顾客碰面，他正在考虑聘用我写销售信给他的客户。我们讨论几种选项，期间他没把视线移开、也没垂下眼睛，但我就是感觉不到他表现出兴趣。然后，我碰触到了一个点：鼓励他的客户加码购买昂贵的三个月指导课程；此时他的反应再明确不过。他从椅子上坐直、身体往前倾，开始在我说话时直视我的眼睛。
2013年04月27日 2:26 AM Y世代的父母跟他们说，他们可以完成任何事情，而且他们深信如此。藉由课外活动与各式各样的运动，他们有许多机会增进自己的能力。
他们天生就有自信并且目标导向。他们超级有信心，期望所有事物都能手到擒来，所以，极度高估自己的能力──他们认为自己在企业里会立刻有所成就，并且进展神速。因为他们只要按下滑鼠就能找到答案！
2013年04月24日 12:14 AM 谈判时常常会陷入僵局。双方都不愿退让、进度没有进展，而且沮丧的情绪升高。你可能会怀疑是否还能谈出协议。陷入僵局时你能怎么做呢？
“当你手上唯一的工具是铁槌时，每个问题都像钉钉子一样。”
─心理学家马斯洛（Abraham Maslow）
2013年04月23日 12:49 AM （大纪元记者孙童编译报导）如果你正在找工作，到小企业应聘可能会增加成功的机会。许多申请者专注于到大公司就职，要么为家喻户晓的品牌所吸引，或者觉得大公司会有更多的职位选择。然而，到小公司寻求机会，反而可能会是一个明智之举。
2013年04月20日 8:57 AM 硅谷商业顾问郑凯（Victor Cheng）曾说：“销售有百分之八十要靠身体语言。”他接受过福斯新闻、MSNBC 和《华尔街日报》专访，我和洁娜以客户身份寻求他的协助，讨论如何推动洁娜的减重事业。
他想必精于此道。不只是因为他设法卖给我们一套昂贵的半天课程（我们对这套课程很满意），也因为我在课程中注意到，他对身体语言确实拥有相当出色、独到、有意思的见解。
2013年04月20日 2:07 AM Y世代是史上最常旅行的世代。他们的父母鼓励他们这么做──运用空档年（gap years），而且廉价航班也助长了这种趋势。
许多人都造访过泰国、中美洲与拉丁美洲，还有非洲，以及美国。事实上，Y世代有更多选择目的地的可能。
2013年04月17日 1:07 AM 稻翁所说“要站在土台的中央和别人相扑”，意思是和别人进行相扑比赛时，不要等对方把自己推到土台边再发动攻势。
当自己后面还有足够的后退空间，就要全力进攻。也就是说，即使站在土台中央，也要想像自己已经站到了土台边缘，再退一步就要掉下土台落败了。如果对工作也有这样的觉悟，那将无往不胜。
2013年04月13日 1:07 AM Y世代不仅伴随着改变的年代成长，而且改变的速度也被视为应把握的一种机会。现在就是他们的年代。
他们有能力客制化任何事物，以配合自己的世界。他们不需要购买唱片或光碟片，因为他们可以下载自己喜欢的歌曲，在自己的iPod上创造他们自己的播放清单。
2013年04月10日 12:58 AM 我们在一年半内，向客户收取的费用从百分之三十五提高到百分之五十。虽然我学到了很多，但无法做太久。这个工作的压力非常大，而且永远没有喘息的空间，我不能生病或是休假。
2013年04月08日 12:28 AM 不是用纯洁内心描绘出来的梦想，绝不可能获得令世人赞叹的成功。不管这个愿望有多么强烈，只要它出自私利和私欲，就绝对不会长久。
以有悖于世间道理的动机为愿望，它越强烈，与社会发生的摩擦也就越强烈，结果必定招致惨败！
2013年04月06日 1:56 AM Y世代出生于一九八三年之后──他们是那些二十二到二十七岁，正要进入劳动力市场的人。
有些人把他们贴上“回声潮世代”（Echo Boomers）、“数位世代”（Digital Generation）或“千禧世代”（Millenniums）的标签。
2013年04月03日 12:50 AM 史考特‧提敏斯（Scott Timmins）在昔日当红的顾问公司ODI担任顾问作业总监。据他描述，这个职位完全是靠影响力，而且史考特也很熟悉《无权力也能有影响力》的一些概念。
我是ODI的顾问作业总监，负责安排每个人的出差等事务。同事都开玩笑说，我是五十名顾问和二十五至三十名约聘顾问的空中交通管制人员。
2013年04月01日 12:20 AM 晚了好久，终于在电影将要下档前赶去看了这部片，还记得多年前脍炙人口的铁达尼号我也是等到快 要下档才进电影院去看，我对这部片子没有太多好或者坏的评价，因为我本身就不是很懂电影的人，所以这边就不写太多关于电影情节的感想了，我就纯最就自己看 完这部片子，里头几句发人省思的台词以及桥段写下这篇关后感。
2013年03月31日 12:10 AM 当我们在金钱上稍微充裕之后，就会产生“适当花点钱没问题”、“不必吝啬到那种程度”的想法，于是钱包就会被频繁的开启。
这个道理放在经营上也是通用的，当公司盈利之后，经营者对成本和费用就没有以前那么重视了。
2013年03月30日 7:18 AM 身为你上司的伙伴，当你有他需要的资讯时，当然有义务热心提供协助。在许多问题上，你必然拥有有用的资讯，举例来说，你知道上司对你和你的同事们具有怎样的影响力。
2013年03月25日 12:25 AM 今日头条
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王维洛：中共10万水库大计，酿洪灾遍地；严重干旱地面沉降，导致北京地铁严重问题；青狮潭病危水库，让桂林山水变夺命之地……中国南北旱涝两重天！
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