「當我十五、十六歲時，我真的很想殺掉母親，真的，我就是這麼恨她。她從來不允許我有自己的想法，她總是無所不用其極的想控制我。」
說這段話的人，不是個奇裝異服的光頭黨，也不是個充滿攻擊性的不良少年，而是個目前已63歲的退休公務員約翰納斯（Johannes），一個權力型母親的兒子，而他自己也有兩個兒子（一個26歲，一個34歲）。
「權力」及「權力欲」
權力型母親到底是怎麼樣的人？她到底做了什麼，會讓自己的孩子對她產生這麼強烈的恨意？權力型母親喜歡決定所有的事，一切事情都要根據她的看法來做。而這樣的過程其實是充滿「暴力」的，真的是充滿暴力，就像字面上的意思一樣，就是「暴力」。
「權力」在我們的生活中扮演著非常重要的角色。心理大師阿德勒在《化意志為力量Willen zur Macht》一書中，甚至把權力拿來當作是建構其人格學說——其個體心理學——的重要原則和理論基礎。這也是他和佛洛伊德最大的差異點，在佛洛伊德的理論中最重要的元素是性欲——不過，這其實也是一種獲得權力的方式。
身為社會的一分子，我們無可避免的必須置身於社會的權力結構中，身為職員我們不得不然的必須接受了企業「由上到下」的職位劃分和領導結構。其實，即便是從事休閒活動，只要我們不是單獨一個人，是身處群體中，就會有人想在群體中展現自己的權力，雖然從事休閒活動的人大多是志同道合、社會背景差不多的人，但還是會出現一些「他說了算數」的人，這些人特別渴望表達自己的意見，想要別人接受他的看法，追隨他的行為方式、生活風格等。
在伴侶關係中「權力」也是一個很重要的課題：由誰決定到哪裡度假？是誰決定家中車子的廠牌？是誰決定壁紙的顏色？誰握有「主導權」？是誰在影響另一個人，甚至主宰、控制另一個人？
母親是權力的中心點
母子關係當然也脫離不了權力問題。不僅脫離不了，甚至還是關鍵：母親都會因為孩子對她的依賴程度，以及孩子本身的獨立程度，而身處於某種權力位置上。我們甚至可以說，母親是權力的中心點。她擁有賞罰孩子的權力，無論是國家或社會都認同她有這樣的權利，並賦予她這種權力。而且，由於她擁有比孩子更多的人生經驗，由於她的角色特殊，她甚至擁有如專家般或權威般的權力。
「擁有權力」和「展現權力」就像是一雙鞋的兩隻腳無法分開。一般而言，權力欲會以兩種不同的形式表現出來。第一種是追求可以獲得權力的「媒介」，或可以獲得權力的「身分地位」，或權力的「象徵物」。
比方說追求金錢，因為金錢是可以讓人獲得權力的媒介——「付錢的是老大」。另外，像是擔任某種機關或團體的無給職榮譽主席，同樣也能讓人獲得權力——雖然賺不到錢卻能賺到名聲、威望。財富與地位所帶來的這種權力，有時候也會表現在其他的需求上，當他這些需求被滿足了，其權力欲也就同時被滿足了，比方說他會希望自己被肯定、被認同或者被羨慕，例如性伴侶是一個令人豔羨的絕色美女或大帥哥。
此外，還有另一種形式的權力動機。亦即目的不在於擁有權力，而在於讓別人感受到他的影響力，他的目的是要「推動」別人去做某件事，而這件事是，如果他不施壓對方絕不會去做的。亦即，他唯一的目的就是要展現權力，而不是要藉權力去獲得什麼其他的東西或達成什麼其他的目的。
將權力加諸在孩子身上
但請千萬不要誤會，不要以為展現權力就一定是件壞事。任何一項教育行為如果要有成果，或者說如果教育者懂得要負責任的話，通常都會在教育過程中適度的運用權力，因為唯有向對方展現權力，才有辦法叫受教育者執行那些，若沒有感受到這股壓力，根本不會願意去做的事。
但重點就在於，施展權力的人能不能在讓自己的權力欲獲得滿足的同時，藉由其他品德，比方說責任感、自我控制，或同情心、愛心來有效的平衡對方所感受到的壓力。其實母親手中握有一項對孩子而言非常有效的法寶，這項法寶能夠讓存在於母親及孩子之間的權力關係獲得平衡，它就是：母愛。
下面所要描述的權力型母親，指的就是那些喜歡將權力加諸在孩子身上，卻無法控制自己這方面的慾望，而且無法給予孩子充分母愛，也無法適度紓解孩子壓力的母親。
干預微不足道的小事
這類型母親的典型特徵是，她們並不只在重大決定上才對孩子展現權力。事實上她干預的事情大多是既平常又微不足道的小事。乍看之下這似乎很讓人意外，但進一步探討卻會發現，這其實很合理。因為越是小事、越是無關緊要的事越容易彰顯權力的存在，也越容易讓對方清楚的感受到她所擁有的權力。
舉例來說，一家公司的老闆擁有很大的權力。他可以決定要不要讓公司上市，也可以決定公司要不要倒閉，或要不要把公司賣掉。但平常，員工並沒有機會感受到他這方面的權力，只有在事態嚴重時或極端的情況下，比方說，已經要丟飯碗了，才會直接感受到老闆的這些影響力。
平常員工接觸到的只是一些小事，比方說老闆會規定他們要怎樣穿衣服，規定他們怎麼問候、應對，怎麼填寫各種表格等等瑣事。但權力的表現本來就是在小事情上比大事情更加頻繁，而且更容易讓人感受到權力的無所不在、無所不管。◇
摘自《以母愛為名》 天下雜誌 提供
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