愛因斯坦是舉世聞名的科學家，他的「相對論」可以說是物理學的巨擘，他的科學理論架構對後世的影響力無遠弗屆。在行為科學方面，他提出「成功=A+B+C」的論述，他的真知灼見提供了我們可以遵循邁向成功的模式，讓我們讚佩不已。
2013年05月24日 10:37 AM
我的管理經
美國商業雜誌《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應該能夠辨識優秀員工的10個特質標準，然後立即給予獎勵。
2013年05月02日 8:54 AM (大紀元記者張東光編譯報導)美國地產大亨川普(Donald Trump)的電視節目名言「你被解雇了!」可能會有很好的收視率效果，但在人力資源教授的眼中，這類語言並不適當，恐怕惹來意想不到的後遺症。他們建議雇主在解雇員工時應該冷靜，給員工充份的解釋和理由，讓員工能有尊嚴地離開。
2012年12月27日 11:21 AM 首先，我們要活用電子郵件。
在確認「參與事項與期限」後，把當時討論的內容寫成「會議記錄」寄給對方，並且副本抄送相關人員。
將承諾事項及期限清楚註明在信中，並把這些允諾的事項及完成期限，CC給相關人員，造成「眾所皆知的事實」。
2012年12月13日 12:29 AM 我在UNIQLO發展的「同心圓工作術」，有5個步驟。
詳細內容之後會依序說明，首先簡單介紹以下步驟：
Step1 不管部屬是不是個性很差，還是人緣太好，你都要先「建立人才資料庫」。
Step2 不管對方接不接受你的提案，你都要先想好「知已知彼戰略」。
Step3 召開任何一場會議前都要反覆演練並彩排「提案戰術」。
Step4 你要再三確認每個人的參...
2012年12月06日 12:18 AM 我在UNIQLO推行無數大大小小的專案計畫，第一次讓我感受到「同心圓工作術」發揮到最大效果的是「私塾計畫」。
進入UNIQLO整頓不堪負荷的財務部，是我被賦予的工作之一。
2012年11月29日 12:59 AM （大紀元記者王明編譯報導）企業主或企業經理人若想在行業中脫穎而出，成就最佳的團隊，必須先擺脫舊式的管理風格。據企業管理實務專家表示，昔日重視「命令」及「控制」的領導模式，正淡出歷史舞台，被稱為「信任」和「追踪」的新模式則方興未艾。
2012年11月21日 8:29 AM (大紀元記者曾煥仁編譯報導)許多上班族和職場主管都有「上班時間越長越認真」的錯誤觀念，因而花了許多時間加班、開會。但生產力專家建議最好丟掉這個成見，不要迷信加班，建立高效率的工作態度才是對的。
2012年10月17日 8:29 AM 
(大紀元記者郭春連編譯報導)英商諮商公司Doloitte LLP合夥人約翰賓斯(John Binns)在2007年告假治療嚴重憂鬱症之後，曾斷言自己的工作將就此結束。
當他將這事告知上司後，他們向他保證會全力支持他，等他健康復職。賓斯表示老闆的支持加速他的復原。然而，發作前持續近一年的各種病徵迫使他正視問題。
2012年09月08日 11:01 AM 「所有人從中學到，若你把員工視為成人對待，他們就會展現成人行為」，布萊爾說。某些人擔心的「世界末日」災難，迄未發生。
分店經理了解，自由決定營業時間的決策其實是臨時起意的結果，而非公司層級專案下的產物。
2012年09月06日 12:16 AM 金恩博士說「我有一個夢」，他激勵了眾人，讓這個夢也成為他們的夢。拉爾夫．阿伯納西( Ralph Abernathy)為民權運動提供的，則是另一種東西，他知道實現夢想需要做什麼，他告訴大家該怎麼做，為這個夢想提供了基礎架構。
2012年09月05日 12:23 AM 在多數組織，前線員工的決策自由度高度受限。業務代表、電話客服人員、辦事處經理及生產線作業員往往被規則與程序束縛。
我認為這是個值得正視的問題，因為若不先擴大員工的自主範圍，就不可能釋放他們的能力。
