“当我十五、十六岁时，我真的很想杀掉母亲，真的，我就是这么恨她。她从来不允许我有自己的想法，她总是无所不用其极的想控制我。”
说这段话的人，不是个奇装异服的光头党，也不是个充满攻击性的不良少年，而是个目前已63岁的退休公务员约翰纳斯（Johannes），一个权力型母亲的儿子，而他自己也有两个儿子（一个26岁，一个34岁）。
“权力”及“权力欲”
权力型母亲到底是怎么样的人？她到底做了什么，会让自己的孩子对她产生这么强烈的恨意？权力型母亲喜欢决定所有的事，一切事情都要根据她的看法来做。而这样的过程其实是充满“暴力”的，真的是充满暴力，就像字面上的意思一样，就是“暴力”。
“权力”在我们的生活中扮演着非常重要的角色。心理大师阿德勒在《化意志为力量Willen zur Macht》一书中，甚至把权力拿来当作是建构其人格学说——其个体心理学——的重要原则和理论基础。这也是他和佛洛伊德最大的差异点，在佛洛伊德的理论中最重要的元素是性欲——不过，这其实也是一种获得权力的方式。
身为社会的一分子，我们无可避免的必须置身于社会的权力结构中，身为职员我们不得不然的必须接受了企业“由上到下”的职位划分和领导结构。其实，即便是从事休闲活动，只要我们不是单独一个人，是身处群体中，就会有人想在群体中展现自己的权力，虽然从事休闲活动的人大多是志同道合、社会背景差不多的人，但还是会出现一些“他说了算数”的人，这些人特别渴望表达自己的意见，想要别人接受他的看法，追随他的行为方式、生活风格等。
在伴侣关系中“权力”也是一个很重要的课题：由谁决定到哪里度假？是谁决定家中车子的厂牌？是谁决定壁纸的颜色？谁握有“主导权”？是谁在影响另一个人，甚至主宰、控制另一个人？
母亲是权力的中心点
母子关系当然也脱离不了权力问题。不仅脱离不了，甚至还是关键：母亲都会因为孩子对她的依赖程度，以及孩子本身的独立程度，而身处于某种权力位置上。我们甚至可以说，母亲是权力的中心点。她拥有赏罚孩子的权力，无论是国家或社会都认同她有这样的权利，并赋予她这种权力。而且，由于她拥有比孩子更多的人生经验，由于她的角色特殊，她甚至拥有如专家般或权威般的权力。
“拥有权力”和“展现权力”就像是一双鞋的两只脚无法分开。一般而言，权力欲会以两种不同的形式表现出来。第一种是追求可以获得权力的“媒介”，或可以获得权力的“身份地位”，或权力的“象征物”。
比方说追求金钱，因为金钱是可以让人获得权力的媒介——“付钱的是老大”。另外，像是担任某种机关或团体的无给职荣誉主席，同样也能让人获得权力——虽然赚不到钱却能赚到名声、威望。财富与地位所带来的这种权力，有时候也会表现在其他的需求上，当他这些需求被满足了，其权力欲也就同时被满足了，比方说他会希望自己被肯定、被认同或者被羡慕，例如性伴侣是一个令人艳羡的绝色美女或大帅哥。
此外，还有另一种形式的权力动机。亦即目的不在于拥有权力，而在于让别人感受到他的影响力，他的目的是要“推动”别人去做某件事，而这件事是，如果他不施压对方绝不会去做的。亦即，他唯一的目的就是要展现权力，而不是要藉权力去获得什么其他的东西或达成什么其他的目的。
将权力加诸在孩子身上
但请千万不要误会，不要以为展现权力就一定是件坏事。任何一项教育行为如果要有成果，或者说如果教育者懂得要负责任的话，通常都会在教育过程中适度的运用权力，因为唯有向对方展现权力，才有办法叫受教育者执行那些，若没有感受到这股压力，根本不会愿意去做的事。
但重点就在于，施展权力的人能不能在让自己的权力欲获得满足的同时，藉由其他品德，比方说责任感、自我控制，或同情心、爱心来有效的平衡对方所感受到的压力。其实母亲手中握有一项对孩子而言非常有效的法宝，这项法宝能够让存在于母亲及孩子之间的权力关系获得平衡，它就是：母爱。
下面所要描述的权力型母亲，指的就是那些喜欢将权力加诸在孩子身上，却无法控制自己这方面的欲望，而且无法给予孩子充分母爱，也无法适度纾解孩子压力的母亲。
干预微不足道的小事
这类型母亲的典型特征是，她们并不只在重大决定上才对孩子展现权力。事实上她干预的事情大多是既平常又微不足道的小事。乍看之下这似乎很让人意外，但进一步探讨却会发现，这其实很合理。因为越是小事、越是无关紧要的事越容易彰显权力的存在，也越容易让对方清楚的感受到她所拥有的权力。
举例来说，一家公司的老板拥有很大的权力。他可以决定要不要让公司上市，也可以决定公司要不要倒闭，或要不要把公司卖掉。但平常，员工并没有机会感受到他这方面的权力，只有在事态严重时或极端的情况下，比方说，已经要丢饭碗了，才会直接感受到老板的这些影响力。
平常员工接触到的只是一些小事，比方说老板会规定他们要怎样穿衣服，规定他们怎么问候、应对，怎么填写各种表格等等琐事。但权力的表现本来就是在小事情上比大事情更加频繁，而且更容易让人感受到权力的无所不在、无所不管。◇
摘自《以母爱为名》 天下杂志 提供
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