第二節：鬧嚷嚷的達標(9)
可惜，光陰並不饒人，農用車走俏的大好時光，也是老同學躊躇滿志的歲月，像箭一般倏忽而過。到了四月份，所缺的鋼圈和其它總成的供應源源不斷的跟上，生產也開始恢復正常時，唯獨排在銷售科辦公室窗下等候「提車」的隊列卻悄然的消失了。
有人說是農忙季節來了，買車的農民要趕著回家種糧食、插秧。有人說是我廠生產卡車的質量常出問題，所以買車的人都跑到其它生產廠家去了，農用車在短短一個月的時間便由脫銷變為滯銷。
但是，既是「明星」廠長，豈甘束手無策？更不可能露出半點慌張，為了挽回即將到來的危局，他必須擺出一付胸有成竹、穩紮穩打的樣子。於是他立即在銷售公司召集了緊急工作會議，短短的開場白以後，便從皮包裡取出了一大扎的材料，打開後，攤在與會者的面前。
那是些用戶一大堆關於質量投訴的複印件，以及幾十封用戶的檢舉信。那上面指名點姓告發銷售科的工作人員如何無禮地謾罵顧客，如何變著花樣逼著用戶掏錢請他們進高級餐館，送高級香煙和高檔名酒，以至於錢。
廠辦秘書小吳一邊讀著這些信，李友兩眼盯著這些在汽車走銷時，動輒就在顧客面前甩牌子的「驕子們」的反映。今天他是來抓替罪羊的；李友把滯銷的第一板子打在銷售公司的段經理身上。小吳剛剛把選擇出來的信讀完，老同學故作憤怒，責令銷售公司經理老段對這些用戶來信作一個交待。
然而老於事故的段經理，可不是隨隨便便可以抓來的替罪羊。工廠短期暴發時廠長一舉一動他都看在眼裡，誰才該負這個後果責任他心明肚亮。那時，廠長吃飽喝足名利雙收。現在工廠走下坡路，卻要他不明白的承擔所有的責任，他當然不會聽人作弄。
他不緊不慢從夾子裡取出一疊三包服務的記錄和用戶來信，從容地朗讀起來，那上面不僅記錄著用戶剛剛才接手的新車子，在路上就發生諸如剎車蹄片沒有調整好，使制動抱死，剎車失靈；因為線路接錯，而使全車線路燒壞線；因汽缸油路不通，而使發動機活塞卡死；等等。
大家一聽都明白，這些問題是裝車件的質量低劣，供應質量保證體系沒有建立的原因。
於是整個會議將責任從銷售公司轉移到產品質量。段經理把滯銷的原因歸結為產品質量的低劣，以及生產部門和質量部門和供應科的失職。
然而供貨廠家和檢驗科長又在會議上出示了檢查報告和記錄，證明各種質量問題早已記錄在案，並且上面批著「不准進廠」的檢驗記錄，只是因為脫銷和缺貨，由李友在不合格的判決書上簽上，「此批放行，下不為例」的批示。
問題又重新追回到李友身上，廠長主持的廠長會議就這樣玩著踢皮球的遊戲，從早上八點鐘，一直踢到下午三點鐘，整個會議室被香煙的濃煙包圍著。所有部門負責人，都起勁把球從自己門口踢到其它部門，誰都不承擔責任，誰都對挽回滯銷的禿局提不出任何可行的辦法。
像這樣的扯皮工作會，十年一貫如此。我看見老同學在香煙的濃霧中顯得焦頭爛額，工廠發財時風頭出盡，如像過雨雲煙般晃然而去？他曾在半年前聽到的後果，竟這麼快降臨了。他看著面前正在猛踢足球的人，那一個沒在工廠發橫財時沒沾過光？而現在又有誰能替他分憂？
他腦子裡浮現著滿壩的「藍地毯」，庫房堆積著數千萬元的另部件積壓，面對財務科長哭喪臉，第一次感到給全廠職工發工資的擔子這麼沉？他在考慮怎樣從明星廠長的位子上體面退下來了！
反過來一想，虧損出現使他混不下去，充其量將他另調個地方，從新東山再起。於是他又鬆了口氣，現在該思考如何找客觀原因體面的退下來了。
於是，他從濃濃的香煙煙霧中抬起頭來，打起精神作了小結，在對各部門各打二十大板後，發出了一道責令限期整頓的指令。
然而他迴避了因輪胎鋼圈缺貨造成的停產。也不提各部門的頭們如何用公款吃喝玩樂，對於汽車券的倒賣和肖付倒賣材料隻字不提，對馬兵過年前提走的五十萬就像沒發生一樣，他知道，提及這些眼下很敏感的問題會引火燒身。會議毫無結果散去。
正當農用汽車造廠開始虧損滑坡之際，一個由馬兵簽發的勞動人事科〈關於1985年度農用汽車廠調整工資的決定〉的紅頭文件在全廠下發。按照當時機械工業部有關企業職工調整工資的條款規定，企業只有在當年獲取利潤以後，才可以按照所實現利潤的一定比例用來增加職工的工資。
由於連年虧損，農用汽車製造廠的職工已經整整三年沒有升過工資了，據黃師傅告訴我說，北碚市民有一段時間曾評說，在菜市場上為兩角錢一斤的毛毛菜，同菜販子爭得面紅耳赤的都是農用汽車製造廠的工人們。物價飛漲而沒有效益的農汽廠職工們，都把目光集中在工資升級上面。(待續)