2012年08月30日 12:19 AM 黃金圈不只是一種溝通工具，也讓我們能深入了解偉大組織的實際架構。當黃金圈的概念增加更多面向時，我們也不能再以平面的方式來看它。
如果黃金圈必須在三度空間的現實世界中，打造偉大組織的真實價值，它本身也必須是三度空間。
2012年08月29日 12:36 AM 最好的銷售員會成為最好的銷售經理嗎？當銷售主管被問到這個問題時，其答案幾乎是一致的否定。
然而矛盾的是，銷售主管往往在銷售人員中尋找候選人，並選擇最好的銷售員做經理工作。
他們認為，由於一個人在銷售上成功，那個人在管理上也會成功。儘管有些好的銷售員確實能夠成為好的銷售經理，但並不是每個人都如此。
2012年08月27日 6:57 AM 近年來，我們愈來愈習慣使用網路來表達意見，揭發權勢者的不當行為，建立線上社群推動新的草根運動。
在做這些事的同時，我們也變得愈來愈無法容忍那些封閉、由上而下命令指揮的權力結構。不論原因為何，情況已經很明顯：愈來愈多人覺得，機構運作照顧的是富豪財閥的利益。
2012年08月23日 12:21 AM 生長於俄亥俄州的阿姆斯壯，從小聽著萊特兄弟的故事長大。他也夢想著飛行，喜歡製作模型飛機，閱讀跟飛行有關的雜誌，更在屋頂架設望遠鏡仰望星空。
還沒拿到汽車駕照之前，他就已經取得飛機駕照。兒時夢想逐一實現，阿姆斯壯似乎命中注定要成為一位太空人。
2012年08月22日 12:24 AM 我居住的地方離聖安德列斯斷層(San Andreas Fault)不到半哩路，每當地球某處發生地震時，我總會想起這個事實。
有時我會想，矽谷那種瘋狂快速的工作步調，是否有部分正是導因於矽谷人隱然意識到這個潛在的災難——快快創立公司，因為明天我們可能全被夷平。
2012年08月16日 12:23 AM 一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的史蒂夫．鮑爾默 (Steve Ballmer)，活力射地衝上微軟全球高峰年會舞台，大聲宣告：「鮑爾默熱愛微軟！」
他很懂得如何讓群眾熱血沸騰，他的精力令人嘆為觀止。揮舞著拳頭，從舞台的一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。
2012年08月15日 12:15 AM 雖然知道，被批評才有反省改進的機會。但人們還是喜歡被讚美的。人就是這麼奇怪，喜歡被讚美，但偏偏不喜歡去讚美別人；有趣的是不喜歡被批評，但卻喜歡隨意的去批評別人。也許這是人性的弱點，相對也算是可愛之處。
2012年08月12日 12:04 AM 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志...
2012年08月08日 1:44 AM 很快地，貝塞爾成為世界一流社會科學家的夏令營，就跟因特拉肯（Interlaken，譯注：瑞士的觀光山城）每年都會吸引無數的年輕天才音樂家一樣。
團體的核心骨幹幾乎年年都來報到，其中包括了德州大學的艾迪與查爾斯．希雪爾（Edie and Charles Seashore）與R.R.．布萊克（R. R. Blake），以及《強迫說服》的作者艾德．史因（Ed S...
2012年07月31日 12:38 AM 大部分的企業主，並不清楚員工的狀況，而自覺性高又能自我檢討的人，還是少數，所以老闆會以為他們了解員工，其實不然，企業主通常相當忙碌，也就自然地沒有關心員工，時間一久，就會有代溝。
2012年07月29日 12:57 AM 今日頭條
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週五（4月26日）印度大選進入第二階段。投票於上午7點開始，有1.6億人有資格在此階段投票，將決定人民院（印度下議會）543個席位之中的88個議席。
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